La Meta

Cristóbal Valencia
Gustavo Castro
Claudio Márquez
Mauricio Lagos
Introducción

Los nuevos principios generales para la

manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica,
precisa y consistente sobre los problemas.
Determinar las relaciones de “causa y
efecto” entre las acciones y los resultados.
Personajes
 Alex Rogo - protagonista, director de planta
 Bill Peach - vicepresidente de división
 Fran - secretaria de Alex Rogo
 Jonah - físico, asesor
 Lou - contable jefe
 Stacey - jefe de inventario de planta
 Julie Rogo - cónyuge de Alex Rogo
 Bob Donovan - jefe de producción
 Ralph Nakamura - jefe de procesamiento de datos
 Dave - hijo de Alex Rogo
 Sharon - hija de Alex Rogo
 Herbie – Niño gordito de la excursión
Problemática
 Alex Rogo vs Bill Peach.

Desempeño contra reducción de gastos

O la planta se cierra.
Buscando soluciones
 Alex recuerda la conversación con su
profesor.
¿Cuál es la meta de la planta?
- Ganar dinero.
Reunión con su equipo
 Comenta sobre la fabricación de piezas
que no son demandadas
 Inventario de sobra
 Asesoría de Jonah
 INGRESOS : Es la velocidad a la que el sistema
genera dinero a través de las ventas.
 PRIMA INVENTARIO: Es todo el dinero que el
sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.
 GASTOS DE OPERACIÓN: Es todo el dinero que el
sistema gasta en transformar el inventario en
throughput.
 Eventos dependientes : serie de sucesos
que deben ocurrir antes de que otro se
pueda producir.
 Fluctuaciones estadísticas : tipo de
información que no pude ser definida de
forma precisa.
Campamento
 Herbie: el cuello de botella
Cuello de botella en la
empresa NCX10
 “Un cuello de botella es un recurso cuya
capacidad es igual o menor a la
demanda que hay de él”
 “Un recurso no cuello de botella es
cualquier recurso cuya capacidad sea
mayor a la demanda que hay de él”
Asegurar el cuello de botella

 Dejándolo ocioso
 Trabajando partes defectuosas
 Mal control de proceso
 Procesando partes que no se necesitan
Informe mensual
Nuevo Cliente
Mejora continua
 IDENTIFICAR la(s) restricción(es) del sistema
 Decidir cómo EXPLOTAR la(s) restricción(es)
del sistema
 SUBORDINAR todo lo demás a la decisión del
paso anterior
 ELEVAR la(s) restricción(es) del sistema
 Si en los pasos anteriores se ha roto alguna
restricción, regresar al paso uno, pero no
permitir que la INERCIA, sea la causa de
restricciones en el sistema.
Conclusión
 En ocasiones nuestro problemas no están
a simple vista y creemos que
incorporando nuevas cosas como
tecnologías o personal solucionaremos
todo. Pero en algunos casos las
soluciones son mas sencillas y solo es
cuestión de ordenar y dar prioridades
 También tener un poco de suerte