Kimberlly Arias

Id 562983
Contaduría Publica
2019
 LA NUEVA ECONOMÍA

La nueva Que acaba de Así como una

economía se Que conmocionó concluir y que dio Que introdujeron perspectiva
refiere a la al mundo de los origen a las maneras sui- novedosa en lo
diferente negocios a finales llamadas géneris de relativo a la
realidad del siglo empresas "high gerenciar y valoración
empresarial tech", de alta producir, financiera de
tecnología, dichas empresas.
 RETOS Y PERSPECTIVAS EN LA
ERA DEL CONOCIMIENTO
Los beneficios obtenidos de una correcta Gestión del
Una organización puede tener las herramientas adecuadas Conocimiento son numerosos:
para registrar y organizar los datos, pero los buenos propósitos
pueden no llegar a materializarse nunca si no existe una unidad
de Gestión del Conocimiento que impulse retos, coordine y
estructure el proceso para:

No se duplica el trabajo innecesariamente. Si surge un problema que ya

se presentó en el pasado, pueden recuperarse con facilidad los detalles
de la solución aplicada entonces, ahorrando tiempo y esfuerzo.

Garantizar que el personal hace uso de las

herramientas, tanto para registrar como para
consultar los datos disponibles.

Mejor aprovechamiento de los recursos existentes.

Evaluar los datos recogidos, velando por que estén

permanentemente actualizados.

Prevención de situaciones de desinformación en caso

de faltar los “propietarios” de los datos de acceso a
una aplicación, de contacto con un cliente, etc.
Analizar las necesidades de información de ciertos
departamentos y coordinar la correcta transferencia de
conocimiento desde aquellos que poseen los datos.
PROGRAMAS NACIONALES DE EMPRENDEDORES

PROGRAMA EMPRENDEDOR

El programa nacional de emprendedores

Tiene como objetivo promover e impulsar en los

mexicanos la cultura

Y el desarrollo empresarial para la creación de más

Y mejores emprendedores, empresas y empleos.

INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN DE
EMPRESAS

Las aceleradoras son organizaciones que impulsan el crecimiento de

empresas a través de servicios de consultoría, innovación y gestión
comercial; y así posicionarlas en el mercado nacional, elevar su
productividad y/o facilitarles el acceso a mercados internacionales.

Mientras que las incubadoras de alto impacto apoyan ideas/proyectos

que logran impactar de manera trascendental en el sector en el que se
desenvuelven, para crear mejores empresas.
PROGRAMAS DE APOYO A LAS PYMES
Con

Diversos fondos y
programas,

la secretaría de economía promueve el

fortalecimiento

y desarrollo de las micro, pequeñas

y medianas empresas (mi pymes) del país.

ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS

Una organización para que sea emprendedora, deberá permitir y facilitar que las personas que la
componen, se comporten dando facilidades para la iniciativa dentro de la organización, estimulando
nuevas oportunidades en la organización, entregando recursos y abiertos a los cambios.

El desarrollo del espíritu emprendedor al interior de una organización, puede permitir

desarrollar nuevos proyectos o también renovar con nuevas ideas.

Aspectos que las organizaciones emprendedoras deben tener como estrategias son:
• La estrategia clave
• Recursos estratégicos
• Beneficios para el cliente
• Límites de la empresa
• La eficiencia
 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR EN LA
ERA DEL CONOCIMIENTO.
Entre los conocimientos y habilidades que se suelen mencionar para dirigir una empresa, por
pequeña que sea ésta, deberías tener nociones de:

Gestión financiera.

Contabilidad

Estudio de mercados

Publicidad, promoción y relaciones

públicas

Calidad de servicio a los clientes

Fiscalidad
 • Investigar nuevas tendencias
• Analizar tu competencia
• Escuchar a tus clientes
• Aprovecha los cambios legislativos y
políticos
• Nuevas tecnologías o productos
Identificación de • Elementos básicos que debes agregar a tu
idea (innovación, creatividad, iniciativa,
oportunidades en planificación y perspectiva)
un negocio
 Industriales o Transformación
fabriles de materia
prima a producto

Tipos de Compra y venta

empresas comerciales de artículos
terminados

Prestación de
Servicios servicios no
tangibles
El modelo de gestión de la innovación

FOCALIZAR

VIGILAR APRENDER CAPACITARSE

IMPLANTAR
VIGILAR EL ENTORNO

• Es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar

informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes,
que permitirán orientar el futuro y proteger el
presente y el futuro de los ataques de la competencia.
 Nuevas
Tecnologías
iPod Shuffle Microsoft Zune
emergentes

Walkman de Sony (1979)

Cambios
en la base de la
competencia
iPod Classic

Sony Discman
(1984)
MPMan F10 (1998) SanDisk Sansa Fuze
(32 MB, 7 canciones)
 Tecnología = patrimonio tecnológico

Investigación y desarrollo
Focalizar
Innovación tecnológica

Competitividad empresarial

Éxito
Tecnología Innovación Competitividad
 CAPACITARSE

• Supone la combinación de conocimientos nuevos y existentes,

disponibles tanto dentro como fuera de la organización, para
llevar a cabo la estrategia tecnológica.
 Momento de
Generación de ideas
inicio
Análisis de viabilidad

Especificaciones de producto

Arquitectura e integración

Diseño de producto/proceso

Demostración y validación

Momento
Lanzamiento
final
Para que pueda haber innovación tiene que haber previamente
pensamiento creativo

Creatividad Innovación
= =
Elaboración de ideas Uso rentable de ideas
 Aprender

Aprendizaje: la ampliación del conocimiento de la empresa y la capacidad de hacer

mejor las cosas.
Dos tipos:
• Aprendizaje tecnológico: capturar y almacenar la competencia tecnológica que se
va generando. APRENDER SOBRE TECNOLOGÍA
• Aprendizaje empresarial: desarrollar rutinas para gestionar el proceso de cambio
tecnológico (mejorar la gestión del proceso de innovación). APRENDER SOBRE
CÓMO APRENDER
 El conocimiento tecnológico reside en los empleados

Tecnologías con las que trabaja en los

proyectos u operaciones
Uso de ese
conocimiento
por la empresa
Tecnologías que conoce por
experiencias o estudios previos
Debe ser conocido por la dirección,
debe hacerse explícito.
Inventario y registro
de conocimientos Debe valorarse para planificar
actuaciones futuras.
 • Ventaja competitiva
• Momento de máxima innovación • Se abren nuevos mercados
• Estructura pequeña e informal • Se desarrollan nuevos productos
• Se puede penetrar en el mercado
compitiendo a precios bajos

Nacimiento Crecimiento y
Aceleración

Declive Madurez
• Se suele llegar a esta fase
por falta de adaptación al
mercado • Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado
• El objetivo es alcanzar la eficiencia
• Estructura escasamente innovadora
• Acaba en liquidación y muerte de
la empresa
PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS
• El plan puede elaborarse para
una empresa de reciente creación
o para una que ya está operando
y tiene planes de desarrollo.
 Observar
Obtener Resultados
información Realizar los
planes

Elaborar la Crear Planes

información

DINÁMICA DEL NEGOCIO

CARACTERÍSTICAS

Metas a Corto y Identificar Posibles Resultados Finales

Mediano Plazo Oportunidades Esperados
 • Planifica, organiza y ejecuta las actividades a
desarrollar, para la puesta en marcha de la
empresa
Ventajas • elabora el presupuesto
• El control y evaluación de los resultados

• Identificación errónea, en la investigación de

mercados
• La mala proyección del presupuesto de inversión
Desventajas • El cronograma proyectado no se ajusta con el uso
de los recursos