1

w.p.lopezm@hotmail.com

2
3
 Proceso
único que
Ceñida a
consiste en
requerimient
un conjunto
Que se os
de
llevan a específicos,
actividades ISO/FDIS
cabo para incluyendo 10006
coordinadas
alcanzar un restricciones
y
objetivo en tiempo,
controladas
costos y
con fechas
recursos.
de inicio y
terminación

4
 Generar un
nuevo producto
Instalar
una
planta de
Crear producci
polos ón nueva
de
desarrol
lo
Instalar un nuevo
sistema u otros
resultados
especificados

5
Complementarios Sustitutos

Mutuamente Excluyentes

Dependientes Independientes

Rhvf.
Fueron proyectos ?
• La hidroeléctrica Agoyán
• Las pirámides de Egipto
• Conquista del imperio Persa por Alejandro Magno
• El proyecto Manhattan de la Bomba atómica
• El proyecto Apollo

7
 Incertidumbre en la programación
 Puede ocurrir una ausencia de personal por
enfermedad
 Incertidumbre en los costos
 Los aspectos inflacionarios
 Incertidumbre en la tecnología
 La ciencia avanza constantemente
 Otros riesgos de naturaleza política y
organizacional
 Un cambio de dueños del negocio

8
9
 PLANIFICAR Y
ESTABLECER LA ESTABLECER
PROGRAMAR
NECESIDAD Y ALTERNATIVAS
LAS
SU IMPACTO DE SOLUCIÓN
ACTIVIDADES

10
ASIGNAR EN FORMA ADECUADA LOS
RECURSOS ESCASOS

HACER EL SEGUIMIENTO

EVALUAR LA EFECTIVIDAD Y CERRAR

11
Un proyecto individual puede
ser parte de una estructura de
proyectos mayor, como un
programa.

Eventualmente en ciertos
proyectos los objetivos y el
producto se definen
progresivamente a medida
que avanza el proyecto.

12
 La organización es
temporal y se
establece por la
duración del proyecto.

Las interacciones
sobre las actividades
del proyecto pueden
ser complejas.
13
14
 Tiempo
Tecnología
Demanda
Progreso y
resultado
de los
proyectos Recursos
Política

Normatividades
15
 Autores como Kleustorin
mencionan que a veces hay
proyectos que van más allá de
su tiempo y gastan mucho más
y son un éxito.

Otros proyectos se terminan a

tiempo y son un fracaso.

16
Ciclo de un proyecto: es un proceso por medio del
cual una idea se transforma en aspectos técnicos
que se realizan y evalúan

Fase V.
Fase II. Ejecución del
Fase I. Fase III.
Generación Fase IV. Proyecto:
Definición Selección de
de Diseño del Administraci
del mejor
soluciones Proyecto ón,
problema. alternativa.
alternativas. Seguimiento,
Evaluación

17
 Para tomar la decisión de
emprender o no un proyecto:

Debe realizarse un
Considerando ventajas
análisis cuidadoso y
y riesgos
multidisciplinario

18
 Aspectos legales que lo afectan

Alternativas de producción y las

posibilidades de adaptarlas a la
Consiste en una breve región
investigación sobre el
marco de factores que
Analizar las disponibilidad de
afectan al proyecto los principales insumos que
requiere el proyecto

Realizar un sondeo de mercado

que aproxime un tamaño y nivel
de aceptación del producto

19
 Fases:

Antecedentes del Proyecto

Aspectos del mercado
Aspectos Técnicos
Aspectos financieros
Evaluación del Proyecto

20
 Trata de la elaboración del documento del
Proyecto y contiene:

Estudio del mercado

Estudio de disponibilidad de insumos
Localización y tamaño
Ingeniería del proyecto
Inversión y financiamiento
Proyecciones financieras
Evaluación financiera
Evaluación económica – social
Organización del Proyecto

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 Idea del Proyecto
Análisis del Entorno Perfil o Gran Visión
Detección de Necesidades
Análisis de Oportunidades
Definición Conceptual del Proyecto
Estudio del Proyecto Prefactibilidad o Preliminar
Evaluación del Proyecto
Decisión sobre el proyecto

Realización del Proyecto Factibilidad o definitivo

22
 Las etapas de la gestión de proyectos son:

 Planeación – decidir que hacer

 Programación – decidir cuando hacerlo

 Control - Asegurar que se obtienen los

resultados planeados

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 Los elementos clave del proyecto son:
 Identificar límites de programación
 Asignación de responsabilidades funcionales
 Establecer reportes periódicos
 Seleccionar metodologías aplicables de negociación
 Medir logros contra planes
 Identificación temprana de problemas
 Aplicar acciones correctivas a problemas
 Conocer cuando se alcanzarán o excederán los
objetivos
 Mejorar las habilidades para proyectos futuros

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