Organización.

“ Elementos y Principios
CURSO: Organización y Métodos
DOCENTE: Mg. Sugey Quea Mamani
REALIZADO POR:
Benavente Rodríguez, Daniela
Carrera Salas, Carmela
Delgado Quispe, Mayra
Meza Malqui, Rosa
Rojas Hurtado, Nataly

Arequipa - 2019
 Elementos de la
Organización

Elementos básicos

 Grupo humano

 Recursos

 Fines u objetivos por alcanzar

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 Elementos de la Organización
Elementos del concepto
Implica el establecimiento del marco fundamental
en la que opera el grupo social, ya que establece la
Estructura disposición y la afinidad de las funciones, jerarquías
y las actividades necesarias para lograr los
objetivos planteados.

Establecer los métodos más Simplificación

sencillos para realizar trabajos Sistematización
de funciones Todas las actividades y
de la mejor manera posible. recursos de la empresa deben
de coordinarse racionalmente a
fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.

La organización, como estructura

origina la necesidad de Agrupación y Este simplemente ayuda agrupando
asignación de
establecer niveles de autoridad y Jerarquía actividades y
y asignando funciones a fin de
responsabilidad dentro de la promover la especialización.
responsabilidades
empresa.

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Principios de la Organización
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una
organización racional, se encuentran íntimamente relacionados y son:

• A cada actividad se le relaciona con un objetivo, propósito de la empresa.

• La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar
Del objetivo realmente los objetivos.

• Afirma que el trabajo de una sola persona debe ser limitada, reducirlo a la
ejecución de una sola actividad, será mas sencillo, específico, eficiente y con
Especialización
mayor destreza.

• Se tiene que establecer responsables, definir quién será la autoridad para

brindar la información necesaria para cubrir los objetivos, lograr los planes.
• Debe de fluir todo en una línea ininterrumpida desde la dirección hasta el
Jerarquía nivel mas bajo.

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 • A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder al grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Paridad de • “No tiene sentido tener un responsable a una persona si no se le otorga la
autoridad y autoridad necesaria para realizarlo”.
responsabilidad

• Se debe establecer un centro de autoridad y decisión para cada función,

asignándose un solo jefe y que los subordinados no deberán reportarse a
Unidad de más de un superior.
mando

• Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito a

disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación
con las mismas.
Difusión

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 • Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de tal manera que se puedan realizar las tareas eficientemente.
Amplitud o • Un gerente no debe de ejercer autoridad directa a más de 5 empleados (esto
tramo de es para evitar la sobrecarga y atender otras funciones más importantes).
control

• Todas las unidades de la organización deben tener un equilibrio.

• Las funciones deben de apoyarse, combinarse; el objetivo es el mismo.
De la • Necesario para que el sistema funcione perfectamente, oportunamente y sin
coordinación incompatibilidad.

• Si la estrategia ya esta establecida, la organización requiere mantenimiento,

mejora y ajuste a las condiciones del mercado.
Continuidad

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CASO PRÁCTICO
Bolsas S.R.L. es una empresa ubicada en Arequipa, que se dedica a la
producción y comercialización de bolsas plásticas de distinto tamaño y
espesor para supermercados, comercios y tiendas de todo el país. Las
bolsas se fabrican en el local de la empresa y el proceso productivo
implica la compra de materia prima en el exterior e insumos (tintas,
por ejemplo) en la ciudad; la fabricación de la bolsa y la impresión del
logo del cliente o lo que éste desee. La empresa entrega la mercadería
en el domicilio del cliente, para lo cual dispone de dos camionetas.

La empresa ocupa a 44 personas y es asesorada por el Contador Martín

Rivero para la liquidación y el pago de impuestos y aportaciones
sociales.
ACTUAL
MEJORADO
GRACIAS.

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