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Planejamento e Gestão Da Capacidade Das Operações
Planejamento e Gestão Da Capacidade Das Operações
OPERAÇÕES
PLANEJAMENTO E GESTÃO
DA CAPACIDADE DA
OPERAÇÃO
NATUREZA DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
OBJETIVO: garantir que os processos ocorram
de acordo com padrões esperados de forma a
suprir os clientes de produtos e serviços
previstos , ou , garantir o suprimento de serviços
e produtos de acordo com a demanda
PLANEJAMENTO: plano elaborado
envolvendo a previsão dos diferentes recursos
de entrada, sua conversão ou transformação e os
resultados esperados.
CONTROLE: processo necessário no sentido
de verificar eventuais alterações na realização
dos planos.
Prof. PAULO ROBERTO LEITE
HORIZONTE DE
PLANEJAMENTO
LONGO PRAZO ( MAIS DE 1 ANO): utilizam-se elementos financeiros ou
produção agregada , demanda provável com alta imprecisão.
Realizado através de “ratio” conhecidos do setor.
Exemplo: hospital para 2.000 pacientes, investimento de r$ 500 mil no
projeto,
Custo
variável
Custo fixo
total
Quantidade
$ RECEITA
LUCRO
CUSTOS TOTAIS
PREZUÍZO
QE
QUANTIDADE DE PRODUÇÃO
RECEITA = Pv x Q
CUSTO TOTAL = CF + CV = CF + Cv x Q
QUANDO R = CT Q = QE
Pv x QE = CF + Cv x QE
QE = CF / ( Pv – Cv) Prof. PAULO ROBERTO LEITE
Exercício ponto de equilíbrio
Uma empresa produz bonecas para exportação.
Vende a US$ 3,00 cada boneca com custos
adicionais de venda de US$ 0,50 / boneca. Os
trabalhadores ba fábrica recebem em media o
equivalente a US$ 8,00 / dia com uma produção
média diária de 50 bonecas. O custo de materiais
( insumos) diretos na fabricação é de US $ 1,25
por boneca e os custos fixos da operação são
estimados em US$ 160.000 por ano.
Qual o ponto de equilíbrio desta operação em
numero de bonecas?
Vendendo 135.00 bonecas no exercício fiscal do
ano passado qual foi o resultado da operação?
Lucro ou perda?
Resp: a) 146.788 bonecas por ano
b) Prejuízo de US$ 12.850.
Prof. PAULO ROBERTO LEITE
NÍVEL ÓTIMO DE CAPACIDADE
Economia
de escala
Deseconomias
de escala
Volume de atividade
Prof. PAULO ROBERTO LEITE
DECISÕES SOBRE CAPACIDADE
Avaliação da capacidade existente
Previsões de futuras necessidades de
capacidade
Formas de alteração da capacidade
Formas de alteração da demanda
Capacidade x desempenho
Como incrementar capacidade
Como obter capacidade adicional
Aumento
antecipado
Aumento após demanda ou
acompanha a demanda
Tempo
DEMANDA
POLÍTICA DE
CAPACIDADE
CONSTANTE
USO DO ESTOQUE
ESTOQUE
POLÍTICA DE
ESTOQUE ACOMPANHAMENTO DA
DEMANDA
MESES
Uso do estoque
Tempo
Panetone x colomba