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TRELLO E

CANVAS POR: JULIANO NEVES


LUCAS PEREIRA
MATHEUS RIKELME
NATHAN MENDONÇA

DIFERENÇAS E PONTOS EM COMUM

T É C N I C O E M D E S E N V O L V I M E N T O D E S I S T E M A S
P R O F E S S O R : R O N I L D O A P A R E C I D O
T R E L L O E C A N V A S

CONTEÚDO

INTRODUÇÃO DIFERENÇAS
03 Gerenciamento de projetos 10 Quadro comparativo
Sua importância e impacto Expõe as principais características de
cada software

PROJETO
05 Definição
Definição, diferenciação com processo,
tipos de projetos.

OBJETIVOS COMUNS
08 ENTRE TRELLO E
CANVAS
Benefícios da gestão de projetos

C O N T E N T S
I M P O R T Â N C I A D O G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S

INTRODUÇÃO
HUSAIN A.
Pesquisador do mercado de Sistemas Globais de
Gerenciamento de Projetos

O principal objetivo do relatório de mercado do Project


Management Software Systems é ajudar o usuário a
entender o mercado em termos de definição,
segmentação, potencial de mercado, tendências influentes
e os desafios que o mercado está enfrentando.

-Rising importance of Project Management Software Systems


Market with top key players (2019) Industry Reports

D E S E N V O L V I M E N T O D E S I S T E M A S
I M P O R T Â N C I A D O G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S

O que o software deve


atender
Principais empresas-chave (Oracle, HP, SAP SE, Microsoft,
Tecnologias CA, Planview, Atlassian, Podio, Collinor,
Gerenciamento de Projetos GBS, 3pleP Project Suite, Blue
Ant) concordam que todos os participantes e fornecedores
estarão cientes dos fatores de crescimento, deficiências,
ameaças e oportunidades lucrativas que o mercado oferecerá
em um futuro próximo. O relatório também apresenta a
receita; tamanho da indústria, participação, volume de
produção e consumo.

D E S E N V O L V I M E N T O D E S I S T E M A S
P R O J E T O

EM UM NÍVEL MAIS BAIXO


DE "PROJETO"

GESTÃO DE PROJETOS
Andreia Silva Justo EUAX Consulting

A gestão de projetos é um De acordo com a sexta


conjunto de práticas e edição do Guia PMBOK®,
competências utilizadas uma das maiores
para planejar, executar, referências globais sobre o
monitorar e controlar os assunto, um projeto é
projetos de uma um esforço
organização, temporário empreendido
independentemente do para criar um produto,
tamanho ou da serviço ou resultado único.
complexidade desses
projetos.

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P R O J E T O

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P R O J E T O

SOCIAIS:
Tem como principal objetivo PESQUISA:
proporcionar melhoria na qualidade descreve o que ele quer pesquisar,
de vida de pessoas e/ou quais as intenções da pesquisa,
comunidades envolvidas. quanto tempo ele levará e qual é o
custo estimado do projeto.

TIPOS DE
PROJETOS
PESSOAIS:
Projetos pessoais ou projetos de vida
são geralmente individuais e se EMPRESARIAIS:
baseiam em objetivos que as pessoas Em um projeto empresarial o objetivo é
possuem, como por exemplo fazer criar oportunidades, transformar um
uma viagem ou concluir um curso de negócio já existente ou estruturar um
graduação. novo negócio.

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O B J E T I V O S C O M U N S

OBJETIVOS COMUNS ENTRE


A CANVAS E A TRELLO
PARA GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

REDUÇÃO DE OTIMIZAÇÃO DO RESULTADOS MAIS


CUSTOS O G E R E NTCEI M
AMPO
ENTO DO ASSERTIVOS
O GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA ENTENDER AS
CUSTOS NECESSIDADES
Pode ser utilizado como
Auxilia na montagem e no referência, dessa forma, o Entender as necessidades que
monitoramento de um gerente de projetos possui mais precisam ser atendidas,
orçamento equilibrado e controle sobre o projeto, já que detalhar todo o trabalho do
assertivo. ele sabe em qual momento projeto e estabelecer processos
cada recurso deve ser alocado, que garantam a qualidade do
produto final.

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O B J E T I V O S C O M U N S

CONTROLE DOS MAIOR ENGAJAMENTO MAIOR SATISFAÇÃO


RISCOS DA EQUIPE DO CLIENTE
MAPEAR AMEAÇAS COMPROMISSO E CONSEQUÊNCIA DAS
MOTIVAÇÃO BOAS PRÁTICAS
Identificar os sinais de que
essas ameaças estão sendo Boas práticas e Gerenciar o projeto bem
especificadas e o que fazer para compartilhamento de mantendo-o ao alcance,
minimizar os impactos nos informações geram uma relação resultados de custo a prazo na
projetos. de confiança e transparência satisfação do cliente

CICLO DE VIDA CICLO DE VIDA


PREDITIVO ADAPTATIVO
ESCOPO DO PROJETO CICLO DE VIDA ÁGIL
Detalhado desde o início; esse Não possuem escopo muito
tipo de ciclo normalmente é bem definido: o escopo vai
utilizado quando existe um sendo detalhado à medida que
bom entendimento sobre o se obtém mais informações
escopo do projeto. sobre o projeto.

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D I F E R E N Ç A S

O CONCEITO POR TRÁS


DE CADA SOFTWARE

CANVAS TRELLO
ANO DE
DESENVOLVIMENTO
2004 2010

DESENVOLVEDOR Alexander Osterwalder Fog Creek Software

Em 2010, Alexander co-fundou a Em julho de 2014, o Trello se


OFICIALMENTE
consultoria Strategyzer.com, separa da Fog Creek e se torna a
focada em construir modelos de Trello, Inc.
negócios baseados em sua
metodologia.

ESTRUTURA Canvas Scrum


FOLHA DE TRABALHO

CANVAS
É um modelo de
negócio
FOLHA DE TRABALHO

TRELLO
É uma
metodologia
CANVAS
TRELLO
C O M P A R A Ç Ã O D E C A N V A S V S T R E L L O E M
P O R C E N T A G E M C O M B A S E E M D A D O S D E
C O M E N T Á R I O S D E U S U Á R I O S

CANVAS TRELLO
ATENDE AOS
REQUISITOS
87% 88%

FÁCIL DE USAR 85% 90%

FACILIDADE DE
CONFIGURAÇÃO
80% 91%

FACILIDADE DE
ADMIN
83% 89%
DIREÇÃO DO
PRODUTO (% 89% 80%
POSITIVO)

NEGÓCIO PEQUENO 11.9% 54.4%


(50 OU MENOS EMP.)

EMPREENDIMENTO
•(> 1000 emp.)
43.5% 14.3%

D E S E N V O L V I M E N T O D E S I S T E M A S
BIBLIOGRAFIA

• Ramos. V, (2018) Business Model Canvas of Alex


Osterwalder. Cristina Ramos Vega
• g2 Analytics, (2019) Compare Canvas vs Trello. G2
Crowd, Inc.
• Husain. A (2019) Rising importance of Project
Management Software Systems Market with top
key players. Industry Reports, USA.
• Silva. J. (2018) Gestão de projetos: o que é,
principais conceitos e benefícios e como fazer em 5
passos. EUAX Consulting, Brazil.

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CANVAS POR: JULIANO NEVES
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