Empreendedorismo Pequena empresa Negócio empreendedor Empresa com menos Novo negócio que de 100 funcionários, tenha como objetivos de propriedade e primários alto operação crescimento e alta independentes, que lucratividade. não seja dominante em seu campo e não seja caracterizada por muitas práticas inovadoras.
Mitos sobre empreendedorismo Mito n. 1: “Qualquer um pode começar um negócio”. Na verdade, começar é a parte mais fácil. Difícil é sobreviver, sustentar e desenvolver um empreendimento para que os fundadores possam colher seus frutos. Mito n. 2: “Os empreendedores são jogadores”. Na verdade, os empreendedores de sucesso têm muita cautela e assumem riscos calculados. Não procuram deliberadamente assumir mais ou desnecessariamente riscos, Por outro lado não fogem de riscos inevitáveis. Mito n. 3: “Os empreendedores querem aparecer sozinhos”. Na verdade, é muito difícil desenvolver sozinho um empreendimento de elevado potencial. Os empreen- dedores de alto potencial criam uma equipe, uma organização, uma empresa.
Mitos sobre empreendedorismo Mito n. 4: “Os empreendedores são seus próprios chefes e totalmente indepen- dentes”. Na verdade, os empreendedores estão longe de ser independentes. Eles têm de prestar contas a muitos interessados: sócios, investidores, clientes, fornece- dores, credores e familiares. Além de honrar obrigações sociais e comunitárias. Mito n. 5: “Os empreendedores trabalham mais horas e dão mais duro do que os gestores de grandes empresas”. Não há provas disso. Mito n. 6: “Os empreendedores passam por muito estresse e pagam um preço alto por isso”. Embora não haja dúvidas de que o papel dos empreendedores seja des- gastante e exigente, eles costumam gostar muito do que fazem. Têm melhor saúde e menor probabilidade de aposentadoria do que os que trabalham para terceiros.
Mitos sobre empreendedorismo Mito n. 7: “Os empreendedores são motivados pelo interesse no dinheiro”. Na verdade, os empreendedores que se dedicam a negócios de alto potencial são levados mais pela realização de ganhos de capital no longo prazo do que pela gratificação instantânea sob a forma de elevados salários e grandes benefícios. Outras fontes de motivação são a sensação de estar no comando do próprio destino e a realização de suas visões e seus sonhos. O dinheiro é encarado como uma ferramenta e uma forma de avaliar os próprios resultados. Mito n. 8: “Os empreendedores querem poder e controle sobre os outros”. Na verdade, os empreendedores de sucesso são movidos pela busca da responsabili- dade, realização e resultados, e não pelo poder em si. Em virtude de suas realizações, até podem ser poderosos e influentes, mas isso é mais um subproduto do processo empreendedor do que sua força motriz.
Mitos sobre empreendedorismo Mito n. 9: “Se um empreendedor for talentoso, terá sucesso em um ou dois anos”. Uma velha máxima entre os investidores em capital de risco diz tudo: limões ama- durecem rápido, mas as pérolas levam anos. São raros os novos negócios que se estabelecem com solidez em menos que três ou quatro anos. Mito n. 10: “Qualquer empreendedor que tenha uma boa ideia pode levantar capital de risco”. Na prática, de cada 100 ideias apresentadas por empreendedores a investidores em capital de risco, apenas de uma a três recebem recursos. Mito n. 11: “Se um empreendedor tiver capital inicial o bastante, não tem como errar”. Um excesso de dinheiro no começo muitas vezes acarreta baixa disciplina e gastos impulsivos que costumam resultar em problemas graves e fracasso.
Mitos sobre empreendedorismo Mito n. 12: “Os empreendedores são solitários que não sabem trabalhar com outras pessoas”. A verdade é que os empreendedores mais bem‑sucedidos são líderes que construíram grandes equipes e relacionamentos eficazes com seus pares, investidores, principais clientes, fornecedores e outros. Mito n. 13: “A menos que você tenha tido notas altíssimas na escola, nunca será um empreendedor de sucesso”. O QI empreendedor é uma combinação singular de criatividade, motivação, integridade, liderança, construção de equipes, capacidade analítica e de lidar com a ambiguidade e a adversidade.
Empreendedorismo Empreendedor Intraemprendedor Alguém que estabelece Criador de novos uma nova organização empreendimentos sem os benefícios do dentro de grandes patrocínio corporativo. empresas.
Que negócio começar? Um empreendedor deve considerar oportunidades em:
Descobertas Deslocamentos tecnológicas econômicos Mudanças Calamidades demográficas Iniciativas Mudanças de estilo de governamentais e vida e preferências mudanças de regras
Que negócio começar? Franquia Aliança empreendedora entre um franqueador (um inovador que tenha criado pelo menos uma loja de sucesso e queira crescer) e um franqueado (um parceiro que gerencia uma nova loja do mesmo tipo em um novo local).
Questão Que tipo de site cobra taxas para hospedar uma propaganda? A. Modelo de tarifa por transação B. Modelo por assinatura C. Modelo de apoio publicitário D. Modelo afiliado
Internet Modelo de tarifa por Modelo de apoio transação publicitário Cobrança de tarifas por Cobrança de tarifas bens e serviços. para anunciar em um site.
Internet Modelo intermediário Modelo afiliado Cobrança de tarifas Cobrança de tarifas para unir compradores para encaminhar os e vendedores. visitantes que estejam em um site aos sites de outras empresas. Modelo por assinatura Cobrança de tarifas por visitas ao site.
Quais as características pessoais necessárias? 1. Compromisso e determinação. 2. Liderança. 3. Obsessão com oportunidades. 4. Tolerância ao risco, à ambiguidade e à incerteza. 5. Criatividade, autoconfiança e capacidade de adaptação. 6. Motivação para a excelência.
Sucesso e fracasso Antecipar risco. Considerar o papel do ambiente econômico. Utilizar incubadoras de negócios. Perceber que há desafios comuns de gestão. Ir a público com uma oferta pública inicial (IPO).
Desafios comuns de gestão Nem sempre vai ser divertido. Sobreviver é difícil. O crescimento cria novos desafios. Delegar é difícil. Mau uso de fundos. Maus controles. Mortalidade.
Questão Uma ____________________ é um ambiente para nutrir empresas recém-nascidas. A. Incubadora de negócios. B. Escritório comercial de pequeno porte. C. SBA. D. Serviço de incubadora.
Chances de sucesso Análise de oportunidade Descrição do bem ou serviço, avaliação da oportunidade e do empreendedor, especificação das atividades e dos recursos necessários para converter a ideia em um negócio viável e a(s) fonte(s) de capital.
Análise de oportunidade Qual necessidade do mercado a ideia atende? Quais observações pessoais percebemos ou registramos a respeito dessa necessidade? Qual a condição social subjacente a ela? Quais dados de pesquisa de mercado podem ser reunidos para descrevê-la? Quais patentes pode haver para atender essa necessidade? Qual a competição existente no mercado em questão? Como descreveríamos o comportamento dessa competição? Qual é a situação do mercado internacional? Qual é a intensidade da competição internacional? Como se pode ganhar dinheiro com essa atividade?
Recursos não financeiros Legitimidade Maneira como as pessoas encaram a aceitação, a adequação e a desafabilidade de uma empresa geralmente decorre das metas e dos métodos da empresa serem condizentes com os valores da sociedade.
Apoio de construção para sua ideia Liberar o investimento junto aos nossos superiores. Criar líderes de torcida que apoiará sua ideia. Negociações de apoio, tempo, dinheiro e outros recursos. Pedir a bênção dos superiores.
Desafios de gestão em empreendedorismo Deixar de incentivar a inovação. Confiança excessiva em um único projeto. Espalhar esforços empreendedores entre projetos em excesso.
Orientação empreendedora Tendência de uma empresa para identificar e capitalizar com sucesso oportunidades de lançamento de empreendimentos por meio da entrada em mercados novos ou estabelecidos com bens ou serviços novos ou existentes.
Destino CEO: Charlotte Bobcats Está interessado em Explique essa abrir seu próprio declaração. “Ao fazer negócio? Justifique. o bom, Johnson está fazendo o melhor.”
