Por: DANIELA ANDRADE

JUAN CAMILO MEDINA

JULIAN PALACIO
CAMILA SERNA
¿Que es?
Herramienta
administrativa

Servicio externo a la
compañia
¿Que busca?

Problemas
Funcionales - Financieros
 ¿En que consiste?

Poner en manos de
terceros productos o
servicios que hacen
parte importante de la
organización pero que no
son inherentes a sus
actividades distintivas,
con el fin de disminuir
costos.
Tipos de outsourcing

Co-sourcing

In-house

Off-shoring

Off-site
 ¿POR QUÉ OUTSOURCING?
SURGE POR LA NECESIDAD DE CONTROLAR COSTOS EN LA EMPRESA.
RAZONES:
- ESCASEZ DE RECURSOS
- REDIMENSIONAMIENTOS DE
LAS ORGANIZACIONES
- ADAPTACIÓN DEL ENTORNO
ARGUMENTOS PARA EL DESARROLLO
SEGÚN OPERATIVOS O TÁCTICOS:
- CONTROL DE GASTOS OPERACIONALES.
- MEJOR INVERSIÓN.
- MANEJO DE FUNCIONES.
- DISPOSICIÓN DEL PERSONAL.
- FÁCIL ADAPTACIÓN.
SEGÚN ESTRATÉGICOS:
- ENFOQUE DE LA EMPRESA.
- ACCESO DE RECURSOS DE TALLA
MUNDIAL.
- ACELERA LOS BENEFICIOS
- LA DISTRIBUCIÓN DEL RIESGO CON
SUS PROVEEDORES EXTERNOS.
- REDIRECCIONAMIENTOS DE
RECURSOS.
- UNA MEJOR COMPETITIVIDAD.
PROVEEDORES DE OUTSOURCING
• Escuchar y no imponer.
• Flexibilidad de negociar.
• Tecnologìa, calidad y
personal.
• Buen estado financier.
• Buen posicionamiento.
• Gama amplia de servicios.
• Mejorar servicios y procesos.
• Adaptarse a los cambios.
 ESTRATEGIAS Y CARACTERÍSTICAS EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL OUTSOURCING

Norma Básica:
No se debe dar en
outsourcing ninguna de
las funciones o áreas
RACIONALIDAD que se consideran FORTALECIMIENTO DE
FINANCIERA: fundamentales en la ESTRATEGIA:
empresa.
• Optimizar costos. • Desarrollo de
• Mayor estructuras flexibles con
apalancamiento adecuación a procesos
del capital. de cambio del entorno.
OBTENCIÓN DE VALOR AGREGADO
• Tiene atención en actividades que
asumen nuevas funciones y la creación
de nuevos productos de apoyo.
• Pretende asegurar una ventaja
competitiva.
DISEÑO ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA
• Se busca lograr la
excelencia y desarrollar
posiciones de liderazgo en el
mercado.
 FACTORES CLAVES PARA TENER ÉXITO
Confirmar las características y requerimientos
Claridad en lo
con que debe cumplir el proveedor externo para
objetivos planteados
desarrollar el outsourcing

Definir las áreas que no generan valor a la empresa a través de la toma de

decisiones compartidas

Definir de manera clara y Establecer una Definir reuniones

exacta las condiciones permanente periódicas para
en que se efectúa el auditoria de revisión tratar los problemas
contrato, contar con un de libros de encontrados y
margen de tiempo no contabilidad y emplear accione
muy corto (5años). estados financieros correctivas