Você está na página 1de 14

Capítulo 6

Controle matricial
Capítulo 6 | Controle matricial

O controle matricial sugere um exame detalhado dos gastos, com a


definição de metas de redução específicas para cada gerência; traz
uma sistemática eficaz de acompanhamento e controle dos gastos;
pode ser utilizado em organizações de qualquer porte e perfil.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 2
Capítulo 6 | Controle matricial

Conceitos básicos
• Variável de análise.
• Pacotes.
• Entidade.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 3
Capítulo 6 | Controle matricial

Conceitos básicos

O gestor de cada departamento ou centro de custos faz um orçamento das


despesas gerais, as quais são divididas em pacotes.

São definidos outros gestores para cada pacote. Isso significa que a empresa terá:
• um gestor responsável pelo controle orçamentário de todas as despesas de
seu centro de custos ou departamento, as quais são separadas em pacotes;
• outros gestores, responsáveis pelos pacotes de cada centro de custos ou
departamento.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 4
Capítulo 6 | Controle matricial

Gestor de linha e gestor de coluna


• Todas as receitas (informação de linha) devem ser classificadas em relação
aos responsáveis por sua gestão (informação de coluna).
• Todas as despesas (informação de linha) devem ser classificadas para
cada departamento (informação de coluna).

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 5
Capítulo 6 | Controle matricial

Modelo tradicional de classificação contábil

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 6
Capítulo 6 | Controle matricial

Gestor de linha e gestor de coluna


Gestor de coluna:
• responsável pela peça orçamentária de seu departamento ou de sua
atividade;
• tem de responder por todas as contas contábeis de despesa e de
receita de sua área.

Gestor de linha:
• designado pela empresa para ser o responsável por determinada conta
contábil;
• deve responder à empresa por essa conta.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 7
Capítulo 6 | Controle matricial

O gerenciamento matricial implica


• Um gerenciamento duplo para todos os gastos e receitas.
• Uma possível condição de conflito, já que duas pessoas guardarão o
mesmo elemento de despesa ou de receita.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 8
Capítulo 6 | Controle matricial

Gerenciamento matricial – Características

• Controle cruzado das despesas e das receitas.


• Linhas e colunas.
• Gestor de linha.
• Gestor de coluna.
• Double accountability (dupla responsabilidade).
• Possibilidade de conflitos.
• Aplicabilidade personalizada.
• Cultura orçamentária aberta a mudanças.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 9
Capítulo 6 | Controle matricial

Gerenciamento Matricial das Despesas (GMD) – Benefícios qualitativos


para a organização
• Conhecimento detalhado dos gastos.
• Avaliação do desempenho de cada área.
• Estabelecimento de metas justas e desafiadoras.
• Melhoria na qualidade dos dados para a tomada de decisão.
• Implementação de mudanças/melhorias no processo de gestão dos
recursos.
• Elaboração de um orçamento de custos que assegure o alcance da diretriz
anual de redução de despesas.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 10
Capítulo 6 | Controle matricial

Gerenciamento Matricial das Despesas

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 11
Capítulo 6 | Controle matricial

Gerenciamento Matricial das Receitas (GMR)


• Método gerencial para elaboração e controle do planejamento anual de
vendas.
• Busca aumentar a receita operacional líquida e contribui para a melhoria do
indicador de rentabilidade da empresa.
• Envolve todas as pessoas da organização em um pacto corporativo.
• O responsável de cada uma das unidades faz o controle orçamentário das
receitas de sua unidade.
• Há um gestor de linha para cada produto.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 12
Capítulo 6 | Controle matricial

Gerenciamento matricial das receitas

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 13
Capítulo 6 | Controle matricial

Vantagens e desvantagens do gerenciamento matricial

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 14

Interesses relacionados