PRESUPUESTO

MAESTRO
 CONCEPTO:
• EL PRESUPUESTO MAESTRO CONSTITUYE UN PLAN DE NEGOCIOS
PERIODICO QUE INCLUYE UN CONJUNTO CORDINADO DE PROGRAMA DE
OPERACIÓN Y ESTADOS FINANCIEROS DETALLADOS. ESTE INFLUYE EN
PROYECCIONES DE VENTAS, GASTOS, INGRESOS Y DESEMBOLSOS DE
EFECTIVO.
• GENERALMENTE SE FIJA POR UN AÑO, DEBIENDO INCLUIR EL OBJETIVO DE
LA UTILIDAD Y EL PROGRAMA CORDINADO PARA LOGRARLO.
• CONSISTE ADEMAS PRONOSTICAR SOBRE UN FUTURO INCIERTO PORQUE
CUANDO MAS EXACTO SEA EL PRESUPUESTO O PRONOSTICO, MEJOR SE
PRESENTARA EL PROCESO DE PLANEACION FIJADO POR LA ALTA
DIRECCIÓN.
 BENEFICIOS:
• DEFINE OBJETIVOS BASICOS DE LA EMPRESA
• DETERMINA LA AUTORIDADAD Y RESPONSABILIDAD PARA CADA UNA DE
LAS GENERACIONES.
• ES OPORTUNO PARA LA COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE CADA
UNIDAD DE LA EMPRESA.
• FACILITA EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES
• PERMITE REALIZAR UN AUTO ANALISIS DE CADA PERIODO.
• LOS RECURSOS DE LA EMPRESA DEBEN MANEJARSE CON EFECTIVIDAD Y
EFICIENCIA.
 LIMITACIONES:

• EL PRESUPUESTO NO DEBE SUSTITUIR A LA ADMINISTRACION SI NO TODO LO

CONTARIO ES UNA HERRAMIENTA DINAMICA QUE DEBE ADAPTARSE A LOS
CAMBIOS DE LA EMPRESA.
• SU ÉXITO DEPENDE DEL ESFUERZO QUE SE APLIQUE A CADA HECHO O
ACTIVIDAD.
• ES PONER DEMACIADO ENFASIS A LOS DATOS PROVENIENTES DEL
PRESUPUESTO. ESTO PUEDE OCACIONAR QUE LA ADMINISTRACION TRATE DE
AJUSTARLO O FORZARLOS A HECHOS FALSOS.
 ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO MAESTRO:

• SE CLASIFICA FUNDAMENTALMENTE EN DOS NIVELES; AMBOS PERMITEN

LA OBTENCION DE RESULTADOS , ES DIRECTO, ES MEDIBLE, ES
COMPARATIVOY HASTA CIERTO PUNTO ASEGURA EL RETORNO DE LA
INVERSION.
 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:
• PRESUPUESTO DE VENTAS
• PRESUPUESTO DE PRODUCCION
• PRESUPUESTO DE REQUIRIMIENTO DE MATERIALES
• PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
• PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACION
• PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
• PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA
• PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION
• ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADOS
 PRESUPUESTO FINANCIERO:

• PRESUPUESTO DE CAJA.
• BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO.
 ENFOQUES:

• A. ENFOQUE DE LA ALTA DIRECCION.

• B. ENFOQUE SOBRE LA BASE DE LA ORGANIZACION
 CONCLUSIONES:

• EL PRESUPUESTO DEBE CONSTITUIR UN INSTRUMENTO DE APOYO A LA

ACTIVIDAD DE LA PLANIFICACION, CONTRIBUYENDO A QUE LA MISMA
SEA MAS OBJETIVA.
• EL ESTABLECIMIENTO DE LA COORDINACIÓN DE TODAS LAS
ACTIVIDADES PARA LOGRAR DICHO PLAN.
• ASEGURAR LA LIQUIDEZ FINANCIERA DE LA EMPRESA
• ESTABLECER UN CONTROL PARA ANALIZAR SU RELACION CON LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS.