«NO HAGAS PLANES PEQUEÑOS

...PUES NO TIENEN EL PODER DE

HACER HERVIR LA SANGRE DE
LOS HOMBRES.»
Nicolás Maquiavelo
• “LA TRANSFORMACIÓN
SOCIAL SE HACE CON
CIENCIA! CON CONCIENCIA,
SENSIBILIDAD, HUMILDAD,
CREATIVDAD Y CORAJE. EL
VOLUNTARISMO NUNCA
HIZO NINGUNA
REVOLUCIÓN. Y EL
ESPONTANEISMO
TAMPOCO”.
PAULO FREIRE
 DEFINICIONES DESDE DIFERENTES ARISTAS

FILOSOFIA: PROYECCIÓN SOCIAL Y ESPIRITUAL: DESEO DE TRASCENDER Y PROYECTARSE A LOS

DEMÁS , SALIR DE SI MISMO.

SOCIÓLOGOS Y ANTROPÓLOGOS: BUSCAN CONVERTIR A LA COMUNIDAD EN VERDADERO PROYECTO DE

DESARROLLO, LA COMUNIDAD ES UN PROYECTO DE DESARROLLO .

PARA LOS ADMINISTRADORES: UN PROYECTO ES UN PLAN DE TRABAJO QUE CONCRETA LOS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA ALCANZAR SUS METAS O SUS LOGROS.
 POR SU POR SU POR SU
PROPÓSITO FUNCIÓN MISIÓN
• Dirige, • Preveer y
encausa, planear todos
• Las personas orienta las los pasos
se anticipan acciones o a acciones y
mentalmente las personas medios para
a las cosas hacia un fin lograr los
que van determinado. fines
desarrollar en propuestos.
un proyecto
ORGANIZACIÓN DE LA NACIONES  INSTITUTO LATINOAMERICANO DE
PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL –
UNIDAS - ONU ILPES

• Conjunto de actividades Es un plan

que se organizan en prospectivo de una
respuesta a una necesidad ,
problema o cuestión
unidad de acción
determinada y que se capaz de
desarrollan conforme a un materializar algún
calendario y un aspecto del
presupuesto concreto para desarrollo
alcanzar una serie de
objetivos definidos.
económico y social
 La gestión de proyectos
Ciencias administrativas y
económicas
• DAVID CLELAND: Disciplina y
proceso estratégico de
elaboración y organización que
contempla una serie de recursos
educacionales y operativos
destinados a alcanzar un fin o un
logro determinado.
• «La gestión de proyecto es el arte
de dirigir y coordinar los recursos
humanos y materiales para
alcanzar los objetivos
predefinidos de costos, de
tiempo, de calidad a satisfacción
de los participantes.
Diferencia entre la gestión de proyectos y
la gestión para proyectos
• GESTIÓN DE PROYECTO:
Centra la atención en el
objeto hacia el cual dirige
su interés el proyecto.
• GESTIÓN PARA PROYECTO:
Utiliza el proyecto como una
metodología apropiada
para introducir los cambios
deseados en la gestión de
una unidad organizacional.
 DIDERENCIA ENTRE PLAN,
PROGRAMA Y PROYECTO
• Es de carácter global, hacer referencia a las decisiones de carácter general,
expresan lineamientos políticos fundamentales. Engloba los programas y
PLAN proyectos .

• Conjunto organizado coherente e integrado de actividades, expresados en un

conjunto de proyectos . Relacionados y coordinados entre sí que son de similar
PROGRAMA naturaleza. Un programa esta constituido por un conjunto de proyectos.

• Conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entre sí, que

se realizan con el fin de producir determinados bienes capaces de satisfacer
PROYECTO necesidades o resolver problemas en un ámbito y lugar específico.
 Determina
el estado
MOVILIZA real y
RECURSOS deseado de
una
institución

ORIENTA LAS
Permite el
ACCIONES
cumplimiento
HACIA UN
de objetivos
FIN
institucionales
DETERMINAD

Permite el
desarrollo de IMPORTANCIA
actividades DE LOS
de manera PROYECTOS
planificada

Ayuda a
Conduce a corregir
resultados errores
confiables durante el
proceso
 PROPÓSITO DE UN PROYECTO
• Decidir el área concreta que se va a trabajar.
• Desarrollo de capacidades del liderazgo socio –
educativo.
• Concretar el área y el tipo de información que se
necesita.
• Determina el compromiso y apoyo de la comunidad.
• Determina la visión deseada de la comunidad y ésta
lleva a la generación de estrategias enfocadas al
desarrollo de la comunidad.
 TIPOS DE PROYECTOS
ECONÓMICOS/ PRODUCTIVOS
Implican rentabilidad
económica : agropecuarios ,
industriales y de servicio
SOCIALES
CULTURALES:
Pertenecen los de salud,
Incluyen todo lo relacionado
nutrición , vivienda ,
con la educación y la
recreación, deporte, aseo,
cultura(patrimonio mueble e
infraestructura básica (
inmueble, bibliográffico)
parques zonas verdes, etc)

CIENTÍFICOS /
TECNOLÓGIOCOS
POLÍTICOS U ORGANIZATIVOS
Relacionados con la inversión
de equipamientos o la Se relacionan con la
creación de equipos organización y gestión grupal o
tecnológicos comunitaria
Proceso creativo del diseño del proyecto
1. PREPARACIÓN PREVIA
Estudio de la realidad:
adquisición e interrelación
de conocimientos sobre
el tema de interés.
3. LA INSPIRACIÓN
Momento de relajación
que surgen nuevas ideas
2. INCUBACIÓN
Determinado el tema se
deja un tiempo «descanso»
se formula ideas, se asume
una actitud receptiva hacia
la «inspiración que puede
surgir.
4. IMPLEMENTACIÓN
Es la acción revisar
analizar, pulir,
perfeccionar las nuevas
ideas para su
implementación.
REQUISITOS PARA UNA BUENA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
 INTERRIGANTES ¿ ?
¿QUÉ? Se quiere hacer
¿ POR QUÉ? Se quiere hacer
¿PARA QUÉ? Se quiere hacer
¿CUÁNTO? Se quiere hacer
¿DÓNDE? Se quiere hacer
¿CÓMO? Se va hacer
¿CUÁNDO? Se va hacer

¿A QUIÉNES? Va dirigido
¿QUIÉNES? Lo van hacer
¿CON QUÉ? Se va hacer
Se va a costear
 REQUISITOS PARA UNA BUENA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Un proyecto bien diseñado y formulado debe
explicar lo siguiente:
• Qué razones se necesitan para realizar el
proyecto: FUNDAMENTACIÓN

• A qué fin contribuirá el logro de los objetivos

del proyecto: FINALIDAD
• Para qué se quiere hacer proyecto: OBJETIVOS
• Quiénes ejecutarán el proyecto:
RESPONSABLES Y ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA
• Cómo se ejecutará el proyecto:
MODALIDADES DE OPERACIÓN.
• Cuánto tiempo se obtendrán los productos y
se lograrán los objetivos previstos:
CALENDARIO.
• Cuáles son los factores externos que deben
existir para asegurar el éxito del proyecto: PRE
REQUISITOS
• A quién va dirigido el proyecto:
BENEFICIARIOS DIRECTOS
• A quiénes afectará el proyecto: BENEFICIARIOS
INDIRECTOS.
• Qué debe producir el proyecto para crear
las condiciones básicas que permitan la
consecución del objetivo: PRODUCTOS
• Con qué acciones de generarán los productos:
ACTIVIDADES.
• Qué recursos se necesitan para obtener el
producto y lograr el objetivo propuesto:
INSUMOS.