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Remuneração

O Salário:
•Pagamento de um trabalho
•Valor de uma pessoa na organização
•Hierarquia de status na empresa
•Troca de tempo e esforço por dinheiro

O Salário para as pessoas:


•Fonte de renda que define padrão de vida (poder
aquisitivo);

O Salário para a organização:

•Para as organizações representa custo e investimento.


Algumas das principais definições sobre o termo
salário são:
• Salário nominal: É aquele que consta na ficha de
registro, na carteira profissional e em todos os
documentos legais. Pode ser expresso em hora, dia,
semana, mês.

• Salário efetivo: É o valor efetivamente recebido pelo


empregado, já descontadas as obrigações legais (INSS,
IRRF, etc)

• Salário complessivo: É o que tem inserido no seu bojo


toda e qualquer parcela adicional (hora extra,
adicional, etc)

• Salário absoluto: É o montante que o empregado


recebe, líquido de todos os descontos, e que determina
Remuneração
Salário Salário
Remuneração
direto + indireto
Fatores condicionantes dos salários

Internos
•Tipologia dos cargos / Política salarial

Equilíbrio interno(classificação de cargos)

Política Salarial

Equilíbrio externo (Pesquisa salarial)


Externos
•Mercado de trabalho
Remuneração
Política salarial: Conjunto dos princípios e diretrizes
da organização que determinam a remuneração de seus
empregados

Remuneração variável
Ligação mais adequada entre a busca de
resultados e a recompensa
Remuneração variável

Nível Forma de remuneração


Desempenho •Incentivos
individual •Prêmios
Desempenho da •Remuneração por
equipe resultados
•Prêmios p/desempenho
da equipe
Desempenho da Participação nos lucros
organização
Remuneração variável

Objetivos da remuneração variável


•Vincular desempenho e recompensa para
incentivo;
•Partilhar os bons e maus resultados da
empresa;

Tipos Remuneração por resultados


Participação nos lucros
Remuneração variável

Participação nos resultados


Sistema Atendimento
Administração
de
bônus
+ participativa
de metas
previamente
negociadas
Vantagens
•Motivação
•Incentivo a inovações
•Reduz resistência a mudanças
•Ênfase na melhoria
Modelo de remuneração flexível relacionado com o
desempenho do funcionário no alcance das metas e
resultados estabelecidos

Participação nos Resultados Alcançados


Remuneração variável

Participação nos lucros


Percentual da receita rateada entre os
funcionários
Vantagens
•Reforça a união de esforços;
•Busca por processos mais eficazes;
•Maior compreensão do negócio da empresa.
Remuneração por Competência/ habilidade /
qualificação profissional
• Forma de remuneração relacionada com o grau de
informação e o nível de capacitação da pessoa. O
principal foco é a pessoa e não o cargo.

• A remuneração não está relacionada com as


exigências do cargo, mas com as qualificações de
quem desempenha a tarefa.

• Remunerar cada funcionário de forma


personalizada.

• Surgiu da necessidade de diferenciar funcionários


com habilidades diversas
“Benefícios”
O que é Salário Indireto ???
Salário Indireto = Benefícios oferecidos pela
empresa a seus funcionários

Benefícios respondem por parte considerável


da Remuneração Total

Fator de Decisão na aceitação


de ofertas de emprego
Por que os benefícios são
importantes???
• Imagem da empresa Essencial na
atração e retenção dos profissionais

• Para os funcionários Impacto direto


sobre a qualidade de vida, segurança e
condição de vida.
Tipos de Benefícios

• Legais - exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda


por convenção coletiva entre sindicatos. Ex.: férias, 13º salário,
aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, auxílio doença, salário
família, salário maternidade, etc.

• Espontâneos – ou benefícios voluntários, concedidos por mera


liberalidade das empresas. Ex.: gratificações, refeições, transporte,
seguro de vida em grupo, empréstimos aos funcionários.
Tipos de Benefícios

• Monetários – são concedidos em dinheiro,


geralmente através de folha de pagamento e
gerando encargos sociais deles decorrentes. Ex.:
férias, 13º salário

• Não-Monetários – são aqueles não financeiros,


oferecidos na forma de serviços, vantagens ou
facilidades para os usuários. Ex.: refeitório,
serviço social, aconselhamento, clube, transporte
de casa para a empresa e vice-versa.
Retrato da questão dos benefícios no Brasil

Principais benefícios praticados no Brasil:

• Aluguel de casa

• Ambulatório na empresa

• Assistência médico-hospitalar e odontológica

• Auxílio-ótica

• Auxílio-alimentação

• Auxílio-doença (complementação)

• Auxílio-educação (parcial ou integral)


Cargos e Salários
• Remunerar é uma das funções mais importantes da ARH  cargos e
salários

• R= St+B
– R = remuneração
– St= salário nominal + todas as verbas de crédito
– B= Benefícios

• Setor de remuneração:
• Administração de cargos
• Administração de salários
• Administração de benefícios
• Pesquisa de mercado
Análise de Cargos

• “Análise de cargos é o processo de obtenção de


informações sobre cargos, determinando-se
quais são os deveres, tarefas ou atividades do
cargo” (Administração de Recursos Humanos,
George Bohlander, Scott Snell e Arthur
Sherman – São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2003.)
Processo para Análise de Cargos

Fonte de Dados
Método de Coleta
de Dados

Descrição Dados sobre


+
Especificação o Cargo
Do Cargo
Métodos de Coleta de Dados
• Entrevistas

Garantir Rapidez e Qualidade


• Questionários

• Observações

CBO (Classificação Brasileira de Ocupações)


Descrição de Cargo
A descrição de cargo é uma exposição escrita de um cargo e dos deveres que ele
inclui. Não há um formato-padrão para as descrições de cargo; elas variam em
aparência e conteúdo de uma empresa para outra.

A maioria das descrições de cargo, entretanto, contém pelo menos três partes: título
do cargo, sua identificação e a relação de deveres que ele implica. Se as
especificações do cargo (análise do cargo) não forem estruturadas em um
documento separado, elas serão incluídas na seção final da descrição de cargo.

As descrições de cargo são valiosas para os funcionários e para a empresa. Do


ponto de vista dos funcionários, elas podem ajudá-los a conhecer seus deveres e
lembrá-los dos resultados que deles são esperados.

Do ponto de vista da empresa, descrições de cargo documentadas podem servir


como base para minimizar os desentendimentos entre gerentes e funcionários a
respeito dos requisitos do cargo. Elas definem também o direito da gerência tomar
medidas corretivas quando os deveres contidos na descrição do cargo não são
executados como exigido.
Especificação do cargo
Requisitos de habilidades

Exigências físicas

Requisitos de conhecimento

Capacidades necessárias
Principais Fatores de Especificação de
• Instrução
Cargos
• Responsabilidade por Erros

• Conhecimento • Responsabilidade por Materiais e


Produtos
• Experiência
• Responsabilidade por Segurança de
• Iniciativa/Complexidade Terceiros

• Responsabilidade por Supervisão • Esforço Mental e Visual

• Responsabilidade por Máquinas e • Responsabilidade por contatos


Equipamentos
• Esforço Físico
• Responsabilidade por Numerário
• Risco

• Condições de Trabalho
FUNÇÕES DE RECURSOS
HUMANOS
Recrutamento

Utilidades
Seleção

Treinamento e Desenvolvimento

Avaliação de Desempenho

Gerenciamento da Remuneração
Regras Gerais para Descrever e
Especificar Cargos

Para elaborações organizadas e claras, existem


algumas regras:

• A descrição deve ser clara

• A descrição é do cargo

• A descrição é impessoal

• Descrever “o que faz”, “como faz” e “por que faz”


* Instrução necessária
Requisitos * Experiência anterior
* Iniciativa
Mentais
* Aptidões
Principais fatores de especificações
utilizados nas empresas:
* Esforço físico
Requisitos * Concentração visual ou mental
Físicos * Destrezas ou habilidades
Fatores
de
Especificações
Atividades
Responsa- * Supervisão de pessoas
* Material, equipamento ou ferramental
bilidades * Dinheiro, títulos ou documentos
por * Contatos internos ou externos

Condições
* Ambiente físico de trabalho
de * Riscos de acidentes
Trabalho
Exemplo de Descrição de Cargo

•Identificação do cargo: Título do cargo


•Breve listagem dos principais deveres do cargos:
descrição do cargo
•Funções e responsabilidades essenciais: funções
essenciais
•Especificações e responsabilidades de cargo:
Especificações do cargo

•Ex: Anexo: Descrição de cargo: almoxarife