PROYECTO CERTIFICADOR

DESARROLLO SOFTWARE

Semana 2
COMENCEMOS……….!!!!
AGENDA

• Modelo de CANVAS

• Definición de Metodología Agiles

• Diseño CANVAS

• Metodología Ágil - Scrum

• Roles en Scrum
“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que
no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no
se puede gestionar no se puede mejorar.”
 MODELO CANVAS
• El llamado Modelo Canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves
Pigneur en el libro de Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes
tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en cada caso.

• Lo más importante es crear valor para los clientes.

 MODELO CANVAS
• El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio
innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad
económica en un recuadro con 9 divisiones.
 1.- Segmentos de Mercado
 2.- Propuesta de valor
 3.- Canal
 4.- Relación con el cliente
 5.- Fuentes de ingreso
 6.- Recursos clave
 7.- Actividades clave
 8.- Socios clave
 9.-Estructuras de costos
MODELO CANVAS
Segmento de Mercado

• ¿Quiénes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en mente los clientes
pueden ser de tipos diferentes. Por ejemplo, en un medio de comunicación tus clientes serán
tus lectores y las empresas que tengan publicidad en tu medio. Por eso es tan importante
definir tus clientes, porque tu modelo de negocio e incluso tu producto puede variar en
función de éstos.
MODELO CANVAS
Propuesta de Valor

• Lo que te diferenciará de las demás empresas, por qué el cliente va a comprar tu producto
no a la competencia. Podrás diferenciarte de otras empresas siempre y cuando tengas
una ventaja competitiva, que puede ser de diferentes tipos: ventaja de costo, ventaja por
diferencia de producto, o ventaja de transacción (el acceso de tus clientes para comprar tu
producto).
 MODELO CANVAS
Canal

• ¿Cómo podrán comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta cómo vas a distribuirlo,
sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser rápido
 MODELO CANVAS
Relacion con Cliente

• Tienes que pensar si tus clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir
una relación personal con ellos, o si vas a tener autoservicio o va a ser automatizado, por
ejemplo. Tienes que tener en cuenta que la relación con tus clientes debe ser siempre
acorde con el mensaje de tu marca.
 MODELO CANVAS
Fuentes de Ingreso

• No solamente tienes que pensar a qué precio te vendrá bien a ti vender tu producto, sino que
lo importante es saber qué están dispuestos a pagar tus clientes por tu producto. Por lo
tanto, la fuente de ingreso tiene que permitir que la empresa sea rentable, pero siempre
pensando que tiene que ser acorde con lo que pide el consumidor.
 MODELO CANVAS
Recursos Claves

• Para que funcione el modelo de negocio hacen falta una serie de recursos físicos e
intelectuales (como patentes o derechos de autor), humanos y financieros que seguro vas a
necesitar.
 MODELO CANVAS
Actividades Claves

• Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor, como la

producción, la solución de problemas, la plataforma, etc.
 MODELO CANVAS
Socios Claves

• Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor, como la

producción, la solución de problemas, la plataforma, etc.
 MODELO CANVAS
Estructuras de Costos

• Tienes que decidir cómo quieres enfocar tus costos entre dos tipos diferentes: bajando el
costo del producto y automatizando la producción, o bien teniendo en cuenta la creación
de valor para el consumidor.
MODELO CANVAS
 METODOLOGIA AGIL - SCRUM
• Scrum es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Así
pues, Scrum es una metodología ágil, por lo que su objetivo será controlar y planificar
proyectos con un gran volumen de cambios de última hora, en donde la incertidumbre sea
elevada.
 METODOLOGIA AGIL - SCRUM
• La metodología Scrum se centra en ajustar sus resultados y responder a las exigencias
reales y exactas del cliente. De ahí, que se vaya revisando cada entregable, ya que los
requerimientos van variando a corto plazo. El tiempo mínimo para un Sprint es de una
semana y el máximo es de cuatro semanas.
 APLICACIONES - SCRUM
• En la actualidad, los proyectos se desarrollan en contextos muy versátiles. Son más
complejos que antes, frente a unas exigencias del cliente y del mercado mucho más
variables, y con una incertidumbre elevada. Por eso, la aplicación del método Scrum se ha
extendido como la pólvora en numerosos sectores, fuera del mundo del desarrollo de
software.
 FASES DE LA METODOLOGIA - SCRUM
Estas son fases en las que se divide un proceso Scrum:
• ¿Qué y quién? El producto que queremos conseguir una vez terminemos el Sprint, y los
roles de equipo con sus tareas asignadas.

• ¿Dónde y cuándo? El plazo y el contenido del Sprint.

• ¿Por qué y cómo? Las distintas herramientas para aplicar esta metodología ágil.
 ETAPAS CON SCRUM
• Reunión para la planificación del Sprint. En ella, se divide el tiempo de duración del
Sprint, así como el objetivo y entregable del mismo. Además, el equipo de desarrollo deberá
saber cómo realizarlo. Muy parecido a lo que llamamos reunión de Kick off.
• Scrum diario. Se basa en poner en común y sincronizar actividades para elaborar el plan
del día.
• Trabajo de desarrollo durante el Sprint. Nos aseguramos que los objetivos se están
cumpliendo, que no se producen cambios que alteran el objetivo del Sprint y se mantiene un
feedback constante con el cliente o dueño del proyecto.
 ETAPAS CON SCRUM
• Revisión del Sprint. Reunión con el cliente o dueño del proyecto, en la que se estudia y
revisa el Product Backlog del Sprint. Se definen los aspectos a cambiar, en caso necesario,
de mayor valor o probables para planificarlo en el siguiente Sprint.
• Retrospectiva del proyecto. Oportunidad del equipo de desarrollo para mejorar su proceso
de trabajo y aplicar los cambios en los siguientes Sprints.
 ROLES DE SCRUM
• Project Owner. Se asegura de que el proyecto se esté desarrollando acorde con la
estrategia del negocio. Escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product
Backlog.
• Master Scrum o Facilitador. Elimina los obstáculos que impiden que el equipo cumpla con
su objetivo.
• Development team Member. Los encargados de crear el producto para que pueda estar
listo con los requerimientos necesarios. Se recomienda que sea un equipo multidisciplinar,
de no más de 10 personas. Sin embargo, empresas como Google disponen de unos 15.000
desarrolladores trabajando en una rama del código. Y con una metodología Scrum. La
automatización en el testeo explica sobre por qué este gran volumen en el equipo.
CONCLUSIONES

 Conocer que es una Metodología Ágil

 Diseñar Modelo Canvas

 Conocer Conceptos de Canvas

 Diferencia de Roles en Metodología SCRUM

¡ Gracias por la atención !