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Administración clásica

Jessica Linero
Wendy Muñoz
Meralis Pérez
Danna Suarez
Orígenes
El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol.
Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles
administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial;
estableció los catorce principios de la administración y dividió
las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que
se denominaron funciones básicas de la empresa.
Teoría de la maquina
Algunos autores modernos dan el nombre de teoría de la
máquina a la teoría clásica porque se considera a la
organización desde el punto de vista del aspecto mecánico.
Enfoque incompleto de la
organización
La teoría clásica solamente se preocupo por la organización
formal, descuidando completamente la organización informal
al no considerar el comportamiento humano dentro de la
organización.
Enfoque sistema cerrado
La teoría clásica considera la organización como si fuera un
sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las
cuales que se pueden manejar mediante, principios generales
y universales de la administración.
Apreciación critica de la teoría
clásica
Las criticas a esta teoría son numerosas. Todas las teorías
posteriores de la administración señalaron fallas, distorsiones
omisiones al enfoque.
Principales criticas
 Enfoque simplificado de la organización formal
 Ausencia de trabajos experimentales
 Ultra racionalismo en la concepción de la administración
 Teoría de la maquina
 Enfoque incompleto de la organización
 Enfoque de sistema cerrado
Enfoque simplificado de la
organización formal
Los autores clásicos conciben la organización solo en términos
lógicos, formales, rígidos y abstractos, sin dar la debida
importancia a los aspectos psicológicos y social.
Ausencia del trabajo experimental
La teoría clásica pretendió elaborar una ciencia de la
administración para estudiar y abordar la organización y la
administración de modo científico, y sustituir el empirismo y la
improvisación por técnicas científicas.
El extremo racionalismo en la
concepción de la administración
Los autores clásicos analizan el aspecto racional y lógico de
sus proposiciones, en detrimento de la claridad de sus ideas.
Teoría clásica de la administración
Se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
Henri Fayol
Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico
de la administración. Nació en Estambul el 29 de julio de
1841, en el seno de la familia burguesa. Vivió las
consecuencias de la revolución industrial y mas tarde la
primera guerra mundial.
Funciones básicas de la empresa
 Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y
servicios de la empresa.
 Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio
 Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gestión de
capitales
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa.
Principios generales de la
administración
Fayol definió los principios generales de administración
sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuanto los tomo
de diversos autores de la época.
Según Fayol, los 14 principios
generales de la administración
División de trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
remuneración del personal
Centralización
Orden
Iniciativa
Equidad, amabilidad
Espíritu de equipo
Cadena escalar
Subordinación de los intereses individuales a los generales
Teoría de la administración
Los autores clásicos crearon una teoría basada en la división
del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades
de línea y staff.
La administración como ciencia
Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general,
organizada y metódica de la administración para formar
administradores.
Teoría de la organización
La teoría concibe la organización como una estructura. Para
Fayol, la organización abarca solamente la estructura y la
forma; por tanto, es estática y limitada.
Mooney añade que la organización es la característica de toda
asociación humana cuando se busca un objetivo común.
La división del trabajo y la
especialización
La división del trabajo des la base de la organización, por lo
tanto, es la razón de ser de la organización. Siempre y cuando
este bien definida, ya que ello conduce a la especialización y
la diferenciación de las tareas.
Para la teoría clásica, la división del
trabajo puede ocurrir en dos direcciones

 Vertical: define a los diferentes niveles de la organización


con sus diversos grados de autoridad. Esta aumenta a
medida que se asciende en la jerarquía de la organización.

 Horizontal: cada uno de los departamentos y secciones de


un mismo nivel jerárquico se encargan de una actividad
especifica.
Gracias