DISEÑO DEL PERFIL DEL PUESTO

CURSO:PSICOLOGIA DE RR.HH

LIC. PS. NARDA HERNÁNDEZ CÁRDENAS

PSICOLOGA
LIC. EDUCACION
ETAPAS DEL PROCESO DE
SELECCION
1. ETAPA DE PLANIFICACIÓN
2. ETAPA DE RECLUTAMIENTO
3. ETAPA DE SELECCIÓN
4. ETAPA DE CONTROL
ETAPA DE PALANIFICACION
Será intermediario entre el empleador y el
candidato- debe clarificar la demanda de su
cliente mediante la ejecución del perfil de
exigencias. El perfil de exigencias debe
recoger la misión del puesto de trabajo, las
tareas y funciones a desempeñar, las
responsabilidades a asumir y las
características del ocupante del mismo.
DISEÑO Y PERFIL DEL CARGO
El cargo es la descripción detallada de todas las actividades
desempeñadas por una persona (el ocupante). Estas actividades deben
ser ajustadas a la posición que ocupa el empleado en el organigrama.
El diseño de un cargo incluye:
a) El contenido de cada cargo
b) Los métodos de trabajo
c) Las relaciones con los demás cargos
FACTORES DE ESPECIFICACIONES DE UN
CARGO
Requisitos Intelectuales:
Instrucción Básica
Experiencia Necesaria
Adaptación al cargo
iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias
REQUISITOS FÍSICOS
 Esfuerzo físico necesario
 Concentración Visual
 Destreza o habilidad
 Constitución física necesaria
UBICACIÓN DEL CARGO EN EL ORGANIGRAMA
LAS CINCO COMPETENCIAS BÁSICAS
NECESARIAS EN EL SITIO DE TRABAJO
PARA DISEÑAR UN CARGO SE REQUIERE DE:

Cuatro condiciones básicas:

 Conjunto de tareas
 Como deben desempeñarse las tareas
 A quién se reporta.
 A quien supervisa y dirige
Modelos de diseño de cargos
Modelo Clásico
Modelo Humanístico
Modelo Situacional
DIFERENCIA ENTRE MODELO CLÁSICO Y
MODELO HUMANISTA
MODELO CLASICO
• Sustentado en la tarea y en la tecnología
• Se basa en la estructura organizacional
• Eficiencia y racionalización del trabajo
• Preocupación por el contenido del cargo.
• Sustentado en órdenes e imposiciones
• El empleado obedece y ejecuta
• Concepto de homo economicus
• Compensaciones salariales y materiales.
• Modelo Humanista Modelo Clásico
MODELO HUMANISTA
• Sustentado en la persona y en el grupo
social.
• Basado en la interacción y en la
dinámica de grupo.
• Satisfacción, eficiencia a través de la
interacción de las personas.
• Preocupación por el contexto del cargo,
es decir, por su entorno social, basado en
la comunicación.
• Participación del empleado en la
decisiones.
• Concepto de homo social.
• Recompensas sociales y simbólicas.
MODELO SITUACIONAL
VARIEDAD:
Diversificación del trabajo con una perspectiva de desarrollo para las personas y que
puedan ejecutar varias actividades de acuerdo a las habilidades y competencias.
Trabajo creativo e innovador
AUTONOMÍA:
Libertad de acción para la planificación y ejecución del trabajo A mayor independencia
menos tiempo de supervisión directa y más autogestión.
SIGNIFICADO DE LA TAREA:
Cuanto más conocimiento se tiene del cargo, hay mayor influencia en la relación con los
otros cargos, existirá más responsabilidad.
IDENTIDAD CON LA TAREA:
De manera que el empleado se relacione con claridad con su cargo, cuando se integre
globalmente a las actividades del mismo.
RETROALIMENTACIÓN:
Esto se produce en la medida que el ocupante del cargo conoce de su resultado o
desempeño.
EFECTOS DEL ENREQUECIMIENTO DEL CARGO