LIC. IVETTE C.

GUZMÁN TERCEROS
Según Hollander :
“relación de influencia
particular entre
componentes del grupo,
en la que el líder
proporciona a los
miembros del grupo
recursos valiosos para
lograr sus fines
comunes”
 Brown (1988) :
“la característica de los
líderes es que ellos pueden
influir más de lo que ellos
mismos son influidos”

Homans (1961):
“ el líder de un grupo es el
individuo con mayor
autoridad, con capacidad
para influir a un gran
número de miembros del
grupo de forma regular”
Hollander: la influencia
del líder depende de
dos factores:
1) Su competencia
percibida por los
seguidores para lograr
las metas grupales
2) Su conformidad inicial
a la normas del grupo
Según estudios realizados
por un grupo que
pretendía estudiar y
 Consideración
determinar que es lo
que hace un líder, se
concluyó que existen 9
categorías de las que se  Iniciación de
extrajeron dos sub estructura
escalas en las que
existen dos dimensiones
de la conducta de un
líder
1)Consideración:
Se refiere al grado en el que
el líder se interesa por el
bienestar y satisfacción
de los seguidores
Se mide:
Conductas de apoyo del
líder, amistad,
accesibilidad,
comunicación y
representación de los
intereses del subordinado
Ejemplo:

El líder se preocupa por el

bienestar personal de
los miembros de grupo

El líder es una persona

amistosa.
2) Iniciación de estructura:
Se refiere al grado en el
que el líder explica y
define su propio papel y
permite que los seguidores
averigüen lo que se espera
de ellos.
Se mide:
Clarificación de roles,
establecimiento de metas
o estándares de ejecución
de los intereses del
subordinado
Ejemplo:

El líder organiza el trabajo

que hay que hacer.

El líder convence a los

miembros del grupo para
que sigan normas y
procedimientos
estandarizados

El líder dirige con mano de

hierro….
 Según este enfoque, la  “altos en ambas
conducta del líder dimensiones”
puede describirse como
una combinación de Característica
ambas dimensiones.
Organiza las
actividades del grupo y
 Los líderes pueden ser es sensible a los puntos
“altos” en ambas de vista y sentimientos
dimensiones, en una de los miembros de su
sola de ellas o en grupo
ninguna
Líder: El grupo:
Proporciona al grupo Le otorgaran al líder
recursos valiosos que prestigio y estima y se
ellos no pueden someterán a autoridad y
obtener por ellos a su influencia
mismos

STATUS SUPERIOR
RECOMPENSÁNDOLES
Base del liderazgo:

EL INTERCAMBIO DE
RECOMPENSAS
DENTRO DEL GRUPO

(Homans)
Constituye dos
aspectos:

1) Constituye una
relación de influencia
entre dos o más
personas
interdependientes
para el logro de los
objetivos grupales
2) Relación entre líder y
seguidores implica
tiempo e intercambio
entre ambas partes. El
líder proporciona
recursos valiosos para
lograr el objetivo y a
cambio obtiene la
capacidad de ejercer
más influencia en el
grupo
Hollander y Julian:
2) Origen de la
1) Conformidad inicial autoridad del líder
a las normas del grupo Elección de los
integrantes de grupo
El líder será más Vs la designación por
legitimo si se parte de alguna
conforma a las normas autoridad externa al
del grupo grupo
3) Competencia del 4) La identificación
líder: de los seguidores
con el líder
La legitimidad pesará
más si una persona
Se otorgará mayor
es más hábil en la legitimidad a
realización de aquellos líderes
conductas que comparten
relevantes para una ideales, valores y
tarea grupal aspiraciones
Constante relación
entre grupos:

a) El líder como
portavoz del grupo

b) El líder como
prototipo grupal
 Los líderes elegidos y  Los líderes designados
designados del propio del endogrupo son
grupo (endogrupo) se mejor evaluados que
evalúan igual los designados del
exogrupo
Si hay pertenencia La designación o
grupal constante, la imposición será
elección o realizada por una
designación no es autoridad externa
determinante en las
evaluaciones