Administración de Personal

Unidad V: Administración de las Competencias Directas e Indirectas

UNIDAD 5 – ACTIVIDAD 2
DOCENTE: DRA. MARÍA ROCÍO TORRES SOTO.

INTEGRANTES
CAMPUZANO HERNÁNDEZ MARIA JOSÉLINE
201764013
LÓPEZ RIVERO ANDREA JAQUELINE
201745482
CONDE GÓMEZ CHRISTIAN ALBERTO
201764657
EMMANUEL MENDEZ DOMINGUEZ 201742123
 ESTUDIO COMPARATIVO DE SUELDO

PUESTO “CEMITAS EL CENTRO” “CEMITAS AS DE ORO” “CEMITAS MADE IN PUEBLA”

GERENTE (R.R.H.H.) $ 15,790 $ 15,900 $ 15,800

CONTADOR $ 14,657 $ 14,790 $ 14,700
JEFE DE COMPRAS $ 12,980 $ 13,010 $ 13,000
CAPITAN DE MESEROS $ 10,500 $ 11,200 $ 10,780
JEFE DE COCINA $ 9,860 $ 9,970 $ 9,920
CAJERO $ 6,450 $ 6,520 $ 6,480
MESEROS $ 5,840 $ 5,920 $ 5,860
AYUDANTE COCINA $ 5,550 $ 5,568 $ 5,500
LIMPIEZA $ 5,200 $ 5,230 $ 5,000
 ESTUDIO COMPARATIVO DE SUELDO
• JUSTIFICACIÓN
• Al desarrollar el estudio comparativo de sueldos contribuirá a que la
organización tenga una herramienta de trabajo, para establecer y mantener
estructuras salariales equitativas y actualizadas en la institución. El tener
claramente definido una estructura salarial dentro la compañía, hará que día a
día, cada uno de los trabajadores sea más eficiente en su trabajo, no se
presentara inconformismo por su remuneración sino que generará un entorno
sinérgico para la misma. Así mismo basándose en los requerimientos y normas
no se presentará complicación alguna, ni inequidad al asignársele un salario a un
empleado, sino que por el contrario recibirá lo justo por su labor; destacando
que la gente que esté más preparada y tenga mayor nivel de escolaridad
generará más ganancias. Para esto hemos hecho una investigación sobre
organizaciones idénticas , optando por igualar y en algunos casos superar dichos
salarios.
PRESTACIONES
A EMPLEADOS
AGUINALDO
• Artículo 87
Los trabajadores tendrán derecho a un
aguinaldo anual que deberá pagarse antes del
día veinte de diciembre, equivalente a quince
días de salario, por lo menos.
Los que no hayan cumplido el año de servicios,
independientemente de que se encuentren
laborando o no en la fecha de liquidación del
aguinaldo, tendrán derecho a que se les pague
la parte proporcional del mismo, conforme al
tiempo que hubieren trabajado, cualquiera
que fuere éste.
PRIMA DE ANTIGÜEDAD
• Artículo 39-E
Cuando concluyan los periodos a prueba o de capacitación inicial y subsista la relación de
trabajo, ésta se considerará por tiempo indeterminado y el tiempo de vigencia de aquellos se
computará para efectos del cálculo de la antigüedad.
SEGURO SOCIAL
• Artículo 2.
La seguridad social tiene por finalidad
garantizar el derecho a la salud, la asistencia
médica, la protección de los medios de
subsistencia y los servicios sociales necesarios
para el bienestar individual y colectivo, así
como el otorgamiento de una pensión que, en
su caso y previo cumplimiento de los requisitos
legales, será garantizada por el Estado.
DESCANSOS
• Artículo 69.
Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día de descanso, por lo menos,
con goce de salario íntegro.
• Artículo 70.
En los trabajos que requieran una labor continua, los trabajadores y el patrón fijarán de
común acuerdo los días en que los trabajadores deban disfrutar de los de descanso semanal.
VACACIONES
• Artículo 76.
Los trabajadores que tengan más de un año de servicios
disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas,
que en ningún caso podrá ser inferior a seis días
laborables, y que aumentará en dos días laborables,
hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de
servicios. Después del cuarto año, el período de
vacaciones aumentará en dos días por cada cinco de
servicios.
• Artículo 77.
Los trabajadores que presten servicios discontinuos y los
de temporada tendrán derecho a un período anual de
vacaciones, en proporción al número de días de trabajos
en el año.
 METODO DE EVALUCION DE PUESTOS
• METODO DE GRADUACION DE PUESTOS:
-Meseros
-Personal de limpieza

-Ayudante de cocina
-Capitán de meseros

-Jefe de cocina
-Jefatura de compras

-departamento de contabilidad
-Cajero

-Gerente general A
-Gerencia de Recursos Humanos
 Justificación:
• Nuestro método esta basado en una jerarquía de puestos que tiene desde una
menor responsabilidad hasta los que tiene una responsabilidad superior a
otros cargos, para poder lograr una buena administración de sueldos.
• Con este método podemos alcanzar la relación de los objetivos para la
empresa y para los trabajadores, mejorando también las relaciones humanas
en el grupo.
• Es rápido en su formulación y económico en su implantación
• La importancia de este método radica en su efectividad en proporcionar a
todos los miembros de la empresa la suficiente y mejor información acerca
del perfil de todos los puestos, el análisis de los puestos, como establecer
funciones principales, actividad y responsabilidades a desempeñar así como
mostrar su GRADO DE RELEVANCIA.
 Compensaciones a ofrecer a los colaboradores del área
operativa.
• Las compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados, además del
salario mensual, utilizados principalmente para:
• Reclutar y retener a empleados calificados.
• Aumentar el nivel de satisfacción.
• Premiar e incentivar el máximo rendimiento.
• Reducir rotación de personal.
• Fomentar la lealtad a la empresa
 Compensaciones directas para empleados

• -Monetarias: Es todo tipo de remuneración adicional al salario básico de un

trabajador. Los aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y otros pagos
extra forman parte de las compensaciones de tipo monetarias.
• - Bonos: Los bonos son las compensaciones más utilizadas como incentivo para
aumentar el rendimiento de los empleados para un determinado objetivo, ya sea de
tiempo o de volumen. Estos también se utilizan para retener a los colaboradores con
alto potencial con ciertas habilidades o conocimientos especializados necesarios
para la empresa.
 Compensaciones indirectas para empleados
• - Beneficios no económicos: Este tipo de compensaciones por lo general vienen estipulados en el
contrato laboral, aunque muchas empresas hacen mejoras progresivas. El seguro de salud además
del seguro de vida y de discapacidad; y el plan de jubilación algunos ejemplos de beneficios
adicionales a los empleados.
• La empresa puede ir aumentando beneficios y amplían el paquete de compensaciones a medida
que vaya creciendo.
• - Capacitación: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales evalúan más al momento
de tomar la decisión de trabajar para nuestra empresa, son las oportunidades de capacitación y
educación. Ofrecer a nuestros empleados la oportunidad de aumentar sus conocimientos en las
áreas de interés tanto para ellos como para la empresa es una estrategia muy valiosa.
• Los planes de carrera y desarrollo son indispensables para retener a los empleados y motivarlos a
trabajar para conseguir los objetivos de la organización.
• - Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es indispensable para que los empleados no
sientan que trabajan para una organización monótona. Por eso es importante fomentar el
bienestar integral e incentivarlos mediante oportunidades de descanso, como entradas a parques
recreativos, vacaciones, actividades recreacionales para las familias y más.
• Otros beneficios que se podrían incluir serian el transporte, las horas extra y
los días laborados en fines de semana, y los incentivos personalizados, como
alojamiento, comidas, teléfono, entre otros, en caso de que el colaborador
deba desplazarse a otra localidad para cumplir sus compensaciones para los
empleados pueden ser ajustadas de acuerdo a las necesidades de la sucursal,
los objetivos y los recursos disponibles para la empresa.