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Ministerio del Poder Popular

para la Agricultura Productiva y Tierras

Producimos Azúcar, construyendo


socialismo…
RUBRO CAÑA
UBICACIÓN Sistema de Riego Majaguas, Municipio Agua Blanca –
Carretera vía Payara Local Centro I Tocuyano a 35 Km de
Acarigua y a 100 m sobre el nivel del mar
POBLACIONES ALEDAÑAS Tocuyano, San Rafael de Onoto, Agua Blanca, Pimpinela,
Pirital, Las Cocuizas, Santa Fé, Algarrobito, Quebrada
Honda, Payara, La pisa
NÚMERO DE CONSEJOS COMUNALES QUE ESTÁN EN 27 (18 Corresponden a las comunidades vecinas del
RADIO DE ACCIÓN central)
PERIODO DE ZAFRA ENERO 2019 – ABRIL 2019
CAPACIDAD INSTALADA DE MOLIENDA (TON) 7.000 TON/DIA
CAPACIDAD OPERATIVA DE MOLIENDA (TON) 3.500 TON/DIA
CAÑA ESTIMADA A MOLER 302.511,46 TON
RTO % CAÑA 7,5
PRODUCCIÓN DE AZUCAR (TON) 22.850
PRODUCCIÓN DE MELAZA (TON) 13.500
SUPERFICIE DE HECTÁREAS A COSECHAR 6.254,83 HAS
ESTIMADAS
PRODUCTIVIDAD POR HECTÁREAS ESTIMADAS 48,36
TOTAL NUMERO DE PRODUCTORES 611
TOTAL NUMERO DE TRABAJADORES 832
Reseña Histórica

La Industria Azucarera Santa Elena, C.A, llamada anteriormente Central


Azucarero las Majaguas, C.A, es una empresa que tuvo su inicio en julio de
1976, cuando se suscribió un contrato entre la Corporación Venezolana de
Fomento y Centrales Azucareros C.A (CENAZUCAR) y The Mirrlees Watson y la
misma constituida y registrada el 06 de septiembre del mismo año, comenzando
a funcionar en 1980. El 02 de Marzo de 1993 fue privatizada y a partir del 09 de
marzo de 2010 la empresa fue intervenida por el estado Venezolano donde
asume el control administrativo y productivo, la cual se encuentra ubicada Ctra.
Vía Payara, Centro “I” Tocuyano Sector Sistema de Riego Las Majaguas
Municipio Agua Blanca Estado Portuguesa.
Objetivos Generales

Tiene como objetivo general Consolidarse como unos de los Centrales más

importantes del país tanto en el ámbito organizativo con la integración de

productores, trabajadores y comunidad como empresa produciendo el azúcar

blanco y refino para el pueblo.


ORGANIGRAMA

Gerencia Técnica

Coordinación de Coordinación de Coordinación de Coordinación de


Coordinación de Coordinadora de desarrollo y calidad Superintendencia Superintendencia Superintendencia
Sistema Y Administración y Atención al
Recursos Humanos Consultoría Jurídica industrial agrícola comercial
Tecnología Servicios Soberano

Intendencia de
Maquinaria y
Mantenimientos

Intendente de
Producción
Fuerza Laboral

110 • Empleados Fijos

36 • Empleados Contratados

298 • Obreros Fijos

581 • Obreros Contratados

59 • Personal de Cosecha

1.084 • Total Trabajadores


BALANCE PRODUCTIVO MOLIENDA 2019

BALANCE PRODUCTIVO (MOLIENDA) ZAFRA 2019 (18 MARZO 2019)

Caña Cosechada:
 1.925,05 Has de Santa Elena y
143,25Has de Captación
 Total 2.2068,30Has
Caña Molida:
 91.801,36 Ton
Azúcar Producida:
 Azúcar Envasada 3.437,21 Ton
 Azúcar Equiv. En Miel 2.347,36 Ton
 Total Azúcar 5.784,57 Ton

Mieles Producidas:
 10.227,78 Ton
Nota: Los 1.550 Ton de Crudo en existencia, fueron alimentados en el Periodo de Zafra, Pendiente la
producción de azúcar

 Total de Azúcar Producida 5.784,57 toneladas


 Total de Mieles Producidas 10.227,78 toneladas
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HISTÓRICO DE MOLIENDA ZAFRA 2016 -2019 (18 MARZO 2019) DE GESTIÓN CVA
AZÚCAR, S.A.
Azucar Producida (Ton)
Caña Molida (Ton)

366,376.84 25,092.73 19,261.24


255,841.78
36,430.50 93.837,36 3,073.77 5,867.57

Zafra 2016 Zafra 2016- Zafra 2017- Zafra 2019 Zafra 2016 Zafra 2016-2017 Zafra 2017-2018 Zafra 2019
2017 2018

Nota: En la producción de Azúcar están incluidas las ton de Azúcar equivalentes en la Miel B

Aspectos considerables:
• Desvío de caña por parte de trapicheros.
• Cambio de Rubro
• Falta de inversión en el campo.
• Financiamiento a los productores de caña.
• Inversión en los núcleos de cosechas.
• Incremento continuo en los consumibles, repuestos calculados al
dólar paralelo.

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HISTÓRICO DE REFINO 2016-2019 DE GESTIÓN CVA AZÚCAR, S.A.


Crudo Procesado (Ton) Azucar Producida (Ton)
14,382.87 13,424.92
12,295.76 11,874.92
2,492.97
2,967.86

Refino 2015-2016 Refino 2016 Refino 2017-2018 Refino 2015-2016 Refino 2016 Refino 2017-2018

Nota: Los 1.550 Ton de Crudo en existencia fueron alimentados en el Periodo de Zafra 2019, pendiente la producción de
azúcar
Aspectos considerables:
• Inversión en las Centrifugas
• Adquisición de consumibles para mantener la operatividad de las
empaquetadoras y envasadoras
• Adquisición oportunas de los productos químicos
• Adquisición de repuestos

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HISTÓRICO DE PRODUCCIÓN TOTAL DE AZÚCAR 2016-2017-2018-2019

Azucar Producida (Ton)


En el presente gráfico se puede
apreciar un incremento del 19% con
respecto a la producción total de
31,136.16 azúcar del año anterior, debido al
25,092.73 azúcar equivalente en la miel B y al
17,862.50 crudo procesado

5,867.57 Nuestro reto sigue siendo incrementar


la superficie de caña a cosechar,
incentivar al productor, mejorar el
Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 aprovechamiento del factor industria,
para incrementar la producción
soberana del azúcar.

Nota: Datos hasta 18-03-2019

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VENTAS DE AZUCAR EFECTUADAS DESDE ENERO – MARZO 2019

OPERATIVOS DE VENTA DE AZUCAR 2019

TOTAL DE KG
PRODUCTORES
COMUNIDAD INSTITUCIONES DE AZUCAR
CANTIDAD CANTIDAD TOTAL KG ENTREGADO AL
N° MES FECHAS CANTIDAD DE TOTAL KG DE ENTREGAD MES
TOTAL KG
FAMILIA PRODUCTOR ENTREGADO INSTITUCION OS
ENTREGADO
ATENDIDA ES S ES
ATENDIDOS ATENDIDAS
01 AL 15
1 ENERO 22.680
16 AL 31 5.666 22.680
1.740
01 AL 15 934 37.340 08
15.000 60.000
2 FEBRERO 129.080
16 AL 28
7.500 30.000
02 14.220
3 MARZO 01 AL 15 890 26.640 40.860

192.620
TOTAL DE AZUCAR ENTREGADO DESDE ENERO HASTA MARZO
(9.631 FARDOS)

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INGRESOS Y POR VENTAS 2016-2019


AÑO FUENTE FINANCIERA MONTO INGRESADO
2016 Ingresos por Ventas 29.938.483,94
2017 Ingresos por Ventas 274.454,84
2018 Ingresos por Ventas 419.566.966,21
2019 Ingresos por Ventas 2.040.674.881,00

TOTAL INGRESOS 2.490.454.785,98

FONDO NEGRO PRIMERO 2016-2019


MONTO MONTO RECONVERTIDO B.S
AÑO BS.F
2016 30007264,8 300,08
2017 444743031 4447,44
2018 7824876736 3864635,72
2019 9379237,89

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GASTOS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2019 (18 MARZO 2019)

RESUMEN DE GASTOS CENTRAL SANTA ELENA

TOTAL DE GASTOS AL
ITEM: MES: FIJOS EXTRAORDINARIOS EMERGENCIA
MES

1 ENERO 260.214.926,93 77.399.394,47 176.330.582,88 513.944.904,28

2 FEBRERO 433.288.044,97 161.554.219,41 460.680.953,22 1.055.523.217,60

3 MARZO 477.305.181,27 276.490.896,61 171.079.385,95 924.875.463,83

TOTAL POR CONCEPTOS: 1.170.808.153,17 515.444.510,49 808.090.922,05 2.494.343.585,71

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INGRESOS Y GASTOS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018

FUENTE FINANCIERA MONTO INGRESADO

Ingresos por Ventas 419.394.619,92

Ingresos por transferencias de la Republica para


gastos de personal 38.620.980,43

TOTAL INGRESOS …………………………… 458.015.600,35

EGRESOS TOTALES 2018

710.272.193,72

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DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA 2016


TOTAL
CÓDIGO DENOMINACIÓN TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV PRESUPUESTO
2016

4.01.00.00.00 GASTOS DE PERSONAL 80.112.947,82 110.850.289,31 117.442.740,21 137.826.012,35 446.231.989,69

4.02.00.00.00 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCÍAS 724.329.329 327.205.570 393.464.333 211.157.782 1.656.157.013

4.03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 30.782.500 26.830.160 22.086.260 18.023.345 97.722.265

4.04.00.00.00 ACTIVOS REALES 37.231.180 16.174.760 7.808.220 6.045.480 67.259.640

TOTAL 872.455.957 481.060.779 540.801.553 373.052.619 2.267.370.908

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DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA 2017


EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS AL 31/12/2017.

PARTIDA DENOMINACION COMPROMETIDO CAUSADO PAGADO


401000000 GASTOS DE PERSONAL 2.905.701.621,01 2.905.701.621,01 2.905.701.621,01

PARTIDA DENOMINACION COMPROMETIDO CAUSADO PAGADO


MATERIALES,
402000000 SUMINISTROS Y 16.962.359.450,06 16.962.359.450,06 16.962.359.450,06
MERCANCIAS

PARTIDA DENOMINACION COMPROMETIDO CAUSADO PAGADO


SERVICIOS NO
403000000 3.542.198.611,62 3.542.198.611,62 3.542.198.611,62
PERSONALES

PARTIDA DENOMINACION COMPROMETIDO CAUSADO PAGADO

404000000 ACTIVOS REALES 1.381.627.044,92 1.381.627.044,92 1.281.627.044,92

TOTAL 24.791.886.727,61 24.791.886.727,61 24.691.886.727,61

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DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA 2018018


Inversión año 2018 Central Santa Elena (A2-05-01)
Cuenta Denominación Comprometido Causado Pagado
GASTOS DE
401
PERSONAL
52.582.074,38 52.582.074,38 29.104.430,76
MATERIALES,
402 SUMINISTROS Y
MERCANCIAS
424.476.115,63 345.868.952,90 313.236.464,54
SERVICIOS NO
403
PERSONALES 323.275.572,99 310.701.509,47 238.232.181,31
ACTIVOS
404
REALES 1.119.656,97 1.119.656,97 1.119.656,97
Total 801.453.419,97 710.272.193,72 581.692.733,58

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PLAN OPERATIVO ANUAL 2016


1.- AÑO: 2016 N° PÁG.: 1

PLAN OPERATIVO ANUAL DEL MPPAT Y ENTES DEL PODER PÚBLICO

2.- SECTOR: AGRICOLA 3.- UNIDAD EJECUTORA: C.V.A. Azúcar S.A..

4.- ENFOQUE ESTRATÉGICO:

5.- PROYECTO Garantizar la producción de azúcar, melaza y refino


/ ACTIVIDAD: del central azucarero Santa Elena, durante el año Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del
6.- OBJETIVO:
2016 y asi contribuir con 60.000Tn/azucar blanca, Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido.
33.750tn/melaza y 36.821tn/azucar refino.
8.- DISTRIBUCIÓN DE METAS
7.- METAS POR OBJETIVO 9.- ACCIONES
I II III IV TOTAL

Moler caña de azúcar para la obtención del producto final (azúcar y


Procesar 750.000 t de caña de azúcar 504.000 168.000 0 78.000 750.000 melaza), en la zafra 2016-2017, con las respectivas mejoras e
inversiones.

Producir 60.000 Tn de azúcar blanca cumpliento


40.320 13.440 0 6.240 60.000 Obtención del producto final (azúcar), en la zafra 2016-2017.
con las normal fisico quimicas

Obtener 34.528 Tn de Melaza como subproducto. 22.680 7.560 778 3.510 34.528 Realizar la extracción del sub-producto (Melaza)

Producir 36.821 tn de azúcar refino proveniente de


0 0 36.821 0 36.821 Realizar la maquila de azúcar crudo para obtener azúcar refino
azucar crudo

10.- ASIGNACIÓN Y CÓDIGO PRESUPUESTARIO


FUENTE DE FINANCIAMIENTO (Bs.) MONTO DE LA
PARTIDA OBSERVACIONES
ORDINARIO EXTRAORDINARIO OTRAS FUENTES TOTAL PARTIDA Bs.
4.01.00.00.00 446.231.990

4.02.00.00.00 1.656.157.013

2.267.370.908 0 0 2.267.370.908 4.03.00.00.00 97.722.265

4.04.00.00.00 67.259.640

Total 2.267.370.908
OPP/DPCG/FORMA: 001/2016

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EJECUCIÓN PLAN OPERATIVO ANUAL 2016

I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE TOTAL ™


Ejecucion del Plan Operativo

0 36.431 0 0 36.431
Moler 750.000 Ton de caña
Producir 60.000 ton de azúcar blanca
cumplimiento con las normas fisicoquímica 0 1.565 0 0 1.565

Obtener 34.528 ton de Melaza como sub- 0 2.498 0 0 2.498


producto
Producir 36.821 ton de azucar refino
proveniente del crudo 0 0 0 0 0

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PLAN OPERATIVO ANUAL 2018

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EJECUCIÓN PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

Ejecucion del Plan Operativo I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE TOTAL ™

296.295 46.580 0 23.501 366.376


Moler 500.000 Ton de caña
Refinar 30.600 Toneladas de Crudo
0
Importado
Producir 65.050 t de azúcar. (38.215 ton
Azucar Lavado y 26.835 Ton de Azucar Refino)
20.419 3.808 0 9.811 34.038
Proveniente de caña de azúcar y crudo
importado.
Producir 31.247 t de miel B y 1.224 t melaza,
proveniente de caña de azúcar y crudo 21.784 4.281 0 1.285 27.350
importado.
Comercializar 97.521 Ton de producto
terminado (38.215 Ton de Azucar
20.954 6.081 5.672 11.096 43.803
Lavad,26.835 Ton de Azucar Refino, 31.247
Ton de Miel B y 1.224 Ton de Melaza)
Realizar 1 reparaciones mayores y menores
de los equipos y maquinarias indus triales
0,03 0,01 0,20 0,08 0,32
en la interzafra (mantenimiento
preventivo y predictivo)

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PLAN OPERATIVO ANUAL 2018


1.- Año: 2018 N° Pág.: 1

PLAN OPERATIVO ANUAL


2.- Sector: Agrícola 3.- Unidad Ejecutora: C.V.A. Azúcar S.A..
4.- Enfoque Estratégico: IV. Modelo Productivo Socialista/ IV-1/ IV-4.5/ IV-4.5.1

126011 Producir y procesar caña de azúcar para obtener


5.- Proyecto Alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión
azúcar blanca, Miel B y azúcar refino en la industria 6.- Objetivo:
/ Actividad institucional, según las políticas del ejecutivo nacional.
azucarera Santa Elena, C.A.

8.- Distribución de Metas


7.- Metas Por Objetivo 9.- Acciones
I II III IV Total

Molienda de 500.000 t de caña de azúcar en proceso de


Moler 500.000 t de caña de azúcar. 340.000 100.000 0 60.000 500.000 Zafra para obtener los rubros (36.460 t azúcar lavado y
31.247 t de miel B).

Procesar 30.600 t de crudo importado, para obtener (26.835


Refinar 30.600 t de azúcar crudo importado. 0 0 20.400 10.200 30.600 t de azúcar refino y 1.224 t de melaza.)

Producir 63.295 t de azúcar. (36.460 t de


Durante la Molienda de Caña y proceso de refino, obetener
azúcar lavado y 26.835 t de azúcar refino.)
25.060 7.800 17.890 12.545 63.295 Azucar, para asi cubrir la demanda y contribuir con la
Proveniente de caña de azúcar y crudo soberania Agroalimentaria.
importado.

Producir 37.600 t de miel B y 1.224 t melaza),


Producción de 38.824 t. (37.600 t de Miel B, y 1.224 t de
proveniente de caña de azúcar y crudo 26.400 8.900 816 2.708 38.824 melaza) por caña y melaza por crudo importado.
importado.

Comercializar 102.119 t de producto terminado:


36.460 t de azúcar lavado, 26.835 t de azúcar Comercializar 60% de azúcar domestica y 40% de azúcar
Refino, 37.600 t de miel B y 1.224 t de Melaza, 51.460 16.700 18.706 15.253 102.119 industrial. Destinada a la industria, y a los consumidores
provenientes de caña de azúcar y crudo finales, consejos comunales.
importado.

Repotenciar equipos en difrentes areas (cadena para los


conductores de bagazo, conductor auxiliar mesa de caña
Realizar 1 reparaciones mayores y menores de para los molinos, tubería de las calderas, tubería de cobre
para evaporación, bombas para: fabricas, productos
los equipos y maquinarias industriales en la
0,12 0,12 0,48 0,28 1 químicos, calderas, masas para los molinos incluyendo el
interzafra (mantenimiento preventivo y eje, coronas y acoples, reparacion de Techos, Servicios
predictivo). contratados a talleres externos para las reparaciones de
partes, piezas y equipos industriales, contrataciones
especializadas en montaje y reparaciones, entre otros.

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EJECUCIÓN PLAN OPERATIVO ANUAL 2018

Ejecucion del Plan Operativo I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE TOTAL ™

Mol
Refier
na500.000
r 30.600 Ton dea da
Tonel ca ña
s de Crudo 193.842 62.000 0 255.842
Importa do 118 11.016 11.134

Produci r 63.295 t de a zúca r. Proveni ente de 14.242 4.966 9.337 28.545


ca ña de a zúca r y crudo i mporta do.

Produci r 37.600 t de mi el B y 1.224 t mel a za ),


proveni ente de ca ña de a zúca r y crudo 15.197 4.912 1.310 21.419
i mporta do.

Comerci a l i za r 102.119 t de producto termi na do: 6.233 14.452 7.293 25.910 53.888

Rea l i za r 1 repa ra ci ones ma yores y menores


de l os equi pos y ma qui na ri a s i ndus tri a l es 0,05 0,04 0,10 0,18 0,37
en l a i nterza fra (ma nteni mi ento
preventi vo y predi cti vo)

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PLAN OPERATIVO ANUAL 2019

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ESTIMACIONES ZAFRA 2019

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RESUMEN EJECUCIÓN MENSUAL DEL PLAN OPERATIVO 18-03-2019


Procesar 469.100,00 t de caña (según el estimado de arrime de la gerencia agrícola), en los centrales adscritos a CVA
Centrales
Azucareros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL
(t)
Industria
Azucarera 24.313 45.550 21.938 91.801
Santa Elena
TOTAL 24.313 45.550 21.938 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91.801

Producir 94.156,86 tn de azúcar refinada producto de procesar la caña de azúcar de producción nacional y el azúcar
Centrales refino importado
Azucareros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL
(t)
SANTA
1.204 3.435 491 5.130
ELENA
TOTAL 1.204 3.435 491
Producir 22.834,50 tn de melaza, producto de los proceso de refinación de crudo importado y del procesamiento de
Centrales
Azucareros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL
(t)

SANTA
2.802 9.978 748 13.528
ELENA

TOTAL 2.802 9.978 748


Comercializar 94.156,86 toneladas de azúcar refino, producto terminado resultante del procesamiento de la materia
Centrales
Azucareros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL
(t)
SANTA
22.624 2.628 152 25.404
ELENA
TOTAL 22.624 2.628 152
Comercializar 22.834,50 tonelada de melaza, subproducto resultante del procesamiento de la materia prima nacional
Centrales
Azucareros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL
(t)
SANTA
22.624 2.628 1.547 26.800
ELENA
TOTAL 22.624 2.628 1.547
BENEFICIARIOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC TOTAL
Personas
7.863 7.863 7.863 7.683

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CONFORMACIÓN DE EXPEDIENTES 2016-2017-2018

CANTIDAD DE
AÑO OBSERVACIONES
EXPEDIENTES

2016 1.870 EN PROCESO DE REVISION Y


ADECUACION A LA LEY DE
2017 1.937 CONTRATACIONES PUBLICAS
VIGENTE ESTABLECIDAS.
2018 1.783

EXPEDINETES 2019

AÑO 2019 CANTIDAD OBSRVACIONES

ENERO 94
ADAPTADOS A LA
FEBRERO 113 NUEVA LEY DE
CONTRATACIONES
MARZO 25 PUBLICAS
TOTAL.. 232
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CUENTAS POR PAGAR – CUENTAS POR COBRAR 2018

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Pagos de arrimes sem.01 a la 5 4.910.917.500,79


Pagos de Nucleos sem.01a la21 79.002.093.302,94
Retenciones a terceros01 a la21 13.061.590.875,90
Pagos del 95% sem.01 a la 20 248.007.935.904,17
Retenciones a terceros 95% 11.999.396.858,13
Ajuste de corrida sem.01 a la7 54.024.144.626.96
Retenciones ajuste corrida 19.831.488.248,07
Reintegro ajuste corrida 61.266,50 Bs.Soberano
Pago Final 5% sem.01 a la19 75.833.121.235,48
Retenciones del 5% 264.509.634,00
Pago Final de Melaza sem.01 a 19 35.282.423.570,40

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PLAN DE INVERSIÓN
AÑO 2016
los recursos necesarios para la reparación total es de 1.944.994.562,50 Bs, distribuidos de la
siguiente manera:
Primera Fase (Desembolso Inmediato): Diagnostico pre empleo del personal (811.285,50).
Desembolso adicional para la cancelación de liquidación pendiente a personal de próxima
contratación (1.000.000,00). Primera Parte para la adquisición de materiales y servicios
contratados a talleres externos para las reparaciones de partes, piezas y equipos industriales
(300.000.000,00). Total Primera Fase: 301.811.282,50 Bs.
Segunda Fase (1° Desembolso 26/09/2016-2°Desembolso 17/10/2016): Segunda parte
para la adquisición de materiales y servicios contratados a talleres externos para las
reparaciones de partes, piezas y equipos industriales (400.000.000,00). Pintura
(60.000.000,00). Recursos para la contratación de proveedores de servicios especializados
en montaje y reparación (230.000.000,00). Total Segunda Fase: 690.000.000,00 Bs.
Tercera Fase (Desembolso Único 31/10/2016,15 Días Antes del Arranque): Lubricantes
(80.000.000,00). 20% Químicos Para el proceso (240.000.000,00). 20% Material de
empaque, envase (13.000.000,00). Gasoil (22.000.000,00). Total Tercera Fase:
355.000.000,00 Bs.
Cuarta Fase: Adquisición de Masa Superior, acople y corona (30.000.000,00). Adquisición de
Tuberías para la reparación de Calderas (508.183.280,00). Adquisición de Tuberías de Cobre
para reparación de equipos de Evaporación (60.000.000,00). Total Cuarta Fase:
598.183.280,00

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PLAN DE INVERSIÓN

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LOGROS DEL CENTRAL

AÑO 2016
Construcción de piso en el área de las sondas muestradoras del Laboratorio
Materia Prima
Reparación de pared techo posterior y lateral del almacén de azúcar
Desmontaje y fabricación tubería ø 24” que va hacia la laguna de oxidación
Reparación de pared techo posterior y lateral del almacén de azúcar
Desmontaje y fabricación tubería ø 24” que va hacia la laguna de oxidación
Repotenciación de la caldera Nº 2 y caldera Nº 6
Cambio de la cinta (nueva) y rodillos de la cinta sótano de calderas.
Cambio de tubería de cobre en los pre-evaporadores a y b. Montaje y mandrilado
de la tubería de los pre-evaporadores.
Adecuación del sistema de enfriamiento.

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LOGROS DEL CENTRAL


 Atención integral 623 Productoras y Productores mediante el corte, alza, transporte
y molienda de caña de azúcar.
 Se benefician aproximadamente a 13.166 familias a través de actividades sociales (
Jornadas de salud, ventas de rubros, ventas de gas y asistencia social)
 Se coloco en puesta en marcha la refinería, para procesar 13.424,92 Ton de crudo
 Se coloco en servicio las empaquetadoras Nº3 y 4 IMECO (Nuevas)
 Ampliación de la Mesa Nº2 de caña, para optimizar la descarga.
 Atención integral a las Productoras y Productores de caña de azúcar de la Industria
Azucarera Santa Elena, en el pago de adelanto del 10% para la zafra 2018-2019,
por concepto de caña arrimada por un monto de ( S 26.026.342,03 ).
 Se optimizo el proceso de alimentación de azúcar hacia las empaquetadoras
 Puesta en marcha la elaboración de los bloques nutricionales para consumo animal
 Puesta en marcha de la factoría para la Zafra 2018-2019
 Inversión social a través del programa de autogestionado favoreciendo a 137 titulare
(Bss 492.694,69) y 182 beneficiario (Bss 422.152,28)
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LOGROS DEL CENTRAL


SISTEMA DE AUTOGESTIONADO

CANTIDAD CANTIDAD DE
AÑO MONTO TITULAR MONTO BENEFICIARIO TOTAL MES DE ENERO
DETITULAR BENEFICIARIO

2016 432 1623 62,43 46,98 109,40

2017 256 171 843,20 478,75 1.321,95

2018 131 183 489.660,32 419.444,82 909.105,14

2019 21 16 5.785.000,47 1.988.526,38 7.773.526,85

TOTAL 840 1993 6.275.566,42 2.408.496,93 8.684.063,35

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RETOS Y DESAFÍOS

 Colocar en Funcionamiento el Turbo Generador Nº2


 Mejorar la recepción de caña larga
 Superar la molienda de la Zafra 2017-2018 al igual que la producción de
azúcar
 Incrementar la asignación de crudo en el central
 Colocar en funcionamiento las Centrífugas BMA Nº 1,2,3

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