JEFE DEL PROYECTO (LIDERAZGO).

LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO DEL JEFE DE PROYECTO

LIDERAZGO
LA CAPACIDAD DE LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO DEBE SER UNA DE LAS
VIRTUDES.
INSPIRAR UNA VISIÓN
UNA VEZ SE DIJO QUE UN LÍDER ES ALGUIEN QUE "NOS LEVANTA, NOS DA UNA
RAZÓN DE SER Y DA LA VISIÓN Y EL ESPÍRITU DE CAMBIAR
• ES UN BUEN COMUNICADOR
• LA CAPACIDAD DE COMUNICARSE CON LA GENTE EN TODOS LOS NIVELES CASI SIEMPRE ES
NOMBRADA LA SEGUNDA HABILIDAD MÁS IMPORTANTE PARA LOS DIRECTORES DE PROYECTO
Y PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
• LA INTEGRIDAD
• UNA DE LAS COSAS MÁS IMPORTANTES QUE UN JEFE DE PROYECTO DEBE RECORDAR ES QUE
SUS ACCIONES Y NO LAS PALABRAS, ESTABLECEN EL MODUS OPERANDI PARA EL EQUIPO.
• EL ENTUSIASMO
• NO NOS GUSTAN LOS LÍDERES QUE SON NEGATIVOS, NOS DESANIMAN. QUEREMOS LÍDERES
CON ENTUSIASMO, CON UNA ACTITUD DE PODER HACER ACCIONES Y NO LAS PALABRAS,
ESTABLECEN EL MODUS OPERANDI PARA EL EQUIPO
• LA EMPATÍA
• ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA EMPATÍA Y LA COMPASIÓN? AUNQUE LAS PALABRAS SON
SIMILARES, SON MUTUAMENTE EXCLUYENTES
• LA COMPETENCIA
• LA COMPETENCIA DE LIDERAZGO, NO NECESARIAMENTE SE REFIERE A LAS CAPACIDADES
TÉCNICAS DEL LÍDER DEL PROYECTO CENTRADA EN LA TECNOLOGÍA DE LA EMPRESA
• LA CAPACIDAD DE DELEGAR TAREAS
• LA CONFIANZA ES UN ELEMENTO ESENCIAL EN LA RELACIÓN DE UN JEFE DE PROYECTO Y DE
SU EQUIPO.
• MANTENER LA CALMA BAJO PRESIÓN
• EN UN MUNDO PERFECTO, LOS PROYECTOS SERÍAN ENTREGADOS A TIEMPO, DENTRO DEL
PRESUPUESTO Y SIN MAYORES PROBLEMAS U OBSTÁCULOS A SUPERAR.
• LAS HABILIDADES DE CREACIÓN DE EQUIPO

F
Un líder puede definirse como una persona fuerte que proporciona la sustancia que mantiene unido
al equipo en un propósito común hacia el objetivo correcto.
AMPLIO DESARROLLO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
ÓPTIMO GRADO DE ORGANIZACIÓN
Un jefe de proyectos debe poder desarrollar correctamente un plan
• DIRECTOR DE PROYECTO VS LÍDER DE PROYECTO: LA REALIDAD
• LOS DIRECTORES DE PROYECTO QUE SE LIMITAN A GESTIONAR, ESTÁN DEJANDO EN MANOS
DE OTROS LOS RESULTADOS.
 MOTIVAR AL EQUIPO: UNA DE LAS MISIONES DE
TODO LÍDER DE PROYECTO

• TOMARSE EN SERIO LA NECESIDAD RECONOCER EL TRABAJO BIEN HECHO Y VALORAR LAS APORTACIONES
INDIVIDUALES.
• GARANTIZAR A TODO EL PERSONAL LA FORMACIÓN ADECUADA Y LA INFORMACIÓN PRECISA.
• PROPORCIONAR LOS MEDIOS NECESARIOS PARA EL TRABAJO.
• LLEVAR A CABO UN REPARTO DE TAREAS Y UNA DISTRIBUCIÓN DE CARGAS DE TRABAJO EQUITATIVA.
• HAY QUE ASEGURAR QUE TODO QUEDA BIEN EXPLICADO, PERO SIN EXCEDERSE EN DETALLES, PARA QUE CADA
INDIVIDUO TENGA ESE MARGEN DE AUTONOMÍA INDIVIDUAL QUE LE HARÁ SENTIRSE VALORADO.
• VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO ÓPTIMAS, EMPEZANDO POR LAS DE SEGURIDAD Y
SALUD.