“CASO TRECSA”

GRUPO No. 1
INTEGRANTES
1. Ronald Enrique González
2. Kendra Nicolle Rodas
3. Axel José Morales
4. Mayra Lorena Morales
5. Marisol Lémus
6. Vivian Karina Pineda
 “TRECSA”
• Descripción:
• Transportadora de Energía de Centroamérica S.A., TRECSA, es una
empresa guatemalteca

• Objetivo:
• Prestar servicios de transmisión de energía y otras actividades
asociadas a la infraestructura de energía eléctrica, al sector Público y
Privado en Guatemala y Centroamérica.

• Constitución
• Se constituyó a través de la Escritura Pública número 7, autorizada
en la ciudad de Guatemala el 8 de febrero de 2010. Inscripción
definitiva fue otorgada el 8 de marzo de 2010, bajo el número 86.250
folio 920 del libro 179 electrónico de Sociedades Mercantiles.
 “SERVICIOS”
CONSTURCCIÒN
OPERACIÓN
Líneas de
y
transmisión y
mantenimiento
subestaciones
de instalaciones
eléctricas.

CONSTURCCIÒN
ESTUDIOS
Gasoductos y
y diseños
transporte de
eléctricos
gas.

FINANCIAMIENTO
SERVICIOS
de transmisión Interventoría y
de supervisión de
comunicación proyectos
(señales, voz y (líneas de
datos.) transmisión y
subestaciones)
 “Capital social y participación
accionaria: ”
• El capital autorizado de su constitución corresponde a
USD 180.000.000, equivalentes a 1.504.800.000 quetzales
a una tasa de cambio de 8.36 por cada dólar.

• Dividido y representado por 15.048.000 acciones

comunes con un valor nominal de cien quetzales (Q 100)
cada una.

• La responsabilidad de cada accionista está limitada al

pago de las acciones que suscriba y en general al monto
de su participación en la sociedad
 “Grupos de Interés : ”

• Comunidades, Medios de
Comunicación, Organizaciones Sociales.

• Empresas del sector, Colaboradores,

Propietarios,

• Autoridades y Lideres Sociales y

Autoridades Nacionales.
 “PRESENCIA EN PAÍSES
LATINOAMÉRICANOS

4 PAÍSES
ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO
“TRECSA”

Asamblea General VALORES

CORPORATIVOS
de Accionistas
TRANSPARENCIA

RESPETO

EQUIDAD

INTEGRIDAD

Consejo de
Administración

Comité de
Comité de Seguimiento de
Comité de
Gobierno servidumbre de
Auditoría y Riegos
Corporativo paso de Energía
Eléctrica (Avales)
 FORTALEZAS DEBILIDADES

No cuentan con
controles internos del
Contribuye en un Reduce la frecuencia y personal.
servicio de energía super duración de apagones.
económico.

Falta de inspecciones
sobre las cuentas
bancarias.
Contribuye al país en la
diversificación de la
matriz energética, para
que Guatemala no sea Es un servicio que toda Falta de orden en
dependiente del persona le gustara restricción de tarjetas de
petróleo. implementar en cada crédito.
área de su vida.

Falta de ética (momento

de pagar sobornos y
figurar una transparencia
intachable).

Impactos en el
Competitividad en el crecimiento y desarrollo
impacto económico en del país.
Guatemala.
Contaba con una
dirección fraudulenta
(gerente y subgerentes).
Riesgos potenciales que
enfrenta

 Riesgo de Tasas de Cambio

 Riesgo de tasas de interés
 Riesgo de crédito
 Riesgo de liquidez
 1. Análisis de los riesgos

INHERENTE
Tipo de Origen Calificació
Factor de riesgo (KPI) Descripción del factor de riesgo Probabilidad Impacto
riesgo de riesgo n Riesgo
Riego de la compañía celebra transacciones en moneda extranjera
tasas de fluctuación en las tasas de cambio del dóllar Inherente y en consecuencia está expuesta a las variaciones en 3 alta 3 Alto 9
1 cambio las tasas de cambio.
Riesgo de
obtención de endeudamiento a tasas de interés al obtener financiamiento la empresa está sujeta a tener
tasas de Inherente 4
variables. una tasa de interés variable.
2 interés 2 Media 2 medio
Riesgo de incumplimiento de las cuentas por cobrar Riesgo de que las cuentas que están pendientes de
Crédito Inherente 6
3 comerciales cobro no se puedan efectuar. 3 Alta 2 medio
Riesgo de Riesgo que la entidad pueda tener al no cumplir con sus
liqidez incumplimiento de las obligaciones Inherente 6
4 obligaciones en cuanto al endeudamiento. 2 Media 3 Alto
 2. Gestión de los riesgos

GESTIÓN

Valoració
Tipo de Origen
Factor de riesgo (KPI) Descripción del factor de riesgo Efectividad Gestión n de Recomendación
riesgo de riesgo
Riesgo
la compañía celebra transacciones en moneda extranjera y en Velar porque se cumplan las polítas
Riesgo de Tasa
fluctuación en las tasas de cambio del dóllar Gestión consecuencia está expuesta a las variaciones en las tasas de 3 buena 9 establecidas por la entidad y así evitar la
de Cambio cambio. variación de tipos de cambio
La entidad deberá establecer políticas y
Riesgo de tasas obtención de endeudamiento a tasas de interés
Gestión al obtener financiamiento la empresa está sujeta a tener una tasa 3 buena 4 considerar una variación de la tasa de
de interés variables. de interés variable. cambio.

para mitigar este riesgo se tendra que darle

Riesgo de incumplimiento de las cuentas por cobrar seguimiento a la política en cuanto a la
Gestión 4 Muy buena 6
Crédito comerciales Riesgo de que las cuentas que están pendientes de cobro no se evaluación de las entidades de reconocida
puedan efectuar. solvencia y así realizar las transacciones

Monitorear los flujos de efectivo y los

Riesgo que la entidad pueda tener al no cumplir con sus
Riesgo de liqidez incumplimiento de las obligaciones Gestión 6 vencimientos de sus activos y pasivos
obligaciones en cuanto al endeudamiento.
4 Muy buena financieros.
 Matriz de Riesgo

Impacto
3 1
2 2 3,4
1
1 2 3
Probabilidad

Peligro
Precaución
Libre
Información Financiera
 Descripción 2017 2016 Variación
Activo Corriente 9,155,061 12,796,974 3,641,913
Activo no 390,519,275 363,298,047 27,221,228
corriente
Total Activo 399,674,336 376,021 23,579,315

Descripción 2017 2016 Variación

Pasivo Corriente 15,091,320 11,317,598 3,773,722
Pasivo no 202,171,598 208,302,201 6,130,603
Corriente
217,262,918 219,619,799 2,356,881

Descripción 2017 2016 Variación

Patrimonio 182,411,418 156,475,222 25,936,196

Descripción 2017 2016 Variación

Ingresos 14,458,873 13,445,550 1,013,323

Efectivo Proveniente de actividades de operación

2017 2016 Variación

4,823,031 1,914,540 2,980,491
Análisis de las diferentes
opciones de financiación/
Capitalización
Para la realización a corto plazo de la
ampliación del plan denominado PET (Plan
de Expansión del Sistema de Transporte de
Energía, TRECSA necesita de una inversión
de $15,000,000.00.
Análisis de las diferentes opciones
de financiación/ Capitalización
Obtención de un Préstamo
Emisión de Bonos
 CONCLUSIONES

Apártate del mal, haz el bien; busca la paz; y síguela.

Salmos 34:14