GESTION DE STAKEHOLDERS

PASO 6 - EVALUACIÓN FINAL

Presentado por:
EDUARDO HERNANDEZ PEREIRA. COD: 15611775
CARLOS A TOBON MAESTRE. COD: 77032321.
TATIANA CARRILLO. COD: 1063596391
JORGE LUIS PEREZ. COD:
HUGO MARTINEZ. COD.

Grupo:
GRUPO 108001_2
Presentado a:
CONCEPCION BARREDA
 Introducción

 En cierto momento es difícil definir quiénes pueden ser los Stakeholders, existen definiciones
claras de ciertos autores que expresan que el stakeholder de un proyecto es una persona o
grupo de personas, y que estas a su vez influyen tanto en los objetivos que se buscan como en el
trabajo desarrollado en el proyecto; puesto que su contribución ya sea mano de obra, capital,
recursos en general constituyan la base del éxito del proyecto o empresa. En el papel los
interesados del proyecto son aquellas personas que hacen parte activa del mismo, que son
directamente influenciados durante la ejecución del proyecto o que pueden representar los
resultados del mismo.
 Las partes interesadas del proyecto son organizaciones o personas que están encaminadas
hacia los resultados ya sea financieros o de otro tipo. También se puede entender que los
interesados pueden ser patrocinadores, acreedores, miembros de una empresa, accionistas así
como el mismo estado. Los grupos económicos influyentes son también considerados
stakeholders porque pueden existir dentro o fuera de un proyecto o empresa y son importantes
para las actividades de los mismos.
 El impacto de las decisiones tomadas dentro del proyecto deben ser consideradas con un
enfoque racional hacia el mismo y la dirección del proyecto o una empresa debe contemplar a
otras personas o entes que por definición hacen parte de él o son partes interesadas, pero que
dichas partes son agentes externos y que en ocasiones presentan diferentes problemas de
gestión.
 Justificación
 Aplicando los conceptos adquiridos a lo largo de este proceso se logra
desarrollar las habilidades necesarias para un director de proyecto en
cuanto a la planificación de la gestión de los interesados, planificar la
gestión de los recursos humanos y planificar la gestión de las
comunicaciones a través de la implementación de herramientas y técnicas
del PMBOK.
 Es importante resaltar que esta guía permite estandarizar la gestión de los
interesados participando con normas y métodos internacionales o globales
para planear y ejecutar proyectos ya sea de tipo público o privado, cuyo
objetivo o finalidad sea social o económica, por lo anteriormente dicho se
hace fundamental como director de proyectos entender y aplicar esta guía
en tu proceso de gestión y ejecución del proyecto.
 Por esto los directores deben ser meticulosos para considerar las habilidades,
destrezas y conocimientos de su grupo de trabajo donde la comunicación y
un buen ambiente laboral son fundamentales en las organizaciones con el
fin de darle cumplimiento a los objetivos y metas para propuestos en cada
proyecto mejorando cada día las fortalezas para ser competitivos.
 Objetivos

General
 Adquirir conocimientos para planificar correctamente la gestión de los interesados, la gestión de
los recursos humanos y la gestión de las comunicaciones bajo los lineamientos de la guía del
PMBOK.

Específicos
 Adquirir habilidades frente al manejo de las tres principales herramientas del PMBOK para la
gestión de proyectos.
 Aplicar las herramientas informáticas en el desarrollo y presentación del proyecto soluciones de
energía individuales sostenibles consistentes en sistemas solares fotovoltaicos para viviendas rurales
en las zonas no interconectadas del municipio de Arenal del departamento de Bolívar
 Planear la gestión de Stakeholders
 Planificar la gestión de los recursos humanos
 Desarrollar la gestión de las comunicaciones
 Gestión de Stakeholders
 Los stakeholders son las partes interesadas en el
proyecto: individuos y organizaciones que
participan activamente en el mismo, o cuyos
intereses pueden verse afectados como
resultado de la ejecución o la finalización del
objetivo. Son todas aquellas partes que
necesitan ser consideradas para alcanzar las
metas del proyecto y cuya participación y
apoyo son cruciales para su éxito. Por lo tanto,
la identificación de todos los interesados es una
actividad importante del director del proyecto
para asegurar su éxito.
 Como ya sabemos, las partes interesadas
pueden ser: individuos dentro del proyecto o
departamentos dentro de la organización; y
individuos, equipos o grupos fuera de la
organización.
Gestión de los Recursos Humanos
 Según el PMBOK, la Gestión del Recurso
Humano consiste en la planificación
organizacional, la adquisición de
personal y el desarrollo del equipo
operando como un sistema de
interrelaciones, la cual está conformada
por personas, las mismas que son parte
fundamental de la organización,
quienes permiten el desarrollo continuo
para el logro de los objetivos propuestos,
ayudando a alcanzar las metas
planteadas en un proyecto.
 Gestión de las comunicaciones
 La Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto incluye los procesos requeridos para
garantizar que la generación, la recopilación,
la distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la
información del proyecto sean adecuados y
oportunos. Los directores del proyecto pasan
la mayor parte del tiempo comunicándose
con los miembros del equipo y otros
interesados en el proyecto, tanto si son internos
(en todos los niveles de la organización) como
externos a la misma. Una comunicación eficaz
crea un puente entre los diferentes interesados
involucrados en un proyecto, conectando
diferentes entornos culturales y
organizacionales, diferentes niveles de
experiencia, y perspectivas e intereses diversos
en la ejecución o resultado del proyecto.
 Conclusiones
Las comunicaciones facilitan la creación de espacios para la información, la participación
y la opinión de los diferentes actores involucrados reduciendo conflictos en los proyectos.
La Gestión del Recurso humano además de ser la responsable de contratar mano de obra
con las competencias necesarias, también es la responsable de dar motivación a la
productividad con buenos ambientes favorables a la organización.
Gracias