Analiza SWOT în domeniul

personalului cu formularea
recomandărilor în conformitate cu
prescripțiile strategice în cadrul
companiei „Oriflame Cosmetics” SA

A efectuat: Guțu Ana

Gr. CON1603
Coordonator științific:
Balmuș-Andone Mihaela
lector univ
Avon Products, Inc. este o companie de vânzări directe, producătoare de
cosmetice, parfumuri, bijuterii și jucării din Statele Unite, înființată în anul
1886. Avon este o companie de multi-level marketing și este prezentă în
peste 135 de țări. Președintele și CEO al Avon Products, Inc. este, din
1999, Andrea Jung.
. Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la
proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea evaluează factorii de
influență interni și externi ai unei organizații, precum și poziția acesteia pe
piață sau în raport cu ceilalți competitor cu scopul de a pune în lumină
punctele tari și slabe ale unei companii Denumirea analizei este dată de
inițialele cuvintelor din limba engleză:
Strenghts – forță,
puncte forte;
Weaknesses- slăbiciuni ,
puncte slabe;
Opportunities – oportunități,
șanse;
Threats – amenințări.
 PUNCTE TARI (FORTE)
- Existența unor reglementări normative privind motivarea salarială care permit
creșterea semnficativă în amploare și calitatea a activităților entității;
- Calificarea înaltă a angajaților, existența resurselor umane capabile de
performanță-pregătire profesională, în general adecvată a personalului;
- Implicarea activă în cardul concursurilor;
- Fluctuația mică a personalului – mediul ideal de pefecționare și motivare;
- Adoptarea și implimentarea unor noi istrumente și metode moderne de
management;
- Propunerea unor idei referitoare la dezvoltarea entității pe piață;
- Adoptarea și implimentarea unor noi istrumente și metode
moderne de management;
- Propunerea unor idei referitoare la dezvoltarea entității pe
piață;
- Adoptarea și punerea în practică nu doar a unei singure
strategii, ci a mai multora, referitoare la modificări în
dimensiunile gamei, la nivel calitativ și la gradul de înnoire a
produselor.
- Siguranța mare a locului de muncă;
- Posibilitatea inițierii unor acte normative convenabile
dezvoltării resurselor umane;
- Personalul societății este preocupat și atent la bunul mers al
activității și ridicarea standardelor respectate
- Colectiv de specialiști de toate nivelele alcătuit în mare majoritate de tineri, mulți
dintre aceștia avînd cunoștințe teoretice și practice în domeniu.
- Liderul mondial în frumusete
- Caracteristici personale pozitive ale tuturor angajaților companiei;
- Abilități relevante, cunoștințe și experiență în carieră;
- Asortiment mare de produse : de make-up, de îngrijire a tenului, a pielii și a
părului, parfumuri, precum și bijuterii.
- Experiență și expertiză în afaceri și în domeniile specifice ale companiei;
- Reprezentanți responsabili și bine îndrumați;
Punctele forte sunt de fapt considerate resursele sau capacitățile pe care le
are compania și care pot fi folosite efectiv pentru a-și atinge obiectivele în ceea ce
privește performanța.
 PUNCTE SLABE
•Procesul de planificare a resurselor umane are o fiabilitate redusă, îndeosebi pe termen
mediu și lung;
•Lipsa de personal pentru asigurarea continuității activității entității;
•Dificultăți de comunicare internă care generează o anumită rezintență la schimbare;
•Sistemul de pregătire managerială a personalului nu este dezvoltat corespunzător;
•În formarea inițială rolul pregătirii practice nu este pe deplin conturat;
•Lipsă abilităților de comunicare și prezentare;
•Pierderea motivației;
•Fluctuația mare a personalului, lispa de experință sau de experiență relevantă.
 OPORTUNITĂȚI
•Creșterea semnificativă a importanței controlului în domeniul managementul resurselor umane
în cadrul companiei;
•Motivarea personalului prin existența cadrului legislativ care permite majorara salarială cu
pînă la 75%, pentru personalul entității analizate;
•Posibilitatea de a avea venituri suplimentare, de a-ți contrui propria ta afacere și a te dezvolta
pe plan personal;
•Creșterea pe scara succesului, invitații la conferințele internaționale anuale și în cele mai
pitorești colțuri ale planetei;
•Un proiect neașteptat care îți permite dezvoltarea de noi abilități sau punerea în valoare a
propriului potențial neexplorat;
•Cererea crescută pe piața muncii pentru specializarea ta;
•Perioada favorabilă pentru domeniul în care îți dezvolți cariera.
 AMENINȚĂRI
•Restructurarea domeniului de lucru;
•Schimbările pe piață, cu impact direct asupra jobului tău;
•Necesități mai ridicate ale profesiei, un standard pe care nu îl
deții în actuala carieră;
•Apariția unui competitor serios, la nivel de companie, fie la nivel
personal.
 OBIECTIVE STRATEGICE REZULTATE
•Alinierea resurselor umane la nevoile organizației:
•suplimentarea de posturi în cadrul domeniilor de activitate care înregistrează un deficit de personal;
•realizarea ghidului-strategie pentru analiza nevoilor critice;
•organizarea de concursuri pentru ocuparea posturilor vacante.
•Îmbunătățirea procedurilor actuale de management al resurselor umane:
•crearea unei baze de date a candidaților la concursuri;
•organizarea unei campanii pre-recrutare, în cadrul căreia să prezinte compania și avantajele pe care
le oferă celor care aplică pentru posturile respective;
•includerea fișei postului în proiectul de anunț, a condițiilor de serviciu și a salariului oferit de
organizație;
•identificarea obiectivelor fiecarui post și discutarea nevoilor viitoare, la nivel de individ,
departament și/sau companie;
 CONCLUZIE
Analiza SWOT este capabilă să sintetizeze punctele cheie ale resurselor umane
deoarece: gruparea problemelor și a avantajelor pe baza celor patru componente ale analizei
SWOT permite identificarea mai simplă a unei strategii și a unor modalități de dezvoltare
sau de motivare a personalului, adaptat mai rapid la reforma și la cerințele acesteia, metoda
poate fi adaptată simplu, la nevoile specifice diverselor categorii de activitate din cadrul
entității, dar mai specific resurselor umane, de la „bază” la „vârf” analiza SWOT este un
mod concret de a identifica Punctele tari și Punctele slabe, de a defini Oportunitățile sau
Amenințările cu care se confruntă compania Oriflame, atât în demersul personalului, cât și
în metodologia de formare a noilor angajați. Permite o evaluare/autoevaluare constructivă și
eficientă a strategiei. aplicate.