ANÁLISIS DEL CASO: ALFA S.A.

Alfa S. A. empresa que fabrica tanques y calderas de acero

para el mercado industrial.

Oswaldo Leone es el más nuevo de la Casa. Fue nombrado

director industrial hace poco menos de dos años

Después de 15 meses, el número de operarios se elevó de 550

a 1200.

Cada grupo trabajaba en uno o dos proyectos a la vez pasando a

otros proyectos cada vez que faltaba materia prima o terminaba la
obra.

Los “estables” no veían con buenos ojos la creciente contratación de “novatos” a quienes
llamaban “bahianos” y a quienes criticaban amargamente por su inexperiencia en el sector y
por su incapacidad de trabajo y más aún por la carencia de entrenamiento.
Leone aprovecho la situación para aumentar el tamaño de los grupos de
producción, a 20 operarios subordinados a un maestro, que no necesitaría
trabajar directamente en la producción, sino apenas en la supervisión.

Leone ordeno un mínimo de medidas disciplinarias, como suspensiones

y despidos, mantiene mucha distancia con relación a los operarios y
solamente conversa con ellos asuntos relacionados con el trabajo.

Los estables Constituyeron una pequeña comisión para tratar ciertas

reivindicaciones con Leone, pero encontraron tanta dificultad en
conseguir una entrevista que acabaron desistiendo.

La dirección de la empresa, con todo, recibió con asombro un comunicado del

sindicato de operarios, denunciando en términos violentos una serie de
medidas erradas e injustas tomadas por Alfa S. A. contra sus operarios