UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADEMICO-PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TEMA:
“GESTIÓN AMBIENTAL EN PROYECTOS DE
INGENIERÍA”

DOCENTE: ING. E. ANTONIO ARAUJO

 MARCO CONCEPTUAL
EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE

1. INTRODUCCIÓN
2. INTERRELACIÓN EMPRESA-MEDIO
AMBIENTE
3.EL CAMBIO CONCEPTUAL EN LA
CONCEPCIÓN DE LA EMPRESA.
4. LOS PARTÍCIPES EN LA PRÁCTICA DE LA
GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA.
 1 Introducción
* Acción humana Impacto Ambiental. <>

* Normativa para controlar Desarrollo

El I. A. Sostenible.
* E.I.A. Apoyos, Sanciones y SGMA.

• Evolución histórica
ECONOMÍA
* Empresa •Ganancia económica ECOSOCIAL DE
MERCADO
•Revolución social
<> •Revolución Ambiental
 2 Interrelación Empresa-Medio Ambiente

Empresa Actividades Deterioro Ambiental.

Desarrollo
Empresa Corrección Efectos Negativos M. A. Sostenible
Prevención
Empresa debe proteger el M.A. Evitar sanciones

El M.A. es acicate para la empresa Aumentar

Competitividad
3 El cambio conceptual en la concepción de
la empresa

Economía Escasa
Consideración al
Tradicionalmente
Medio Ambiente
Empresa
* SISTEMA ECONÓMICO
• Basado en Transacciones monetarias
• Basado en consumo y producción como algo cerrado
en una relación no monetaria con los sistemas
naturales de su entorno
• Ignora por tanto fenómenos con impacto contable y
económico
Positivo Arboles, O2, lluvia, paisaje, etc.
Negativo Contaminación, efecto invernadero,
disminución capa de ozono, erosión, etc.

• El mercado no es capaz de detectar e internalizar los

costes ambientales y valorar los efectos positivos
* LA EMPRESA
Concepción empresarial que ignora los impactos de la
actividad económica en el medio ambiente
Principios regidores:
1. Creencia de crecimiento económico
ininterrumpido, basado en la tecnología,
aumento de nuevos mercados, recursos
inagotables.
2. La preservación del medio ambiente es
problema de los gobiernos no de la empresa.
3. El buen gestionar de la empresa se entiende
como la obtención de los máximos beneficios
económico monetarios.
4. Visión localista, cuantitativa y a corto plazo.
OBJETOS ÚTILES Y SISTEMA ECONÓMICO: CONCEPTOS

U = todos los objetos que componen la biosfera y los recursos

naturales
Ud = sólo los objetos directamente útiles para ser usados por
el hombre o empleados en sus elaboraciones o industrias
Uda = sólo los objetos directamente útiles que han
sido apropiados
Udav = sólo los objetos apropiados que han
sido valorados
Udavp = sólo los objetos apropiados
y valorados que se
consideran productibles

Udavp  Udav  Uda  Ud  U

EJEMPLO:
U = todos los árboles enteros vivos de un territorio

Ud = la madera de los árboles una vez talados, y los árboles

enteros vivos como goce turístico
Uda = la madera de los árboles que son de
propiedad privada o pública
Udav = la madera que valoramos por su
dureza, belleza, versatilidad…
Udavc = la madera que puede
comprarse en el mercado
Udavcp = la madera que podemos
usar en nuestra producción
* FACTORES DEL CAMBIO
En los últimos años está cambiando la cultura empresarial
FACTOR ELEMENTOS DEL CAMBIO
* Leyes y reglamentos que limitan el deterioro ambiental
por parte de la empresa
1. Entorno político-legal * Normas de homologación de productos y procesos
2. El cliente * Cambio de actitud de compra de empresas y ciudadanos
* Costes de producción, disponibilidad de materias primas,
3. La producción mejora de la productividad
* Pérdida de cuota de mercado en beneficio de empresas
con productos y/o servicios más favorables al medio
4. La competencia ambiente
5. El trabajador * Movimiento por la salud en el trabajo
* Sensibilidad ambiental de la sociedad en la que opera la
6. Entorno social empresa. Problemas de imagen
* Dificultades crediticias o de inversión por problemas
7. Financiación ambientales
* La empresa cambia porque cree que el reto ambiental
8. Ética empresarial plantea un problema social grave
* MOTIVOS DE LA EMPRESA
¿Qué puede motivar a una empresa a
adoptar una política de Gestión Ambiental
avanzada y Productiva?
1. SEGURIDAD
MULTA
SEGUROS AMBIENT.
ACCIDENTE CARCEL
QUEJAS INDEMNIZACIONES
RIESGOS VECINOS

CAMPAÑAS
ECOLOGISTAS
2. CALIDAD
ISO 9000
MEJOR IMAGEN
ISO 14000 y más
ETIQUETAS ECOLÓGICAS VENTAS

3. AHORRO
ENERGÍA
MATERIAS
PRIMAS COGENERACIÓN
REUTILIZACIÓN
AGUA
4. MERCADO
CAPTACIÓN DE NUEVOS RECURSOS

5. IMAGEN
NO INTERESA IMAGEN CONTAMINADORA
FRENTE A PERSONAS, ECOLOGISTAS O
ENTIDADES FINANCIERAS

6. ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

CODIGOS ÉTICOS DE CONDUCTA
AMBIENTAL (licencia social)
7. VOLUNTAD DE FUTURO
AL INCORPORAR LA VARIABLE
AMBIENTAL (desarrollo sostenible)

8. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
VENTA DE TECNOLOGÍAS AMBIENTALES
•LA NUEVA VISIÓN
- Concepción sistémica: Integración en los
sistemas naturales

- Considerar, valorar y cuantificar los flujos de

materia y energía y los cambios
estructurales en el sistema terrestre
- CONSECUENCIAS

- Constatar que los problemas Medio

Ambientales no son solo tarea de los
gobiernos
- Progresiva asunción de la
responsabilidad de la empresa en lo
social que incluye el M.A.
- La tecnología no es el talisman, hay
que inventar nuevas maneras de
producir, nuevos productos y nuevas
maneras de usarlos
4 Los participes básicos en la práctica de la
gestión ambiental de la empresa

Consumidores

Grupos de
Ciudadanos

Políticas administrativas y de mercado

Empresas Pagos, lobby Gobiernos

1.- GOBIERNOS. Políticas ambientales públicas
regulaciones, sanciones
2.- CONSUMIDORES FINALES.
3.- EMPRESAS. Participantes internos
Capital Trabajo
(Accionistas) (Sindicatos)

Dirección
(Ejecutivos)

Tecnología
(Investigación
y desarrollo)
4.- OTROS PARTICIPES EXTERNOS

Proveedores
Empresas Competidoras existentes
* ECONÓMICOS Clientes
Productos Sustitutos
Nuevos Competidores Potenciales

Ecologistas
Los Grupos Asociaciones Consumidores
Ciudadanos Grupos de Presión Sectorial
Comunidad Científica
* SOCIALES
Medios de Prensa
Comunicación Radio
de Masas Revistas
Televisión
La estrategia ambiental de la empresa

1. Objetivo: Alcanzar la ecoeficiencia.

2. Proceso a seguir: Etapas de la Ambientalización.
3. La toma de posiciones ambientales.
4. Planificación Estratégica Empresarial.
5. Diversos tipos de Estrategias Empresariales.
6. Áreas de incorporación de la variable ambiental.
7. Aprovechamiento competitivo de la gestión
ambiental.
1. OBJETIVO: ALCANZAR LA ECOEFICIENCIA

• QUÉ ES LA ECOEFICIENCIA
- Producir más con menos.
- Añadir valor a los productos y servicios.
- Conservar, valorizar y reutilizar
producto y servicios.
- Menor utilización de materia y energía.
- Menor producción de residuos.
- Menor contaminación.
 1. OBJETIVO: ALCANZAR LA ECOEFICIENCIA

• CUATRO DIMENSIONES DE LA
ECOEFICIENCIA
- Consumo
- Renovabilidad.
- Servicios.
- Nocividad.
1. OBJETIVO: ALCANZAR LA ECOEFICIENCIA

• IMITACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE

LOS CICLOS NATURALES
- Los ciclos naturales: ejemplo (agua. N2)
- El ciclo del metabolismo industrial.
- Comparación entre ambos.
2. PROCESO A SEGUIR: ETAPAS DE LA
AMBIENTALIZACIÓN
I. Se plantean los problemas de contaminación y
residuos una vez generados se trata de
mitigar y reducir su impacto negativo mediante
procedimientos de tratamiento.
II. Las empresas actúan en los procesos adoptando
tecnologías limpias y nuevas formas de producir
con menor energía, materiales, emisiones y
residuos.
III. Se incorpora lo ambiental al producto o servicio
preveendo sus efectos, su utilización y su
reutilización como residuo.
 3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES

- Cómo y hasta dónde debe ambientalizarse la empresa.

- Cómo compatibilizar ambientalización y competitividad.
* Valoración Ambiental
- Detectar problemas ambientales
- Analizar posibles funciones técnicas
* Valoración Comercial. Análisis de cartera
- Análisis de relación en el sector entre potencial
deterioro ambiental y ganancia por gestión
ambiental.
3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES
* Valoración Económica
• Mayor calidad de producto de mayor precio.
• Mayor cantidad de producto (más aprovechamiento materia prima)
• Menor coste de materias primas.
• Venta de subproductos.
Ahorros o • Menor coste de “disposición” (vertedero, incineradora, planta de
ECONÓMICA

tratamiento).
ganancias
• Mayor productividad de los trabajadores.
• Menos embalajes.
• Menos costes diferidos.
• Menos costes de limpieza.
• Venta de derechos de contaminación.
• Inversión.
Costes • Costos de operación (personal, energía, reactivos, maquinaria)
• Servicios externos de asesoramiento.
•Transición a una nueva forma productiva
• Imagen, prestigio
CUALITATIVA

• Ampliación de la gama de clientes.

• Desarrollo de know how
•Menor riesgo en el uso y mal uso del producto.
•Menor residuo postconsumo.
•Menores emisiones de proveedores.
 3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES
* Algunos factores que influyen en la estrategia

• FACTORES INTERNOS:
- Peligrosidad materias primas y precio de alternativas.
- Eficiencia de procesos y existencia de tecnologías limpias.
- Organización interna.
- Potencial de simplificación.
- Políticas de M. A. de competencia.

• FACTORES EXTERNOS:
- Nivel concientización de clientes.
- Reconocimiento público de gestión.
- Fiscalidad y ayudas
- Normativa y límites legales.
- Precios de tratamiento de residuos.
- Mercado de materias primas recicladas.
4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

- Análisis del entorno

- Análisis de la empresa
- Contraste entorno - empresa.
- Definición de estrategia.
• Aceptable impacto
• Identificar potencial
• Desarrollo sostenible
5. TIPOLOGÍA DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Según Welfor (1996) de menor a mayor compromiso
1. “Ostras” 5. Pensativas 8. Anticipativas,
más del cumplimiento,
activa
2. Resistentes 6. Ofensivas 9. Emprendedoras,
Excelencia comercial
3. ¿Por qué a mí? 7. Defensivas 10. Innovadoras,
cumplidoras, entusiastas, líderes.
reactivas

4. Indiferentes, pasivas
no cumplidoras,
“Lagartos” Ignorantes
6 ÁREAS DE INCORPORACIÓN DE LA
VARIABLE AMBIENTAL
PROCESO DE PRODUCCIÓN (BUENAS PRÁCTICAS).
CAMBIOS EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO.
CAMBIOS EN EL SISTEMA Y FORMAS DE GESTIÓN.

7 APROVECHAMIENTO COMPETITIVO DE
GESTIÓN AMBIENTAL
BÚSQUEDA DE CONVERTIR EN VENTAJA
COMPETITIVA DE MERCADO.
Fundamentalmente con cinco pautas.
»Excelencia y vocación de liderazgo.
»Incorporación de la gestión ambiental al conjunto de la empresa.
»Función de todo el personal no sólo del “staff”.
»Estrategia a largo plazo.
»Comunicación efectiva.
 LOS INSTRUMENTOS AMBIENTALES
*EN LA FASE DE PROYECTO E.I.A. ¿Cómo podemos estar?

AUDITORÍA AMBIENTAL ¿Cómo estamos?

*AL INICIO DEL REVISIÓN INICIAL AMB.
FUNCIONAMIENTO
FIJACIÓN DE POLÍTICA AMB. ¿Qué hacemos?

*FUNCIONAMIENTO REGULAR
DE LA EMPRESA:
-Organización y Producción
-El Producto
¿Cómo gestionamos?
ISO 14, 9000 ¿Cómo producimos?
Diseño Ambiental ¿Cómo es nuestro
producto?

*EN EL CICLO DE ANÁLISIS DEL ¿Cuál es la historia

VIDA COMPLETO CICLO DE VIDA de nuestro producto?
DE UN PRODUCTO
PLAN DE CIERRE
 QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN
MEDIO AMBIENTAL:
»PARTE DEL SISTEMA GENERAL DE GESTIÓN DE
LA EMPRESAPREVENIR Y/O MINIMIZAR LOS
EFECTOS MEDIOAMBIENTALES NEGATIVOS DE
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
»VA MÁS ALLÁ DE LA FASE DE PRODUCCIÓN Y
POR ÉL SE DETERMINA LA POLÍTICA
MEDIOAMBIENTAL Y LOS PLANES Y PROGRAMAS
QUE LA LLEVEN A CABO.
»PERMITE GARANTIZAR, CERTIFICAR ANTE
TERCEROS LA CAPACIDAD DE CONTROL DE LA
EMPRESA SOBRE LOS EFECTOS AMBIENTALES
NEGATIVOS QUE PUEDA ORIGINAR.
 OBLIGATORIEDAD

•VOLUNTARIO
•OBLIGATORIO PROXIMAMENTE
•ELEMENTO DE DIFERENCIACIÓN POLÍTICA CON
LA COMPETENCIA.
 IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA
•DETECTAR PROCESOS POCO EFICIENTES Y
SUSTITUIRLOS POR OTROS CON MEJOR USO DE
RECURSOSAHORRO Y BENEFICIO ECONÓMICO.
•DISMINUYE LOS PLEITOS O SANCIONES POR NO
CUMPLIMIENTO DE LEGISLACIÓN.
•PERMITE ANTICIPARSE A FUTURAS NORMATIVAS.
•DISMINUYE EL RIESGO INDUSTRIAL Y COSTE DE
POLIZAS DE SEGURO.
•PERMITE MEJORAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA
CARA AL EXTERIOR.
•PUEDE DESCUBRIR NUEVAS POSIBILIDADES DE
NEGOCIO.
 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
*IMPLANTACIÓN EXTENSIVA
INICIATIVA DE LA AUTODIRECCIÓN QUE DEBE
INVOLUCRAR A LAS MÚLTIPLES ÁREAS
FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

*DECISIONES
UNA VEZ SENSIBILIZADOS Y TOMADA LA
DECISIÓN DE IMPLANTAR UN S.G.M.A., HAY
QUE OPTAR ENTRE LAS POSIBILIDADES
EXISTENTES.
 MODELOS DE S.G.M.A.
-EXISTEN DOS OPCIONES DE IMPLANTAR UN
SISTEMA NORMALIZADO PARA SOLICITAR LA
CERTIFICACIÓN O EL REGISTRO.
*LA NORMA EMAS, ISO 14001 (INTERNATIONAL
STANDARDS ORGANIZATION).
* OTROS
-
TAMBIÉN PUEDE IMPLANTARSE UN SITEMA
PROPIO A MEDIDA, SIN SOLICITAR
CERTIFICACIONES NI REGISTROS.
 VENTAJAS DE SGA E ISO 14001
-ISO 14001
*DIMENSIÓN INTERNACIONAL (PASAPORTE
MEDIOAMBIENTAL).
*FÁCILMENTE ALCANZABLE (MENORES
REQUISITOS).
*TRANSPARENCIA INFORMATIVA MEDIA.
*FÁCILMENTE RENOVABLE.
*ADAPTABLE A TODOS LOS SECTORES.

-SGA - EMAS
*DIMENSIÓ EUROPEA.
*IMAGEN DE GRAN RIGOR ANTE TERCEROS.
*SÓLO PARA EL SECTOR INDUSTRIAL.
.
 CÓMO ELEGIR EL MODELO ÓPTIMO
*DEPENDERÁ DEL SECTOR, MERCADO, CLIENTES
Y OBJETIVOS.

-SECTOR : INDUSTRIAL O NO INDUSTRIAL.

-MERCADO : NACIONAL, EUROPEO O
INTERNACIONAL.
-CLIENTES : PREFERENCIAS O IMPOSICIONES
DE UN SISTEMA U OTRO.
-OBJETIVOS: MAYOR O MENOR ESFUERZO
ADMINISTRATIVO Y DE
REHABILITACIÓN, ASÍ COMO
DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO
QUE SE QUIERA REALIZAR.
FASES EN LA IMPLANTACION DE UN S.G.M.A.
Los pasos principales son:

Evaluación medioambiental
inicial (voluntaria u obligatoria)

Adopción de la política
medioambiental

Programa medioambiental

Objetivos medioambiental Definición del sistema

Auditoría del sistema

Información a disposición
del publico

Otro Certificación (ISO 14001)

DOCUMENTACIÓN NECESARIA
• El ISO 14001 exigen que la empresa que los implante documente la
totalidad de los pasos que conducen a la certificación o registro del
G.M.A.
• Las normas dejan libertad en cuanto a la forma, si bien la practica ha
adoptado la siguiente distribución como la mas completa y eficiente.
Política
ambiental

Instrucciones de Trabajo

Otros documentos ( formación, planes de auditoría, otros)

REGISTROS DE LA GESTION AMBIENTAL

ENTIDADES CERTIFICADORAS Y VERIFICADORAS EN
ESPAÑA
• ENAC (Entidad Nacional de Acreditación) es en España la entidad que
acreditara a los certificadores y verificadores medioambientales.
• Certificadores
(ISO 14001)
– AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación)
– BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL ESPAÑA S.A.
– CENTRE DE CERTIFICACIO-LABORATORI GENERAL D’ASSAIGS I
INVESTIGACIÓ (LGAI)
– DET NORSKE VERITAS ESPAÑA.
– ENTIDAD DE CERTIFICACION Y ASEGURAMIENTO
– ICICT S.A.
– SGS ICS IBERICA AEIE
 MANTENIMIENTO Y RENOVACION PERIODICA

• Una vez con la certificación o inscrita en el registro,

hay que mantener y renovar periódicamente.
• Auditoría del sistema
• ISO 14001 exige auditorías ambientales anual y
una trianual profunda.
Es un proceso trabajoso y complejo
 FIN

GRACIAS
 •Revolución agrícola ---8 000 a.a.d.C
Rev. Industrial -- S. XVII Y XIX: Máquina a vapor, electricidad,
especialización de trabajadores,
Crecimiento económico
Explotación de los RRNN

Cronología y ambiente del hombre peruano

• 15,000 a 4.000 a.a. d C. --- Pre agrícola: Cazadores,
recolectores, nómadas.
• 4.000 a 2.000 a.a. d C. --- Agrícolas: descubren el fuego, sustancias
nutritivas.
• 2.000 a 1.8000 a.a. d C. --- Culturas: Pequeños poblados, irrigaciones,
tala, etc.
• 1.800 a.a. d C. – 1500 a d d C. --- Cultura incaica: Apogeo agrícola y
ganadero.
• 1.535 a 1821 --- Colonia: explotación indiscriminada de las riquezas
(RR. NN.)

• --- Republica: Depredación continua (tala, minería).

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