AJEGROUP

Rondon Villarreal, Veronica Lucia

Rojas Olivos, Gustavo Alonso
Bellido Casariego, Juan Carlos
Felix Valenzuela, Katherine Fiorella
 Historia De Ajegroup
• Ajegroup empresa familiar, fue creada en 1998,su nombre
significa (grupo de los Añaños-Jerí), en la actualidad lidera
el sector de gaseosas a bajo costo, cuenta con 22 plantas
con capacidad de producción de mas de 3 mil millones de
litros al año, tiene mas de 100 centros de distribución
propios, que van distribuyendo en las ciudades más
importantes de nuestro país, y también cuenta con una
exitosa presencia a nivel mundial, comercializándose a un
total de 23 países. Su giro es de bebidas, y es una empresa
privada.
 Misión – Visión
• MISIÓN: Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una
cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a
nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.
• VISIÓN: Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumo a
través de una organización ligera, sólida, comprometida y productiva,
ofreciendo el mayor valor en producto y siendo lideres en costo.
 Objetivos
• El modelo empresarial de AJE se basa en tres objetivos fundamentales:
1. Asegurar que nuestras marcas son “lovemarks” para nuestros consumidores
2. Tener una estrategia eficaz de distribución y “go-to-market”
3. Tener un enfoque eficiente en el control de costos en toda la organización
Organigrama
 Funciones De La Gerencia General
• Ordenar y manipular.
• Designar todas las posiciones de la estructura.
• Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales .
• Desarrollar metas a corto y largo plazo, juntos con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los
análisis se estén ejecutando correctamente.
• Tener la decisión de liderazgo.
 Análisis De Entorno
• FORTALEZAS:
1. Precios competitivos
2. Sistemas de distribución
3. Crecimiento de ventas
4. Costos
5. Márgenes
6. Posicionamientos en los segmentos C,D y E
7. Internacionalización
8. Equipamiento tecnológico
• OPORTUNIDADES:
1. Bajo consumo por cápita de bebidas gaseosas en el Perú 42 litros frente a 69 litros promedio en
la región.
2. Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el
consumidor y menores costos de producción y distribución.
3. Innovación tecnológico en los equipos para preparación y embotellado de bebidas gaseosas.
4. El mercado de gaseosas el mercado de gaseosas a nivel latinoamericano crecerá aceleradamente
los próximos diez años.
• DEBILIDADES:
1. No existan marcas globalizadas.
2. No tiene acceso a mercados de niveles A y B.
3. Productos de fácil imitación .
4. Productos pocos diferenciados.
5. Incrementos de insumos .
6. Sistemas de destrucción .
7. No utilizaron el marco teórico en nacimiento de la empresa familiar.
• AMENAZAS:
1. Existencia de multinacionales que aplican estrategias de adquisiciones y alianzas estratégicas para
eliminar del mercado a sus competidores regionales.
2. Tendencias de desplazamiento de la demanda hacia gaseosas sin azúcar o light.
3. Fuente penetración de sustitutos como néctares y jugos de fruta, agua mineral, bebidas
isotónicas y bebidas energizante.
4. Continuidad de la guerra de precios en el sector de las gaseosas.
5. Ingresos de nuevas bebidas, gaseosas económicas al mercado peruano.
6. Los costos de producción y comercialización se incrementan por aranceles a la importación de
insumos.
7. Crisis política y económica en Venezuela.
 Tecnologías De Información En Áreas
Funcionales
• BALANCED SCORECARD
• MODELO ERP SAP
• E-BUSINESS
• BENEFICIOS:
1. La integración de las aplicaciones informáticas para facilitar la toma decisiones corporativas.
2. Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios del mercado y buenos
requerimientos.
3. Establecimiento dentro de una organización de un esquema de trabajo orientado al mejoramiento
continuo de procesos.
4. Permite un mejor control de costo a través de análisis detallado de las operaciones de la empresa.
GRACIAS TOTALES .