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Estratégia empresarial

1º Encontro

Evolução do conceito de estratégia.


Principais escolas e
pensadores de estratégia

Pós Aula
Evolução do conceito de estratégia - principais
escolas e pensadores de estratégia
INTEGRANDO OS TEMPOS DIDÁTICOS

Orientação para os acadêmicos:

1) resolver as atividades da seção FAÇA VALER A PENA! da


aula atual;
2) Resolver as Atividades de Aprendizagem da Aula.
3) acessar a Web aula correspondente à próxima Aula
Presencial, Unidade 1 , Seção 2 ;
4) ler a seção do Livro Didático correspondente à próxima
Aula Presencial, Unidade 1, Seção 2;
5) resolver as Atividades Diagnosticas referentes as questões
básicas correspondentes à próxima Aula Presencial;
6) registrar as dúvidas originadas nessas tarefas para
esclarecimentos na próxima aula.
1. Letra B.

A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.

Comentário: a ampliação dos mercados levou ao surgimento dos mercados


de massa e, consequentemente, ao desenvolvimento das grandes empresas,
que passaram a poder influenciar o mercado a seu favor.
2.Letra A.

Dos mercados - das grandes empresas – da concentração

Comentário: na segunda Revolução Industrial surgiu o trem e o


navio a vapor, que permitiram às empresas venderem seus
produtos em outras regiões e, consequentemente, a ampliação dos
mercados e o desenvolvimento das grandes empresas, que por
meio da concentração, ou seja, do aumento da sua participação
nas vendas de um determinado mercado, passaram a ter
maior controle desses mercados.
3. Letra C.

Estratégia baseada em recursos.

Comentário: o Modelo da Visão Baseada em Recursos defende


que a criação de valor está associada às competências essenciais,
isto é, aos recursos e capacidades internas que conferem à
organização um desempenho superior a dos concorrentes.
Sem medo de errar

O primeiro desafio se refere a estratégia adotada pelas grandes


redes de atuação nacional para atingir seu objetivo de aumentar
sua lucratividade.

Para isso, considere como referência as informações


disponibilizadas em “Diálogo aberto” sobre o setor de
autosserviço.

Para a resolução do desafio, é fundamental lembrar o conceito de


estratégia, ou seja, definir qual foi a medida adotada por essas
empresas para se alcançar o objetivo de aumentar seu lucro.
Sem medo de errar

O segundo desafio enfoca a perspectiva com base em recursos


e aborda qual a capacidade interna das grandes redes que
conferem a elas um desempenho superior ao das redes
menores e regionais.
Retomando a perspectiva baseada em recursos, vemos que a
criação de valor está associada às competências essenciais, isto
é, aos recursos e capacidades internas que conferem à
organização um desempenho superior ao dos concorrentes.

Para definir qual a competência interna das grandes redes,


avalie o que elas conseguem fazer melhor que as redes
menores e que faz com que elas tenham lucros maiores, essa é
sua competência interna. Uma dica é verificar como as grandes
redes conseguem reduzir seus custos.
Lembre-se

Para que uma empresa possa obter vantagem


competitiva e, consequentemente, apresentar uma
lucratividade maior que seus concorrentes, ela deve
criar maior valor que seus concorrentes, que pode
se dar por meio de uma oferta diferenciada ou de
uma estrutura de custo menor.
Por último, com base na perspectiva da economia industrial,
pede-se para verificar qual a vantagem competitiva das grandes
redes em relação às redes menores.

De acordo com a perspectiva da economia industrial, para que


uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes,
deve haver alguma diferença entre a oferta dessa empresa e a
de seus concorrentes: ou porque os consumidores preferem os
produtos dessa empresa e estão dispostos a pagar mais por
eles; ou porque há uma vantagem de custo nos produtos dessa
empresa frente a dos concorrentes.
Lembre-se

O conceito de vantagem competitiva está associado à obtenção


de um resultado superior de uma determinada organização ao
fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes.
Faça você mesmo

Segundo a perspectiva estratégica da economia industrial,


para que uma empresa possa criar maior valor que seus
concorrentes, elas devem identificar uma posição dentro
desse setor em que possam capturar maior valor econômico.
Faça você mesmo

Tome como referência o setor de celulares e


smartphones da Apple, e avalie qual dos dois aspectos a
seguir faz com que os consumidores prefiram a Apple em
relação aos seus concorrentes:

• Porque os produtos da Apple apresentam uma diferença


em relação aos dos concorrentes que os consumidores
valorizam e estão dispostos a pagar mais por eles;
• Ou porque há uma vantagem de custo nos produtos da
Apple frente à dos concorrentes.
Reflita

Com base na perspectiva da estratégia baseada em recursos,


tome novamente como referência a Apple e procure identificar
qual a sua capacidade interna que proporciona desenvolver
celulares melhores que seus concorrentes. Uma dica: a
inovação é o resultado dessa capacidade interna.