SISTEMAS DE INFORMACIÓN

• TENÍAN UN RIGUROSOS CONTROL DE ENTRADAS Y • EN LA ÉPOCA DE REBAJAS EL DESCUADRABA POR

SALIDAS DE MERCADERÍA. LA SATURACIÓN DEL PERSONAL.
• SE CONTABA CON UNA EXACTITUD DE CASI EL 100% • LA FABRICA TRABAJABA CON EL ÁREA DE
DE LOS DATOS EN EL CICLO DE VENTAS NORMAL. COMERCIALIZACIÓN PARA PODER AJUSTAR SU
• LOS ÚNICOS ERRORES QUE SE REGISTRABAN ERA PRODUCCIÓN.
POR EL TIEMPO DE ENTREGA DE LOS PRODUCTOS.
• TODOS LOS EMPLEADOS TENÍAN ACCESO A LA
INFORMACIÓN.
PRODUCCIÓN
• LA FABRICA SIEMPRE TIENE CAPACIDAD PARA • SE REALIZAN LOTES PEQUEÑOS.
PRODUCIR MAS PEDIDOS. • SE TIENE UN TIEMPO DE REACCIÓN QUE LES
• LOS DISEÑOS SE REALIZAN EN PROGRAMAS CAD PERMITE AJUSTARSE A LA DEMANDA EN TIEMPO
PARA SU CORTE. REAL.
• LOS TRABAJADORES PUEDEN SUGERIR CAMBIOS
AL PROCESO.
• LOS EMPLEADOS DEBEN SER VERSÁTILES.
PREVISIÓN DE LA
DEMANDA
• LA EMPRESA UTILIZA DOS MÉTODOS PARA
ELEGIR LA CANTIDAD DE ARTÍCULOS QUE SE
PRODUJERAN.
• 1) POR CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.
• 2) POR CATEGORÍA
 • EL SKU REPRESENTA PARA UNA EMPRESA LA UNIDAD MÍNIMA
SKU – DE UN PRODUCTO QUE PUEDE SER VENDIDA, COMPRADA, O
GESTIONADA AL INVENTARIO.

STOCK- • APLICADA A LA DISTRIBUCIÓN O PRODUCCIÓN

KEEPING
UNIT
MATERIALES Y
PRODUCCION
• POR POLÍTICA DE LE EMPRESA SOLO SE TRABAJA LA
MITAD DE LA PRODDCION EN EL MOMENTO INICIAL.
• LA POLÍTICA DE MATERIAS PRIMAS ES:
• REALIZAR EL PEDIDO DE APROXIMADAMENTE EL 75%
DEL PRODUCT.
• ASUMIAN UN RIESGO AL MOEMTNO QUE EL
DISTRIBUIDOR NO CONTARA CON LA MATERIA
PRIMA RESTANTE.

CADENA DE
SUMINISTROS
LA CADENA DE SUMINISTRO DE INTEGRO CON
EL SISTEMA SPARCS QUE LE PERMITÍA TENER
INFORMACIÓN INMEDIATA GRACIAS A LAS
TIENDAS EXCLUSIVAS Y LE PERMITÍA
ADAPTARSE MEJOR A LAS TENDENCIAS.
• LOS LOGROS MAS DESTACADOS DE LE IMPLEMENTACIÓN DE
ESTE SISTEMAS ES QUE SE LOGRO AUMENTAR LA ROTACIÓN
DE INVENTARIO CASI 4 VECES MAS QUE LOS
COMPETIDORES ESTADOUNIDENSES. (8.5 VECES CONTRA
2.6 DE LOS ESTADOUNIDENSES)
• AL CONTAR CON POCO INVENTARIO SE DABA UNA
SENSACIÓN DE EXCLUSIVIDAD DEL PRODUCTO.
• SE INCREMENTO UN 0.8% EL MARGEN BRUTO.
CONCLUSIONES
• CON EL ADECUADO MANEJO DEL INVENTARIO SE LOGRO MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA Y LE
OTORGO VENTAJAS COMPETITIVAS SOBRE LA COMPETENCIA.
• EL SISTEMA SPARC AL INTEGRAR AL CLIENTE, LA ENTREGA DE PEDIDOS , EL PROCESO DE MANUFACTURA Y
LA RELACIÓN CON EL PROVEEDOR SE LOGRA MEJORAR LA ENTREGA DE SERVICIOS, INFORMACIÓN,
MATERIALES Y PRODUCTOS DE UNA MANERA MAS EFICIENTE PARA ASÍ LOGRAR UNA MEJOR
SATISFACCIÓN AL CLIENTE