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COLABORACIÓN
Creación y gestión de un
Proyecto de Construcción.
Introducción
Lograr
Acelerar eficiencia en la
proyectos…, sin gestión de
agregar costos proyectos, a
ni reducir la través de la
calidad. eliminación de
excesos.
LEAN-BIM ÁGIL
Aplicación de Metodologías Ágiles e Interoperabilidad BIM en la Gestión Pública.
“El cerebro es un órgano maravilloso; empieza a
funcionar en el momento en que te levantas por la
mañana y no para hasta que llegas a la oficina”.
Robert Frost
Tiempo:
Lo que los hombres siempre tratan de matar, pero acaba por
matarlos.
HERBERT SPENCER. (1820-1903) Escritor británico
Falta de información.
Cambio de prioridades.
Esperas en colas.
Apagar incendios.
Falta de recursos.
Multi-tareas.
Tomado de Congreso de Construcción Digital 2018 – Expositor Ysmael Ormeño Zender, PMP, SCMP
100 %
75 %
CAD
50 %
BIM
Manifiesto
25 %
Ágil 2001
0%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Predictivo o en cascada
Cíclicos o iterativos
Adaptativo o ágiles
Entonces:
¿Cómo crear y planificar
un hibrido BIM y Ágil?
Tomado de Agile PM and BIM: A hybrid scheduling approach for a technological construction project-. Ing. Radan Tomek, MSc.*, Ing. arch. Sergey Kalinichuk
Construcción
de modelo de
información.
Técnica de
Concepto Tecnología.
programación
Proyecto con
enfoque de
gestión.
Tomado de Agile PM and BIM: A hybrid scheduling approach for a technological construction project-. Ing. Radan Tomek, MSc.*, Ing. arch. Sergey Kalinichuk
Tomado de Agile PM and BIM: A hybrid scheduling approach for a technological construction project-. Ing. Radan Tomek, MSc.*, Ing. arch. Sergey Kalinichuk
Tomado de Agile PM and BIM: A hybrid scheduling approach for a technological construction project-. Ing. Radan Tomek, MSc.*, Ing. arch. Sergey Kalinichuk
AGILE LEAN
Tendencia al 2030
IDEAL
Xtreme
Lean Kanban
Programming
Metodologías
Ágiles
Scrumbam Kanban
92%
de los proyectos consideran que la información
del diseñador es insuficiente para construir
Estadística de los diseños y construcción de proyectos
Como
La principal
ya recogió
finalidad
el Institute
de la gestión
for the Future
empresarial
(IFTF)es
durante
la mejora
el pasado
de la
En esta dirección, el uso de Metodologías Ágiles en la gestión
año:
productividad
“el 85% deyloscompetitividad
empleos quede existirán
una empresa
en el año
o negocio.
2030 no En
existen
una
empresarial de proyectos está irrumpiendo con enorme fuerza en
compañía,
actualmente”,
la gestión
hechoempresarial
que viene aes confirmar
llevada aelcabo
granpor
cambio
una serie
que
el panorama corporativo de los últimos años. Según un estudio del
supondrá
de personas
la digitalización
especializadas
en la forma
con diferentes
de enfocarperfiles
un negocio o
Project Management Institute (PMI), el 71% de las organizaciones
proyecto
profesionales
empresarial.
orientados
No esaldedesarrollo
extrañar, empresarial,
por tanto, quetales
la oferta
como de
a nivel mundial ya usa Metodologías Ágiles. Además, más del 75 %
empleo
directores,
relacionado
consultores,con el
productores,
desarrollo tecnológico
gerentes, administradores
haya aumentado y
de las organizaciones españolas coinciden en que las metodologías
en un 29% unenlargo
los últimos
etcétera.18 meses.
ágiles son cruciales para el éxito de la transformación digital en una
empresa, según un estudio llevado a cabo por CA Technologies.
Reincidencia
Zona 3 “Haber muéstrame el 3D otra vez. Me falta una
cota”.
Confianza
Zona 4 “¿Nos podemos reunir en la tarde con los demás para
revisar ese tema?” Ya deseo avanzar con ese sector”.
Zona 7
Zona 0 Colaboración
Zona 6 Zona 5 “Hay que juntarnos con los proyectistas y coordinar el
sector”.
Zona 1
Zona 5 Necesidad
“Oye… y ¿Cómo puedo ver el modelo BIM en mi
Zona 6 laptop? ¿Crees que necesito una laptop Gammer?
Zona 4 ¿Cuánto cuesta una buena Tablet?”.
Resistencia al
cambio
Deseo
natural de
Servir
Primero
Liderar
Después
Las metodologías ágiles más utilizadas y sus ventajas dentro de la empresa Tomado de:
https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/
Las metodologías ágiles más utilizadas y sus ventajas dentro de la empresa Tomado de:
https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/
Alcance Tiempo
Información,
Control y toma
de decisiones
90%
80% 89%
% de respuestas del total
70% 78%
60% 67%
50% Comunicación con los distintos actores
40%
Comprensión del proyecto por parte de
30% los distintos actores
20%
Mayor participación y compromiso de los
10% actores
0%
Limpieza Organiza
5S
Higiene y
Disciplina y
Visualizació
compromiso
n
Reuniones de planificación, reuniones Interoperabilidad de software se este cuadro esta al alcance de todos
diarias, de revisión y de retrospectiva generan resultados los miembros del equipo.
Producto listo
Levantamiento de observaciones
Organización del trello
Registro de formatos
Nivel de prioridad
Niveles de prioridad
Organización del trello
Fecha definida en
Reunión de coordinación
Planificación detallada
Nivel de compromiso y
Revisión en reunión de
seguimiento
Organización del trello
Seguimiento y nuevo
compromiso
Organización del trello
Seguimiento respectivo
Organización de carpetas
Organización de carpetas
Correo: sgei.gri@gmail.com
Clave : grisgei18
Organización de carpetas
Organización de carpetas
Carpetas de trabajo
Organización de carpetas
Carpetas de trabajo
Mapa de flujo de valor
Acceso principal
Zona de especialidades
HCP
Resultados de procesos
65
=
0.30 ∗ 5 + 0.20 ∗ 4 + 0.10 ∗ 3 + 0.10 ∗ 3 + 0.10 ∗ 3 + 0.10 ∗ 1 + 0.10 ∗ 1
Tomando en cuenta este dato se tiene que por trimestre por equipo se obtendrá
15.11
= 3.77 = 𝟒 expedientes por trimestre
4
HCP
Resultados de procesos
12.00% 11%
INSTALACIÓN,
MEJORAMIENTO Y
10.00% 9% 10%
AMPLIACIÓN DE SERVICIOS
9% EDUCATIVOS DEL NIVEL
8.00% 8%
7%
INICIAL ESCOLARIZADO
7% CICLO II DE LAS I.E.I.
6.00% 6%
5%
CREADAS EL AÑO 2013 EN
LOS DISTRITOS DE ACOMAYO,
4.00% 4% POMACANCHI Y SANGARARA,
3% PROVINCIA DE ACOMAYO –
2.00% 1%1%
2% CUSCO. TACCASI,
1% CANCHANURA, QORAQQECHA
0.00% JL-02 0% 0%
JL-01
JL-03
JL-04
AG-01
MY-04
JN-01
JN-02
JN-03
JN-04
AG-02
AG-03
AG-04
SE-01
SE-02
SE-03
SE-04
OC-01
INSTALACIÓN, MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE SS.
EDUCATIVOS DEL NIVEL INICIAL ESCOLARIZADO
CICLO II DE LAS I.E.I. CREADAS EL AÑO 2013
ADMINISTRADAS POR LA UGEL CANCHIS: 1015, 1016 Y
1135 LAYO; 1132 KUNTURKANKI; 1013, 1130 Y 1131
CHECCA; CANAS - CUSCO. Chullu
20.00%
17% INSTALACIÓN,
15.00% MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DE SS.
12% EDUCATIVOS DEL NIVEL
INICIAL ESCOLARIZADO
10.00% 10% 10% CICLO II DE LAS I.E.I.
8% CREADAS EL AÑO 2013
6% ADMINISTRADAS POR LA
6%
5.00% 4% 5% 4% UGEL CANCHIS: 1015, 1016 Y
3% 3% 1135 LAYO; 1132
2%2% 3%
2% 2% KUNTURKANKI; 1013, 1130 Y
1%
0.00% 0% 1131 CHECCA; CANAS -
CUSCO. Chullu
AG-02
AG-03
AG-04
NO-01
NO-02
NO-03
NO-04
DI-01
DI-02
DI-03
DI-04
SE-01
SE-02
SE-03
SE-04
OC-01
OC-02
OC-03
OC-04
HCP
Resultados de procesos
Proyectos no modulares
Monto del proyecto Avance semanal Días
S/. 3,000,000.00 12.50% 40
S/. 6,000,000.00 8.50% 59
S/. 9,000,000.00 6.00% 83
S/. 12,000,000.00 4.50% 111
Proyectos modulares
Monto del proyecto Avance semanal Días
S/. 3,000,000.00 14.00% 36
S/. 6,000,000.00 10.00% 50
S/. 9,000,000.00 7.50% 67
S/. 12,000,000.00 6.00% 83
LOGO
Expedientes Técnicos en Elaboración
Progreso Personal
100%
90%
35%
34% Ing. Marco Antonio Carbajal Luna
34%
32% 32% 32% 32%
31% Ing. Magnolia Durand Galindo
29% 29% 28%
27% 28% 28%
25% 25% 26% 25% Ing. Rosa Trinidad Herrera Ttito
24% 24% 24% 24%
23%
23%
20% 20% Ing. Oscar Hugo Berrocal Sanchez
19% 19% 19% 19%
18% 17%
16%
15% 16% 16% 16% 16% Ing. Jefry Aranibar Pilares
14% 15% 15% 15%
12%
11% 12% 12%
10% 10% 11%
7% 8%
7% 7%
6% 6%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
ETLO-06 100%
VARIACIÓN DEL PROGRESO PERSONAL
SEMANA AVANCE VARIACIÓN
ETLO-08 100% EN-S3 0.00%
EN-S4 0.00% 0.00%
ETLO-09 100% FE-01 13.67% 13.67%
FE-02 81.00% 67.33%
ETLO-07 100% FE-03 94.00% 13.00%
Av ance Realizado
FE-04 113.67% 19.67%
ETLO-03 100%
MA-01 0.00% -113.67%
ETLO-05 100%
ETLO-04 100%
ETLO-01 47%
83% 83%
80% 80% 74% 75%
65%
63%
60% 60% FE-02
20% 20%
AVANCE PERSONAL
CÓDIGO PROYECTO
REALIZADO PROGRAMADO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL LABORATORIO DE MECANICA DE SUELOS Y MATERIALES DE LA GERENCIA
ETLO-01 REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA DEL GOBIERNO REGIONAL CUSCO, DEL DISTRITO DE WANCHAQ DE LA PROVINCIA
Y DEPARTAMENTO DEL CUSCO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-03
CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. CONCHACALLA - SAN JERÓNIMO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-04 CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. VIRGEN DEL CARMEN - HUASAO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-05
CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. SANTA ROSA - WANCHAQ
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-06
CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. CUSIBAMBA - CCORCA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-07
CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. MANUEL SEOANE CORRALES - POROY
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-08
CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. CHIMPAHUAYLLA - SAN JERÓNIMO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL PRIORIZADOS POR LA UGEL DEL
ETLO-09
CUSCO 1 ETAPA - REGIÓN CUSCO. KUKULI PICCHU LA RINCONADA
Agile y BIM en la gestión pública
Proceso final antes de iniciar nuevamente el proceso
CONSTRUCCION
LOTE 1
DESIGN MANAGER PLAN MANAGER COST MANAGER CONST. MANAGER
BIM
PROTOCOLO BEP
CONSTRUCCION
BIM MANAGER
MANUAL BIM
EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
LOTE 2
BEP: PLAN DE
COORDINADOR BIM
EJECUCIÓN BIM
EQUIPO DE INTEGRACIÓN
COLABORATIVO
ENTORNO COMUN DE DATOS
CONSTRUCCION
COMMON DATA ENVIRONMENT (CDE)
LOTE 3
COORDINADOR BIM
BEP
CONSTRUCCION
MANUAL BIM
LOTE 4
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES
BIM
PROTOCOLO BIM MANAGER BEP: PLAN DE
EJECUCIÓN BIM
BEP: PLAN DE
EJECUCIÓN BIM
EQUIPO DE INTEGRACIÓN
COLABORATIVO
ENTORNO COMUN DE DATOS
COMMON DATA ENVIRONMENT (CDE)
COORDINADOR BIM
BEP
MANUAL BIM
DIRECTIVA DE PROCEDIMIENTO
PROTOCOLOS BIM Talleres para la
PLAN DE TRABAJO estandarización
IMPLEMENTACIÓN DE IOARR de procesos, BEP: PLAN DE
información y EJECUCIÓN BIM
herramientas
BEP: PLAN DE
EJECUCIÓN BIM BIM MANAGER
EQUIPO DE INTEGRACIÓN
COLABORATIVO
ENTORNO COMUN DE DATOS
proyectoCOMMON DATA
piloto para ENVIRONMENT
la implementación de(CDE)
la Metodología
COORDINADOR BIM
BEP: PLAN DE
EJECUCIÓN BIM
Liderazgo Público
• Motivación, Visión y Objetivos Convincentes.
• Propuesta de valor.
• Estrategia Armonizada.
• Presupuesto.
• Equipo auto gestionado.
Nivel de exigencia común
Personas y
competencias
Política
Aspectos
Proceso
Técnicos
• Intercambio de
información. • Seguridad.
• Trabajo colaborativo • Información
y coordinación. técnica.
• Gestión de la • Validación.
información. • Utilización
• Ingeniería.
Agile y BIM en la gestión pública
BIM Solitario
BIM Social
BIM Maduro
Las herramientas que utilizamos hoy día, cada vez son mas sofisticadas y lo
importante es adaptarse a ellas.
Presenta una visión clara, esta visión de la nueva organización debe ser
sostenida colectivamente y apoyada por la alta dirección