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INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA
3. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
4. PRODUCTIVIDAD
5. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
INTRODUCCIÓN
Control y
Planificación Organización Dirección mejora de los
sistemas
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Objetivos Estratégicos:
Con la Administración de la Producción las empresas buscan lograr los siguientes
Objetivos estratégicos:
La reducción de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad.
El cumplimiento en tiempo y forma de los plazos, las entregas, etc.
La mejora de la calidad (o lo que es lo mismo, la disminución de los costos de no
calidad).
El aumento de la flexibilidad en suministros, procesos, productos, equipamientos,
mano de obra.
La mejora en el servicio a los clientes, por medio de la vigencia efectiva de los
atributos de una buena calidad de servicio: confianza, sensibilidad, habilidad,
accesibilidad, cortesía, comunicación, credibilidad, seguridad, todo basado en un
amplio conocimiento del cliente.
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Unidades / Personas
Calidad
Puede cambiar mientras la calidad de la entrada y la salida
permanecen constantes.
Elementos externos
Pueden aumentar o disminuir la productividad.
Unidades de medición
Muy precisas quizás no se cuente.
VARIABLES DE PRODUCTIVIDAD
Mano de Obra
Es resultado de una fuerza de trabajo más saludable, mejor
educada y más motivada.
Capital
Los administradores ajustan sus planes de inversión a los cambios en
los costos de capital.
Administración
Se aseguran de que la tecnología, la educación, los conocimientos
y la utilización del capital, se empleen de manera efectiva.
COMPETITIVIDAD
Equipo # 2
Amado Reyes Rosas 1884459 IMA
Valeria Pérez Morales 1667463 IMA
Daysi Aleida Martínez Salazar 1808011 IEA
Ramiro Francisco Gámez Valdez 1751918 IEA
Lesly Yajaira Ontiveros Diaz 1381932 IEC