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Cajamarca – Perú
2017
En el presente trabajo, realizaremos un análisis técnico para las
operaciones de un frente como la perforación, voladura, carguío y
acarreo del método Sublevel stoping, describiendo las actividades para
luego elaborar el diagrama de Gantt, CPM y PERT.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Analizar el Camino Crítico CPM – PERT del proceso, mediante las diversas matrices y la
red de actividades.
- Elaborar el diagrama de Gantt paras así organizar la secuencia de las actividades
especificando su inicio y final.
- Comprender objetivamente el proceso con el uso de las herramientas CPM, PERT y
GANTT.
1. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
1. LISTA DE ACTIVIDADES
N° ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Charla de seguridad y distribución de tareas, se brinda una pequeña charla de inducción frente a los
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peligros existentes en su operación.
2 Entrega de equipamiento, tales como respirador, autorescatador, linterna, etc.
Tiempo de llegada al área de trabajo, transporte mediante rampas, galerías y chimenea hasta llegar al
3
sitio de trabajo.
Desatado de rocas para evitar posibles desprendimientos de material fragmentados ya sea manual o
4
mecanizado.
Regado, es una medida fundamentalmente empleada para mitigar la presencia de polvo en el
5 ambiente. Nivelación del terreno, para permitir una mejor área de trabajo para los equipos de
perforación
N° CONSECUENCIA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD DE ACTIVIDADES
Charla de seguridad y distribución de tareas, se brinda una pequeña
1 0
charla de inducción frente a los peligros existentes en su operación.
Entrega de equipamiento, tales como respirador, autorescatador,
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linterna, etc.
Tiempo de llegada al área de trabajo, transporte mediante rampas,
3 1,2
galerías y chimenea hasta llegar al sitio de trabajo.
Desatado de rocas para evitar posibles desprendimientos de material
4 1,2,3
fragmentados ya sea manual o mecanizado.
Regado, es una medida fundamentalmente empleada para mitigar la
5 presencia de polvo en el ambiente. Nivelación del terreno, para 4
permitir una mejor área de trabajo para los equipos de perforación
6 Marcado de malla de perforación 5
7 Ingreso y estacionamiento del jumbo frontonero 4,5,6
8 Perforación del frente 7
9 Salida del jumbo frontonero 8
10 Ingreso de camioneta con accesorios explosivos 8,9
11 Descargas de accesorios de explosivos 11
12 Salida de la camioneta de accesorios de explosivos 12
13 Ingreso del camión de emulsión a granel 11,12
14 Carguío de taladros 13
15 Salida del camión de emulsión a granel 14
16 Amarre de los taladros cargados 15
17 Programación de detonadores electrónicos 16
18 Evacuación de personal 16
19 Voladura del frente 14,17,18
20 Ventilación del frente 19
21 Supervisión de voladura 20
22 Colocación de banderines 19,20,21
23 Carguío y acarreo del material del frente a la cámara con scoop 22
Carguío y acarreo del material del material de la cámara a la zona de
24 23
carguío con scoop
Carguío y acarreo de la zona de carguío a la zona de almacenamiento
25 24
con camión
26 Chancado primario 25
27 Chancado secundario 26
28 Molienda 27
29 Alimentación de la planta de lixiviación con el material molido 28
30 Lixiviación por agitación 29
Mediante el cual analizamos todas las actividades, es decir de
forma integral todas las operaciones en las que nos vamos a evocar
actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
Las actividades y sus tiempos de duración son conocidos. Metodología sea fácil de utilizar
Una ruta es una trayectoria 1. Definir todas sus actividades del proceso
desde el inicio hasta el final
de un proyecto. En este 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe
sentido, la longitud de la
ruta crítica es igual a la comenzar antes y cuál debe seguir después.
trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a
que la duración de las
actividades es igual a la
ruta crítica. sus relaciones de precedencia.
0 15
1 15 26 26 47 47 62 62 83
15
15 26 26 47 47 62 62 83
INICIO 3 4 5 6
11 21 15 21
15 210 217
2 210 217
7
120
0 15 7 8 9
7
0 15 83 90 90 210 223 238 238 244
10 11 12
15 6
976 1696 656 796 526 656 496 526 465 496 412 415
180
976 1696 26 656 796 526 656 496 526 465 496 45
5
21 460 465
460 465
Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se
puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proceso. La holgura de una
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