establece las medidas específicas y necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa desde las areas lideradas por funcionarios medios, utlizando los recursos inspirandose en las politicas organizacionales y proyectando las acciones a mediado plazo.. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN TACTICA • Descifra los objetivos estratégicos; luego identifica los cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos. • . Los planes tácticos describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo tareas y las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización • Relaciona las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la empresa para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico. La estrategia es el qué y por qué; la táctica es el cómo. • Se denominan planes de acción a corto plazo que permiten desglosar los objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia acciones. • Un plan táctico bien realizado debe poseer acciones determinadas en concreto, designadas a empleados específicos con fechas límite bien definidas. • El proceso de desarrollo de la planeación táctica lleva mucho tiempo. La estrategia es el qué y por qué; la táctica es el cómo. • Ejecuta una serie de pasos para su buen desarrollo -Definir el negocio. -Analizar el mercado. -Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo. - Desarrollar modelos de organización y gestión. -Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio. -Ponerlo todo junto en el plan táctico final. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN TACTICA • VENTAJAS • Desventaja -Transformar la planeación estratégica en resultados específicos que -El proceso de desarrollo de la planeación táctica lleva mucho se puedan medir. tiempo -Hace hincapié en la planeación del equipo para que los integrantes estén cocientes de los resultados proyectados. -Si el plan es extenso puede causar una desaceleración en las -Proporcionar un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y asegurar lacomprensión y el compromiso con éstos. operaciones de la empresa; esto puede conducir a una -Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la disminución en los beneficios y de ganancias información. -Es más específico en cuanto al detalle de las tareas y objetivos a -Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya que pasan una lograr. cantidad excesiva de tiempo planificando y poco o ninguno -En base a que su duración no es mayor a un año, se pueden ejecutando el plan. elaborar planes anualesque estén ligados entre sí. -Es indispensable para una buena elaboración de presupuestos. -Tiende a ser modular, ya que puede dividirse de acuerdo a las unidades de trabajo, losdepartamentos, las divisiones, etc., que conforman a una empresa PLANEACION OPERATIVA
• La planificación operativa se centra en los
productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Se realiza con el fin de definir la situación futura de la organización, antes de que el futuro la defina CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION OPERATIVA • Formula planes a mediano y corto plazo describiendo las diversas partes de la organizacion • Establece ideas claras hacia lo que se va hacer, el orden en que se haran, las responsabilidades, los recursos y el tiempo en que se deben cumplir • Planifica operativamente como alcanzar los objetivos de un fecha estipulada. La planeación operativa indica el qué, quién, cuándo y cuánto • Contribuye a la preparacion de un buen trabajo, unificando criterios en cuanto a objetivos y metas • La planeacion operativa debe estar dirigida por los tres niveles estratégicos de una organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional • Utiliza indicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad. • La planeación operativa debe contener: – Objetivos claros. – Actividades a ser entregadas. – Normas de calidad. – Resultados deseados. – Requerimientos de personal y recursos. – Calendarios de implementación. – Un proceso para monitorear el progreso. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION OPERATIVA • VENTAJAS - Por muy sencillo que sea un plan operacaciones garantiza una • Desventajas reducción significativa de costes, hasta ahora no identificados y sin control. - La planeacion operativa se limita a una - Permite llevar un mejor seguimiento de la demanda de cada sola parte de la organización uno de los productos, pudiendo definir una buena estrategia de detección de tendencias y patrones de comportamiento de los - Solo abordan el período actual o un clientes. -Permite que la empresa logre un producto final de gran calidad. problema específico Por ello, tendremos un cliente mucho más satisfecho y fiel - Los planes se usan una sola vez para lograr -Nos permite saber cuál es el método de fabricación de un productos o de prestación de nuestros servicios a los clientes. objetivos únicos para el negocio. -El mayor control y seguimiento del proceso productivo, nos permite detectar cualquier error, actuar de inmediato ante cualquier imprevisto o evitando la entrega tardía de los bienes BIBLIOGRAFIA • https://pyme.lavoztx.com/planificacin-tctica-y-operativa-5481.html • https://www.lifeder.com/planeacion-tactica/#Caracteristicas • https://es.scribd.com/doc/97941352/Importancia-de-La-Planificacion-Tactica • https://es.slideshare.net/SantiagoTulmo/planificacion-operativa • http://planeacion14.blogspot.com/ • https://www.emprendepyme.net/beneficios-de-un-plan-de-operaciones.html • https://www.lifeder.com/planeacion-operativa/#Limitado_a_divisiones_especificas • https://www.slideshare.net/Araque18/flujogramas-23542379 • https://www.emprendepyme.net/el-plan-de-accion.html QUE ES UN PLAN DE ACCION Es el momento en que se determina y se asignan las tereas, se definen los plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos
Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben
realizarse por ciertas personas en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado
El plan de acción es un espacio para discutir que , como , cuando y con
quien se realizaran las acciones . COMO ELABORAR EL PLAN DE ACCION El plan de acción es un trabajo en El plan de acción es un instrumento equipo , por ello es importante reunir para la evaluación continua de un a los demás trabajadores comunita programa. Es a su vez la rios y a los miembros de la representación real de las tareas comunidad y formalizar el plan de que se deben realizar, asignando acción . responsables, tiempo y recursos para lograr un objetivo EL PLAN DE ACCION LLEVA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS < Que se quiere alcanzar { objetivo } < Cuanto se quiere lograr { cantidad y calidad } < Cuando se quiere lograr { en cuanto tiempo } < En donde se quiere realizar { lugar } < Con quien y con que se desea lograr lo { personal, rcursos financieros } < Como saber si está alcanzando el objetivo { evaluando el proceso } < Como determinar si se logró el objetivo {evaluacion de resultados } Los planes de acción solo se concretan cuando se formulan los objetivos y se ha seleccionado la estrategia a seguir. FLUJOGRAMA Es una representación gráfica de un proceso . Cada paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa del proceso , los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre si con flechas que indican la dirección del flujo del proceso . BENEFICIOS DEL FLUJOGRAMA < Facilita la obtención de una visión transparente del proceso < Facilita la identificación de los clientes < Permite definir los límites de un proceso < Estimula es pensamiento analítico