INTEGRANTES

DOCENTE:
• AQUINO PÁUCAR Jesús Einsten
• CANALES QUISPE Lizeth Roxana Magister. Vianca
• FILIO ORELLANA Alexis Ruben
• LLOCCLLA MARTINEZ Rosmery Madrid Brañes
• PEREZ GOITIA Yulino
Crisalltex S.A. - Gino Passcalli nació en el año 1975 en la ciudad de
Pereira, dedicándose producir y comercializar ropa masculina formal
y casual de gran calidad, confeccionada con telas nacionales e
importadas.
En la actualidad la empresa emplea a 950 personas en tiempo
“normal”, o sea sin que haya épocas de altas ventas, pero en
temporadas comerciales la cifra llega a 1.500 empleados.
Adicionalmente la compañia es muy reconocida por ser una de las
principales patrocinadoras del tenis en Colombia, en desarrollo de
ello desde hace 15 años se viene realizando la copa Senior Master
Gino Passcalli.
La compañia se encuentra certificada con la norma ISO 9001 versión
2000.
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
 Fortalezas

1. Posición estratégica como primer productor peruano de zinc (A)

2. Poseer un sistema integrado de información (I)

3. Capacidad de negociación con proveedores (A)

4. Sinergias operativas por cercanía de minas (O)

5. El know how de la producción de minerales (O, H)

6. Procesos certificados con el sistema de gestión de calidad ISO (A,M, H)

CONTEXTO
7. Adecuado nivel de satisfacción del cliente (A, H)
INTERNO
8. Producción disponible todo el año (O)

Debilidades

1. Necesidad de altas inversiones de capital para la preparación y desarrollo minero

(F, T)

2. Gestión ineficiente en los temas medioambiental y ecológico (A, H)

3. Débil gestión en la administración de la logística (A)

4. Baja identificación del personal con la empresa (H)

5. Falta de compromiso con el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

(A, H)

6. Gestión poco eficiente para las relaciones con sindicatos y comunidades (A, H)
CONTEXTO
EXTERNO
ANÁLISIS PESTEL

FUENTE:http://repositorio.puce.edu.ec/bitstre
am/handle/22000/10741/Tesis%20Final%20Tot
al.pdf?sequence=1&isAllowed=y
MEFI Y MEFE
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS
a) Las partes interesadas que son pertinentes al sistema
de gestión ambiental

FUENTE :UNIVIERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL PEREIRA, RISARALDA
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/8282/333715P298.pdf?sequence=1
B) Las necesidades y expectativas pertinentes ( es decir, requisitos)
 Partes
interesadas que
son pertinentes
al S.G.A.

Requisitos de
estas partes
interesadas

¿Cuáles se
convierten Req.
Legales y otros
Req.?
METODO MITCHELL
FUENTE:file:///C:/Users/ADMIN/Downloads/Identificaci%C3%B3n
%20de%20los%20Stakeholders%20y%20conflictos%20de%20inter
%C3%A9s%20en%20las%20Cooperativas%20de%20Ahorro%20y%
20Cr%C3%A9dito%20del%20Ecuador.pdf
4.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL

La organización ha determinado el alcance de su SGA y este se describe a continuación: - Se pretende incorporar a los
proveedores dentro de los procesos ambientales buscando generar lazos colaborativos para disminuir los impactos
ambientales y aumentando las compras verdes, - Dar cumplimiento a los requisitos legales y normativos en los cuales se ve
involucrada la organización al realizar sus actividades. - Talleres Operativos (mantenimiento, ebanistería, metalistería,
publicidad), (montaje y desmonte de puntos de venta), administrativo y los sub- procesos que tienen cada una de las áreas. - La
organización aplicara su SGA dentro de sus límites físicos siendo responsable de todos los aspectos ambientales que allí sean
generados, estos límites físicos están conformados por fabrica Sophie Criss, plazoleta administrativa, Bodega Sophie Cris,
Bodega Sierra Morena, Bodega La Macarena. - CRISALLTEX S.A incorpora dentro de su SGA la confección y comercialización de
prendas de vestir femenino y masculino como camisa, camiseta, pantalón y jean, esto a partir de una perspectiva de ciclo de
vida la cual se establece para este caso de la puerta a la puerta, esto significa que dicha perspectiva será incorporada desde el
momento que la materia prima es ingresada a la organización para ser confeccionada hasta el proceso en el cual se ejecuta la
venta. - La organización tiene la facultad de ejercer autoridad y control sobre los procesos y programas referentes a su SGA
mediante la delegación de responsabilidades dentro de cada uno de sus procesos productivos y la documentación de los
mismos. Para este ejercicio no serán incorporados la totalidad de los puntos de venta a nivel nacional, ya que se debe tener un
sistema de gestión consolidado para alcanzar la cobertura total de los puntos de venta, para este ejercicio se trabajara con los 8
Almacenes ubicados en la ciudad de Pereira y 1 almacén ubicado en la ciudad de Dosquebradas, pero se espera que a futuro la
organización pueda incorporar todos aquellos faltantes dentro del alcance de su SGA.
 4.4. SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL
Sistema de
Gestión
Ambiental

Establecer

Mantener

Procesos
necesarios
Mejora Incluya
continua Interacción