Organigramas

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMAS
Concepto
Organigrama es la representación gráfica de la
estructura de una institución o de una de sus
áreas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la componen.
Objeto
Es el instrumento idóneo para plasmar y
transmitir en forma gráfica y objetiva la
composición de una organización.
2
Utilidad
• Proporciona una imagen formal de la
organización.
• Facilita el conocimiento de una
organización, así como de sus
relaciones de jerarquía.
• Representa un elemento técnico valioso
para el análisis organizacional.
• Constituye una fuente autorizada de
consulta
3
Requisitos Fundamentales
Actual Claro
Requisitos
Equilibrado Preciso
Uniforme
Requisitos Fundamentales
• Precisión: en los organigramas, las

unidades administrativas y sus
interrelaciones deben definirse con
exactitud.
• Sencillez: debe ser muy simple, para

que se comprenda fácilmente.
5
• Uniformidad: para facilitar su
interpretación conviene homogenizar
las líneas y figuras que se utilicen en su
diseño
• Presentación: en su preparación deben

considerarse criterios técnicos y de
servicio, en función de su objetivo.
• Vigencia: debe mantenerse actualizado

(nombre de quien lo preparó y fecha de
autorización o actualización)
6
Ventajas Desventajas
- Servir como fuente de información - Solo muestra el aspecto formal-

clara, objetiva, directa, que ilustra técnico de la estructura
como es la configuración organizacional.
estructural de la institución.
- No diseñarle con base en criterios
- Sirve como fuente orientadora que técnicos
permite ubicar con rapidez y
facilidad alguna unidad orgánica
que se encargue de desarrollar
alguna función especializada
- Sirve para dar consistencia a la

aplicación del proceso
administrativo
- Sirve para detectar anomalías

estructurales
LOS ORGANIGRAMAS
En el aparecen con toda claridad:

– La estructura jerárquica, que define los diversos
niveles de la organización.
– Los órganos que componen la estructura.
– Los canales de comunicación que unen los
órganos.
– Los nombres de quienes ocupan los cargos (en
algunos casos)
• Es importante porque da a conocer en forma
precisa el lugar que le corresponde a cada
puesto
• Muestra que puestos están en un nivel
superior y que puestos están bajo su nivel
• Los puestos son graficados con recuadros
rectangulares
• Todos los puestos del mismo nivel jerárquico
son graficados con rectángulos del mismo
tamaño
• Facilita a los nuevos empleados el contacto con
la estructura masiva
• Informa a terceros de cómo se encuentra
estructurada la empresa
• Provee una visión de los niveles jerárquicos de
la empresa
• Elimina la confusión sobre el tipo de autoridad
que se le ha asignado a un cargo sea lineal,
staff o funcional
• Ayuda a verificar si el alcance del control es el
correcto y si hay falta de unidad de mando (o
sea dos o más personas supervisan un solo
cargo).
CLASES DE ORGANIGRAMAS.
Presentan sólo las grandes unidades de la empresa.

INFORM
Pretenden dar una visión general.
A.SEGÚN ATIVOS
LA FINALIDAD
ANALISI Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas,
S y las relaciones entre ellas. Son muy detallados
GENERA
Muestran toda la estructura de la empresa
LES
B.SEGÚN
EXTENSI DE
ON DETALL Presentan sólo una parte en concreto
E
ESTRUCT
Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa
URALES
C. SEGÚN FUNCION
Muestran cual es el contenido de cada unidad.
CONTENI ALES
DO PERSON
Explicitan el nombre y cargo de cada persona.
ALES
HORIZO
Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda.
NTALES
D.SEGÚN
LA VERTIC Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición
FORMA ALES superior.
Clasificación de organigramas
E. Por su naturaleza:
▪ MICROADMINISTRATIVOS: una sola

organización
▪ MACROADMINISTRATIVOS: involucran a más

de una organización
12
Clasificación de
organigramas
Ejemplos:
13
B. Por su ámbito o Extensión
▪ Generales: representan únicamente a
los órganos principales de la institución
y sus relaciones básicas.
▪ Específicos: se refieren únicamente a

una dependencia o unidad
administrativa en concreto .
14
Organigrama General
15
Organigrama Especifico
16
C. Por su contenido
▪ Integrales o Estructural:
▪ Representación gráfica de todas las
unidades administrativas de una
organización y sus relaciones de
jerarquía o dependencia.
17
Organigrama Integral, Estructural, Jerárquico
Gerencia
General
Gerencia Gerencia Gerencia

de de Jurídica
Informática RH
Gerencia Gerencia
Gerencia de de
de
Operaciones Finanzas
Marketing
Departame Departament
Departament Departament Departame Departamento
nto o
o o nto de
de de
de Logística de Calidad de Ventas Contabilidad
Publicidad Tesorería
C. Por su contenido
▪ FUNCIONALES Y DE FUNCIONES:
incluyen las principales funciones,
además de las unidades y sus
interrelaciones.
Es de utilidad para capacitar al

personal y presentar a la organización
en forma general.
19
Organigrama Funcional
Gerencia
General

de de Jurídica
Informática RH
Gerencia de Operaciones Gerencia de Marketing

-Desarrollar investigaciones Gerencia de Finanzas
-Diseñar productos
de mercado -Establecer las políticas
-Elaborar productos -Gestionar los canales de distribución de cobranzas
-Controlar la calidad del - Realizar las campañas publicitaria - Llevar el control financiero
producto y de promoción
nto o
o o nto de
de de
Organigrama Nominal / Personal
Gerencia General
Carlos Pérez
Gerencia de Gerencia
Gerencia de RH
Informática Jurídica
Denis Roman
Luís López Denis Roman
Gerencia de Operaciones Gerencia de Marketing Gerencia de Finanzas

Carlos Barbieri Gina Rojas Alejandro Gomes
Departament
Departament Departament Departamento Departamento
o Departamento
o o de Tesorería de
de de Ventas
de Logística de Calidad Consuelo Contabilidad
Publicidad Adela Quiroz
Julio Mas Linda Mejia Jaimes Carmen Lavado
José Moreno
▪ DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
O NOMINAL: indican para cada unidad
administrativa los puestos y el número
de plazas existentes o necesarias.
También pueden incorporar los
nombres de las personas que ocupan
las plazas.
22
Organigrama Asignación de Personal, Puestos,
Plazas y Unidades
Gerencia General
3
Gerencia de Gerencia de Gerencia

Informática RH Jurídica
2 3 3

15 10 5
Departame Departament Departament

Departament Departament Departament
nto o o
o o o
de de de
de Logística de Calidad de Ventas
Publicidad Tesorería Contabilidad
10 5 7
3 3 2
Organigrama por fechas y normas
Gerencia General
10/01/2005
Res. xxxx
Gerencia de
Gerencia de RH Gerencia Jurídica
Informática
11/01/2005 11/01/2005
13/01/2005
Res. xxxx Res. xxxx
Res.xxxx

10/01/2005 10/01/2005 10/0172005
Res. xxxxx Res. xxxxx Res. xxxxx
Departame Departament Departament

nto o o
o o o
de de de
de Logística de Calidad de Ventas
Publicidad Tesorería Contabilidad
D. Por su presentación o Forma
▪ VERTICALES: presentan las unidades de

arriba hacia abajo, el órgano de mayor
jerarquía está colocado en la parte superior,
desagregando los diferentes niveles
jerárquicos en forma escalonada, y las
relaciones entre las unidades se representan
por líneas verticales.
Son los de uso más generalizado en la

administración, por lo cual se recomienda su
uso en los manuales de organización.
25
D. Por su presentación o Forma
Organigrama Vertical
26
Organigrama Jerárquico
Gerencia
General

de de Jurídica
Informática RH
Gerencia Gerencia
Gerencia de de
de
Operaciones Finanzas
Marketing
nto o
o o nto de
de de
▪ HORIZONTALES: despliegan las
unidades de izquierda a derecha y
colocan el órgano superior en el
extremo izquierdo, los niveles
jerárquicos se ubican en las columnas y
las relaciones entre las unidades se
representan por líneas horizontales.
28
Organigrama Horizontal
Gerencia de
Producción
Gerencia General Gerencia

Financiera
Gerencia de
Ventas
29
▪ MIXTOS: esta presentación utiliza
combinaciones verticales y horizontales
para ampliar las posibilidades de
graficación. Se recomienda su
utilización en el caso de organizaciones
con un gran número de unidades
administrativas.
30
Diseño de organigramas
1. FIGURAS: los elementos gráficos

esenciales para la elaboración de
organigramas son las figuras
(comúnmente rectángulos) para
presentar las unidades administrativas y
las líneas de conexión para expresar los
grados de autoridad y responsabilidad,
así como la clase de relación entre los
órganos de la institución.
31
2. FORMA: es recomendable representarlas
bajo un solo tipo de figura y estandarizar el
tamaño de la misma.
2. DIMENSION: los rectángulos que forman
parte de un organigrama deben tener
dimensiones semejantes
4. COLOCACION DE LAS FIGURAS: se debe

tener presente el nivel jerárquico que ocupa la
unidad dentro de la organización y es
importante tomar en cuenta la clase o tipo de
organigrama que se desea elaborar
32
Líneas de autoridad
▪ INTERNA: es la que proporcionan las

unidades asesoras, que forman parte de la
estructura organizacional, a los órganos de
línea. (están conformadas con recursos de la
empresa).
Se representan por medio de líneas

continuas de trazo fino colocadas
perpendicularmente a la línea de mando de
la unidad a la cual se adscriben.
33
▪ EXTERNA: es la que suministran unidades
asesoras a los órganos de línea, que aunque
forman parte del gráfico de la organización,
desempeñan sus funciones en forma
independiente de ésta.
Su colocación en el organigrama se hace a

través de líneas de trazo discontinuo
colocadas perpendicularmente a la línea de
mando de la unidad de la cual dependen
jerárquicamente.
34
Recomendaciones
para las líneas de conexión
▪ Utilizar un trazo más grueso para las líneas que
interconectan las figuras rectangulares, que el
que se utiliza para trazar las figuras
▪ Las líneas de conexión no deben terminar con
flechas orientadas hacia abajo, porque se rompe
el principio de autoridad-responsabilidad.
▪ Todas las unidades que dependen de un
superior deben quedar vinculadas a él por una
sola línea.
▪ Evitar todos los trazos y tramos injustificados
▪ Mantener el mismo grosor de las líneas de
interconexión en todo el organigrama.
35
Procedimiento para elaborar o
actualizar organigramas
1. AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL

ESTUDIO: debe emanar del titular de la
organización apoyado por los niveles de
decisión, en especial por el responsable del
órgano administrativo.
1. INTEGRACION DEL EQUIPO DE TRABAJO:

personal compenetrado en la materia.
36
3. DETERMINACION DEL PROGRAMA
DE TRABAJO: planeación de
actividades plasmada en un
documento (gráfica de Gantt)
3. CAPTACION DE INFORMACION:
entrevistas con los empleados,
revisar archivos y documentos
37
Elementos
Líneas
Figuras
Tipos de Unidades
Órganos de Órganos
Dirección Consultivos
Órganos de
Control
Órganos de Órganos de
Apoyo Asesoria
Órganos de
Línea
Nomenclatura
De la Unidad Orgánica Del ocupante de la Unidad

Orgánica
Asamblea general Accionistas
Consejo de Administración Consejeros / Directivos
Dirección / Gerencia General Director / Gerente General
Dirección / Gerencia de Director / Gerente de Área:

Áreas: marketing, finanzas, Marketing, finanzas
etc
Jefatura de División Jefe de División
Jefatura de Departamento Jefe de Departamento
Jefatura de Sección Jefe de Sección

Nomenclatura
De la Unidad Orgánica Del ocupante de la Unidad

Orgánica
Asamblea general Accionistas
Consejo de Administración Consejeros / Directivos
Dirección / Gerencia General Director / Gerente General
Dirección / Gerencia de Director / Gerente de Área:

Áreas: marketing, finanzas, Marketing, finanzas
etc
Jefatura de División Jefe de División
Jefatura de Departamento Jefe de Departamento
Jefatura de Sección Jefe de Sección

Nomenclatura (sector publico)
Órganos de línea
Dirección General
Alta Dirección Dirección Ejecutiva
Dirección
Despacho Ministerial
Sub-Dirección
Jefatura
División
Presidencia
Departamento
Consejo Municipal
Sección
Alcaldía
Órganos de Asesoramiento, Apoyo
Rectorado
y Control
Despacho Vice-Ministerial
Vice-Rectorado
Oficina General
Dirección Técnica o autoridad
Oficina General Adjunta o
equivalente
Ejecutiva
Dirección Municipal
Oficina
Unidad
Area
Equipo
Taxonomia:
según la forma del diseño
Organigrama Vertical
Gerencia
General
Gerencia
Gerencia Gerencia
de
de RH Jurídica
Informática
Gerencia Gerencia de Gerencia de

de Finanzas Operaciones Marketing
nto o
o o nto de
de de
Organigrama Horizontal
Departamento
de
Gerencia de Contabilidad
Finanzas
Departamento
de Tesorería
Gerencia
Jurídica
Departament
o
Gerencia de de Logística
Gerencia Operaciones
General Departament
o
de Calidad
Gerencia de
RH
Departament
o
Gerencia de Gerencia de de Publicidad
Informática Marketing Departament
o
de Ventas
Organigrama Circular
Departamento
de Tesorería
Departamento
de Calidad
Departamento
de Contabilidad
Operaciones
Gerencia de
Geren
Gerencia
cia
General
Jurídi
ca
Gerenci
a de Geren
cia de Departamento
Informá
RRHH de Logística Departamento
tica
de Publicidad
Departamento
de Ventas
Organigrama Semicircular
Organigrama Escalar
Gerencia General Gerencia

Jurídica
Gerencia de Gerencia de
RH Informática Gerencia de Finanzas
Departamento
de Tesorería
Departamento
de Contabilidad
Gerencia de Marketing
Departamento de
Publicidad
Departamento
de Ventas
Gerencia de Operaciones
Departamento
de Logística
Departamento
de Calidad
Organigrama Radial
Departament Departamento
o de
de Logística Contabilidad
Gerencia de Gerencia de
Operaciones Finanzas Departament
Departament o
o de Tesorería
de Calidad
Gerencia
Gerencia de General
RH
Gerencia
Jurídica
Gerencia de
Informática
Gerencia de
Marketing
Departament Departament
o o
de Publicidad de Ventas
Organigrama Radial
Gerencia
General
Gerencia de
RH
Gerencia
Gerencia de Jurídica
Informática
Departament
Departament o
o de
De Logística Gerencia de Contabilidad
Gerencia de Finanzas Departament
Departament Operaciones o
o de Tesorería
de Calidad
Departamento
de Publicidad
Gerencia de
Marketing
Departamento
de Ventas
Organigrama Estandarte
Gerencia
General

RH Informática Jurídica
Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Finanzas Operaciones Marketing
Departament
Departament Departame Departament Departament
Departamento o
o nto o o
de Contabilidad de
De Tesorería de Logística De Calidad de Ventas
Publicidad
Organigrama Pegado (sin espacio intermedio)
Gerencia
General


Departament
o Departamento Departamento
de de Logística de Publicidad
Contabilidad
Departament
Departamento Departamento
o
de Calidad de Ventas
de Tesorería
Organigrama Lineal
Gerencia
General
Gerencia Gerencia de Gerencia

de RH Informática Jurídica

Departam
Departament Departame Departam Departam
ento
o nto ento ento División
de
de De de de Ventas
Publicida
Contabilidad Tesorería Logística Calidad
d
Organigrama Replegado
Gerencia
General


Departamento Departament
Departamento
de o
de Publicidad
Contabilidad de Logística
o o o
de Tesorería de Calidad de Ventas
Gerencia
General


Departamento Departament
Departamento
De o
de Publicidad
Contabilidad de Logística
Departament
o
De Calidad de Ventas
de Tesorería
Gerencia
General

Gerencia Gerencia de Gerencia de

de Finanzas Operaciones Marketing
Departamento Departament Departament

de o o
Contabilidad de Logística de Publicidad
Departament Departament
Departamento
o o
de Tesorería
de Calidad de Ventas
Organigrama trazado mixto
Gerencia
General


Departamento
De
de Logística de Publicidad
Contabilidad
Unidad de
Unidad de Unidad de
Costos
Almacén Audiovisuales
Unidad de
Inversiones Departamento Unidad de
de Calidad Promociones
Departamento
Departament
de Tesorería
o
Unidad de de Ventas
Caja
Organigrama Matricial
Gerencia
General


Gerencia
Proyecto 1
Gerencia
Proyecto 2
Gerencia
Proyecto 3
Organigrama Descentralizado y Desconcentrado
Ministro
Dirección
Superior
Dirección
Desconcentrados
Regional
Órganos
Dirección
Zonal
Dirección
NECs
Descentralizados
Órganos
INABEC INRED INC
Directrices de la forma
Formas de las unidades
Tamaño de las unidades en diferentes niveles jerárquicos
Simplificación de unidades orgánicas similares
5
Grosor de los bordes de las unidades orgánicas
Unidades orgánicas temporales o por crearse
Unidades orgánicas sin colores
Unidades de Alta Dirección individuales adjuntas
Sin funciones propias
Con funciones propias

Unidades de Alta Dirección Colegiada
Director
Cuando el Director ejerce la Presidencia
del Consejo y al mismo tiempo participa Consejo de…….
como representante de las funciones
ejecutivas.
Cuando el Director no tiene la Presidencia Consejo de…….

del Consejo, pero participa como
Director
representante de las funciones ejecutivas
Consejo de…….
Cuando el Director no participa del
Consejo, pero es nombrado por éste.
Director
Unidades orgánicas diferente nivel jerárquico
y la misma dependencia
Grado de autonomía de Unidades orgánicas subordinadas adjuntas con funciones propias
Directrices de la línea
Línea de mando-subordinación
Línea de niveles de mando subordinación (desconcentrados)
Línea de apoyo
Línea de asesoria interna
Línea de asesoria externa (consultoria externa)
Línea de comisiones
(interna)
(interinstitucionales)
Línea de control
Línea consultiva
Línea operacional
Línea Coordinadora
Línea Descentralizada
Línea Separadora
Líneas proyectadas
X
Grosor de las líneas
Líneas con flechas
Líneas que crean ficticiamente crean niveles jerárquicos
Líneas de artificio
C1 C2 C3 C4 C5 C6
Líneas de artificio A
C1 C2 C3 C4 C5 C6
C1 C2 C3 C4 C5 C6
AA
B
B
C1 C3 C4 C2 C5 C6
DEPARTAMENTACIÓN
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el

tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
finanzas, comercialización o recursos humanos
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE
DE DE DE
RECURSOS
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN FINANZAS
HUMANOS
DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS
La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales,

ya que en muchas ocasiones presentan características
específicas.
DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIÓN
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DE DE DE DE
ZONA NORTE ZONA SUR ZONA ESTE ZONA OESTE
DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes

diferencias, tanto en la producción como en la comercialización,
por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para
grupos de productos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
MUEBLES MUEBLES MOBILIARIO

DE DE DE
COCINA MADERA OFICINA
DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que

debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DIRECTOR
DE DE DE
DE PINTURA
COMPRAS CARPINTERIA VENTAS
DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que

debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIÓN
HIPERMERCADOS TIENDAS VENTA AL PUBLICO

ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada

ORGANIZACIÓN LINEAL O
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de
JERÁRQUICA
obedecerlas.
El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión
de la información. Además cada uno de los miembros de la
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.
D
I D
R I
E R
E
E E C E
M
M M C C
P
P P EI C
L
L L MO IE
M E
E E PN O
P A
A A LZ N
D
D D A BL
E O
O O AR IE
S
S S DA LA
G BD
O
O AO
S
Z O
A
DIMENSIONES DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)
2.5 c.m.
5 c.m.
Disminuye
o aumenta en
forma
2 c.m. alternativa:
5 c.m.
1) 1 c.m. de base
2) 0.5 c.m. de alto

2 c.m.
4 c.m.
FORMAS DE REPRESENTAR ORGANIZACIONES A TRAVÉS
DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)
ORGANOS DESCENTRALIZADOS O DESCONCENTRADOS
...6
ELABORACION DE
ORGANIGRAMAS
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO ORGANOS
DE DIRECCION
GERENTE GENERAL
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL
DIRECTORIO ORGANOS
DE DIRECCION
AUDITORIA
GERENTE GENERAL
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL
DIRECTORIO ORGANOS
DE DIRECCION
AUDITORIA
ORGANOS DE GERENTE GENERAL

APOYO
PERSONAL CONTABILIDAD
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL
DIRECTORIO ORGANOS
DE DIRECCION
AUDITORIA

APOYO ORGANOS DE
ASESORIA
ASESORIA
PERSONAL CONTABILIDAD JURIDICA
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL
DIRECTORIO ORGANOS
DE DIRECCION
AUDITORIA

APOYO ORGANOS DE
ASESORIA
ASESORIA
PERSONAL CONTABILIDAD ORGANOS DE
JURIDICA
LINEA
ABASTECIMIENTO PRODUCCION MARKETING FINANZAS

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORIA
GERENTE GENERAL
ASESORIA
PERSONAL CONTABILIDAD JURIDICA
ABASTECIMIENTO PRODUCCION MARKETING FINANZAS

ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA
NOMBR
E
ORGANIGRAMA FORMAL DE ENAPU DEL
AREA
GERENCIA
GENERAL
TITU
LO
LINEA
DE
ENLAC
CASIL E
LA
• El Organigrama según los órganos
Organo Directivo
Organo de
Control Organo Organo
Ejecutivo Consultivo
Organo de
Staff - Ases.
Organo de
Apoyo
Organo de Organo de Organo de Organo de

Línea Línea Línea Línea
Org. Ora
Descen-Desc.
Organigrama Principal de Ebel S.A.
DIRECTORIO
AUDITORIA
GERENCIA
GENERAL
LEGAL
ADMINISTRACION
PRODUCCION MARKETING FINANZAS
1-. ORGANIGRAMA
Aprobada con Acuerdo de Directorio
PRINCIPAL
N° 045-D-2003 del 05/07/03
2-. Organigrama Funcional
de COPSA ( I parte)
Organigrama Matricial de Contadores S.A.
DIRECTORIO
AUDITORIA
GERENCIA
GENERAL
LEGAL
INFORMATICA
PRODUCCION MARKETING FINANZAS ADMINISTRACION
SUCURSALES 3-. ORGANIGRAMA

2
3 MATRICIAL
Organigrama por Productos de Data Computo S.A.
DIRECTORIO
AUDITORIA
GERENCIA
GENERAL
LEGAL
INFORMATICA
PRODUCCION MARKETING FINANZAS ADMINISTTACION
SUCURSALES 4-. ORGANIGRAMA

Software Hardware 2
3 POR PRODUCTOS
Organigrama por Mercados de Manufacturas SA
DIRECTORIO
AUDITORIA
GERENCIA
GENERAL
Organización
INFORMATICA
5-. ORGANIGRAMA
Ate Surco Molina POR MERCADOS
Organigrama Virtual de Teleprocesadores S.A.
DIRECCION
GENERAL
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
DESARROLLO
MARKETING
TECNOLOGICO
6-. ORGANIGRAMA
DE ORG. VIRTUAL
Organigrama Macro Estructural de Empaques S.A.
DIRECTORIO
AUDITORIA COMITE
GERENCIA
CONSULTIVO
GENERAL
PLANIFICACION
INFORMATICA
Sucursales
7-. MACRO
ESTRUCTURA
Organigrama Micro Estructural de 8-.MICRO
Diseños S.A. ESTRUCTURA
DIRECTORIO
AUDITORIA
Comité
GERENCIA
Consultivo
GENERAL
LEGAL.
ADMINISTRACION
LOGISTICA PERSONAL;
PRODUCCION MARKETING FINANZAS
CONTRO
INGENIERI .MECADE
L VENTAS CONTROL ANALISIS
A. O.
CALIDAD.
.
Organigrama de Cargos de SERVITUR 9-.ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
5 Directores DE CARGOS
1 Secret. Letrado 1 CUADRO RESUMEN
AUDITORIA Jefaturas 5
1 Jefe Auditor Profesionales 10
1 Auditor 2 GERENCIA GENERAL Técnicos
16
1 Gerente General Auxiliares 6
1 Asesor Total : 37
1 Asistente Ejecutivo 3
RACIONALIZACION
1 Espec. Racionaliz.
1 Planificador 2
INFORMATICA
1 Analista
Sistemas
1 Técnico Soporte
2
PRODUCCION MARKETING ADM Y FINANZAS

1 Gerente 1 Gerente 1 Gerente
1 Profesional 1 Profesional 2 Profesional
4 Técnicos 1 Técnico 2 Técnicos
4 Operarios 10 7 Vendedores 10 2 Aux. Administ. 7
Organigrama de Personal de SERVITUR 10-.ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
Directores DE PERSONAL
Miguel Ortega
AUDITORIA
Luz Mío
Raúl Mejía
GERENCIA GENERAL
Leopoldo Arteaga
José Vásquez
Katherine Pomar
RACIONALIZACION
Alex Gonzáles
Pilar Contreras
INFORMATICA
Max Sánchez
Rosa Márquez
PRODUCCION MARKETING ADM Y FINANZAS

Fidel Cárdenas Mónica Valverde Rodolfo Aste
Juan Albornoz Arturo Paz Rául Anto
Oscar Urteaga Roger Casas Claudia Pasapera
Jhon Caballero...... María Donayre.... Filomeno Chunga....
MACROADMINISTRATIVOS
ASAMBLEA GENERAL
ORGANIZACIÓN
INTERNACIONAL
ORGANIZACIÓN SECRETARÍA
DEL TRABAJO -
OIT MUNDIAL
DE LA SALUD -
OMS
TRIBUNAL
CONSEJO DE
INTERNACIONAL
SEGURIDAD
DE JUSTICIA
GENERALES
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN
DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO.

ESPECÍFICOS
GERENCIA
FINANCIERA
DPTO. DE DPTO. DE DPTO. DE

CONTABILIDAD TESORERÍA COSTOS
OFICIN OFICIN OFICIN OFICIN OFICIN OFICIN

A A A A A A
INTEGRALES
DIRECCIÓN
GENERAL
1.0
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN

1.1 1.2 1.3
DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO.

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.3.3
FUNCIONALES
DIRECCIÓN GENERAL
• CUMPLIR LOS ACUERDOS
DE LA JUNTA ADMINISTRATIVA
• VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE
LOS PROGRAMAS
• COORDINAR A LAS DIRECCIONES
• FORMULAR EL PROYECTO DEL
PROGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN TÉCNICA DIRECCIÓN FINANCIERA
PROMOCIÓN
• ESTABLECER RELACIONES DE
ASISTENCIA PROMOCIONAL
• EVALUAR Y CONTROLAR LA • OBTENER LOS RESULTADOS
• ESTABLECER RELACIONES DE
APLICACIÓN Y DESARROLLO DE NECESARIOS
COOPERACIÓN Y APOYO
LOS PROGRAMAS • FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL
• SUPERVISAR AL DEPARTAMENTO
• FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL DE FINANCIAMIENTO
DE COMPRAS
DE LABORES • DIRIGIR LAS LABORES
• FORMULAR EL PROGRAMA DE
• DIRIGIR LAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE SU AREA
TRABAJO
ADMINISTRATIVAS DE SU AREA
• PROPONER MODELOS DE
AUTOABASTECIMIENTO PARCIAL
DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
DIRECCIÓN
4 4
GENERAL
DIRECTOR * 1 1
AUXILIAR * 1 1
SECRETARIAS * 2 2
DIRECCIÓN “A” 5 5 DIRECCIÓN “B” 5 7
DIRECTOR * 1 1 DIRECTOR * 1 1
ANALISTAS * 2 2 ANALISTAS * 2 4
SECRETARIAS * 2 2 SECRETARIAS 2 2
E R
1 1 1 1
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
2 5 1 1
E = EXISTENTES
JEFE * 1 1 JEFE * 1 1
R = REQUERIDOS
ANALISTAS * 6 8 ANALISTAS * 7 7
* = NOMBRE DE LA PERSONA
DIBUJANTES * 2 2 DIBUJANTES * 1 1
SECRETARIAS * 3 4 SECRETARIAS * 2 2
VERTICALES
HORIZONTALES
MIXTOS
DE BLOQUE
SECRETARIO
SUBSECRETARIA SUBSECRETARIA
“A” “B”
OFICIALIA
MAYOR
1. DIRECCIÓN 3. DIRECCIÓN 5. DIRECCIÓN

1.1 DEPARTAMENTO 3.1 DEPARTAMENTO 5.1 DEPARTAMENTO
1.1.1 OFICINA 3.1.1 OFICINA 5.1.1 OFICINA
1.2.DEPARTAMENTO 3.2.DEPARTAMENTO 5.2.DEPARTAMENTO
2. DIRECCIÓN 4. DIRECCIÓN 6. DIRECCIÓN

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ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

• Precisión: en los organigramas, las

• Sencillez: debe ser muy simple, para

• Presentación: en su preparación deben

• Vigencia: debe mantenerse actualizado

- Servir como fuente de información - Solo muestra el aspecto formal-

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En el aparecen con toda claridad:

Presentan sólo las grandes unidades de la empresa.

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Consejo de Administración Consejeros / Directivos

Dirección / Gerencia General Director / Gerente General

Dirección / Gerencia de Director / Gerente de Área:

Jefatura de División Jefe de División

Jefatura de Departamento Jefe de Departamento

Jefatura de Sección Jefe de Sección

De la Unidad Orgánica Del ocupante de la Unidad

Asamblea general Accionistas

Consejo de Administración Consejeros / Directivos

Dirección / Gerencia General Director / Gerente General

Dirección / Gerencia de Director / Gerente de Área:

Jefatura de División Jefe de División

Jefatura de Departamento Jefe de Departamento

Jefatura de Sección Jefe de Sección

Gerencia Gerencia de Gerencia de

Gerencia General Gerencia

Gerencia de Gerencia de Gerencia

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

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