DIFERENCIAS GENERACIONALES Y

MOTIVACIÓN LABORAL
• La cultura se define como una circunstancia de valores compartidos.
• Las diferencias generacionales pueden ser consideradas como
diferencias entre culturas.
• En el mismo sentido, existe diferencia entre los valores de los
empleados de una generación con los de otra.
• Una generación se define por grupos de miembros que comparten los
años de nacimiento y los eventos significativos de la
vida(Kupperschmidt, 2000).
DIFERENCIAS GENERACIONALES Y
MOTIVACIÓN LABORAL
• Son muchas las razones por las que son importantes los valores y la
motivación de los miembros de la generación más joven. La más
obvia es la realidad demográfica, pues con el paso del tiempo
representarán la mayor fuerza laboral, por lo tanto es importante
entender su esquema motivacional.
• Smola y Sutton (2002) compararon los valores de la generación baby
boom(1946-1964) con los de la generación X(1961-1980), analizaron
362 respuestas a un cuestionario de valores en el trabajo de
individuos empleados en una alta variedad de ocupaciones y niveles.
Se pretendía que el análisis contestara estas 3 preguntas:
DIFERENCIAS GENERACIONALES Y
MOTIVACIÓN LABORAL
¿Existen diferencias generacionales entre los baby boomer y los
miembros de la Generación X?
• Los datos indican que sí. Los empleados más jóvenes son menos
leales a las compañías, están orientados hacia “si mismos”.
¿Son diferentes los valores del trabajo de los trabajadores hoy en día
que de aquellos de 1974?
• Los datos sugieren que sí. Los trabajadores de hoy en día dan menos
valor al “orgullo en el trabajo” que los trabajadores de 1974. Parece
que el trabajo es menos importante hoy en día.
¿Los valores del trabajo cambian a medida que el trabajador envejece?
• Aparentemente los valores cambian con la edad, el trabajo se vuelve
menos idealizado.
DIFERENCIAS GENERACIONALES Y
MOTIVACIÓN LABORAL
Estos resultados tienen varias implicaciones motivacionales.
• Los empleadores del siglo XXI necesitan preocuparse por los valores y
motivaciones de todos los empleados.
• Los enfoques tradicionales de la motivación, aquellos que ignoran el
equilibrio trabajo-vida o consideran que el trabajo está en competencia
con las actividades no laborales, están condenados al fracaso.
• Si las organizaciones esperan compromiso y lealtad de sus empleados,
necesitan demostrar el compromiso y lealtad hacia los empleados. Evitar
despidos, recorte de personal.
• Si este es el nuevo ambiente laboral deberán demandarse otros modelos
de motivación radical diferentes.