INVESTIGACIÓN

DE MERCADO
Daniel Vásquez Muñoz
Mateo Caicedo Zapata
Marlon Osorio Mejía
Mercado Objetivo:

El mercado objetivo lo hemos establecido conforme

al mecanismo de la segmentación, por lo cual, al
hacer la respectiva división de los clientes, las
personas que más se perfilan para nuestra idea de
negocio son aquellos, que por sus compromisos y
movimiento laboral optimizan sus
equipos móviles.
Análisis del sector:

La idea de negocio TA&S según su actividad

económica, pertenece al sector secundario, cuyo
subsector será la obtención de energía solar y la
tecnología, ya que esta idea de negocio se centrará
en la obtención de energía solar a través de los
páneles solares para la transformación de dicha
energía en carga para los dispositivos móviles,
 así mismo en el análisis del sector que hemos
realizado se ha identificado que hay varias
disposiciones normativas como la ley 697 de 2001 por
la cual se fomenta el uso racional y eficiente de la
energía y se promueve la utilización de energías
alternativas, cuyas disposiciones nos coadyuvan en
relación al proyecto empresarial que deseamos
realizar.
Análisis de la competencia:
Hemos identificado en el desarrollo del proyecto
empresarial algunas empresas que desarrollan
productos similares al producto que deseamos
fabricar por lo cual se elaboró el siguiente cuadro
comparativo con la finalidad de conocer las
similitudes y diferencias que tiene nuestra de idea
negocio con dichas empresas.
Factor Fujipower Xiaomi TA&S
PRECIO Promedio Alto Medianamente alto
DISTRIBUCION Madia marca Tiendas especializadas: Puntos de venta
España y China.
Mercado Online
GARANTIA Alta Media Alta
LINEAS DE PRODUCTO Cargadores Bacteria externa Power Un sistema de
Fujipower de Bank 5200mAh, carga que permita
2200mAh 10400mAh y 16000mAh suministrar energía
solar a dispositivos
móviles.
UBICACIÓN España España Medellín -
Colombia
TRAYECTORIA 9 años
CALIDAD Alta Alta Alta
LEGALIDAD Media Alta Alta
EMPAQUE Cagas de Cartón Cajas de Metraquilato Caja de cartón
degradable con cartón
 Matriz de diagnóstico del mercado:
ANALISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Desarrollo tecnológico e 1. Llegada de competidores.
TECNOLOGIA innovación en productos. 2. Fabricación de baterías con
AMBIENTAL & 2. Apertura de nuevos mercados mayor duración.
SOSTENIBLE nacionales e internacionales. 3. Fabricación de aplicaciones
3. Apoyo de entidades estatales que realicen menos gasto de
frente a la financiación de la idea carga en los dispositivos
de negocio. móviles.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Exclusividad del 1 capital deficiente para la
producto realización de prototipos.
2. Calidad del 2 falta de asesoría en
producto. relación al manejo de
3. Distribución del contable que se debe de
producto en sector llevar para el funcionamiento
estratégicos. correcto de la futura
organización.
Objetivos del mercadeo:

 Hacer el posicionamiento de nuestro producto en el mercado

durante el primer año de haber empezado actividades.
 Ser una empresa líder en la fabricación de cargadores solares
para dispositivos móviles en el lapso de 1 año a partir de
empezar a funcionar.
 Ampliar la cobertura de venta de nuestro producto, esto es,
no solo haciendo la venta del mismo en el área
metropolitana, sino también en diferentes zonas del país e
incluso realizar exportaciones del mismo en un plazo de 3
años, contados a partir de haber comenzado con actividades.
Mercado Mix
1) Producto:
 Como ya se ha mencionado pretendemos fabricar un cargador
solar para dispositivos móviles que este conformado por un
panel solar el cual tenga estilo de carcasa y que permita que
su dispositivo pueda tomar carga a través de la energía
proveniente del sol y no solo eso sino también de la luz que
proviene de las bombillas o lámparas que normalmente
utilizamos para iluminar las viviendas, por lo cual teniendo en
cuenta lo que se desea fabricar, es de carácter fundamental
que dicho producto cuenta con una presentación y empaque
novedoso que no solo capte la atención de nuestro cliente
sino también contribuya al medio ambiente con lo cual se
tiene lo siguiente:
 Nuestro empaque se hará en caja de cartón degradable con
cartón reciclado la cual llevará impregnado el logo de nuestra
compañía.
2) Plaza:
 Establecer puntos de venta propios en lugares
estratégicos como, por ejemplo: almacenes de cadena,
centros comerciales que permitan que el cliente
acceda con mayor facilidad al producto que se va a
fabricar.
 Realizar la distribución de nuestro producto a través de
una empresa de transporte de mercancía que actúe
como intermediadora, la cual cumpla con todos los
parámetros de calidad requeridos, para de esa forma
garantizar el transporte del producto de forma segura
y con altos estándares de eficacia y eficiencia para que
de esa manera este pueda ser puesto a disposición del
cliente de forma oportuna y sin ningún tipo de daño.
3) Precio.
Prestigio: nuestra empresa establecerá esta estrategia para la
fijación del precio del producto la cual determina la posibilidad
de fijar un precio medianamente alto en continuidad y
constancia de la calidad del producto ante un cliente que
estaría dispuesto a pagar por ello, dicho precio aún se
encuentra en consideración, a la espera de la realización de
estudios contables que nos permiten identificarlo de forma
exacta, sin embargo como se mencionó, actualmente se tiene la
idea de desarrollar la estrategia de prestigio para el precio de
nuestro producto porque consideramos que dicha estrategia se
acomoda a nuestra de idea de negocio.
 Nuestra empresa en búsqueda de conseguir la consolidación y
el afianzamiento de la relación con nuestro cliente desea
implementar algunas promociones entre ellas la siguiente: Al
generar la compra de un cargador solar para su dispositivo
móvil el segundo se lo estaremos dando a mitad de precio,
esto con el fin de generar confianza con el cliente y que esta
vea en nosotros una empresa que se preocupa y piensa en el
bienestar de él.
4) Comunicación:
 Para Tecnología ambiental y sostenible se plantea la necesidad
de dar a conocer su producto mediante una campaña agresiva en
lo que son las redes sociales, tales como twitter, Instagram,
Facebook, que otorgará la oportunidad de que nuestros futuros
clientes, conozcan Tecnología ambiental y sostenible y su
producto.
 Servicios postventa:
 En el desarrollo de la página web se contará con
la opción de que, si por algún motivo nuestro
cliente desee, interponer una PQRS, puede
utilizar este medio y de igual forma se le pueda
dar respuesta en los términos de ley.
 Creación de call center que le permitirá al cliente
comunicarse con un asesor para que este le
resuelva de forma ágil y expedita sus inquietudes
y de igual le sirva como canal para realizar sus
solicitudes, quejas y reclamos, para los cuales se
le dará respuesta en los términos de ley.
Resultado de la encuesta

 En el desarrollo de la investigación de mercado se

ha seleccionado un mecanismo para recolectar
información y este es las encuestas, las cuales se
realizaron de manera virtual mediante encuestas
de Google. Estas encuestas se han realizado
conforme a lo siguiente:
 • Poblacion:1.602.967,16 habitantes entre las edades de 24
a 45 AÑOS del Área Metropolitana, para la determinación de
dicha población nos hemos basado en la página web Medellín
como vamos cuyo link se adjunta a
continuación(https://www.google.com/url?sa=t&source=web
&rct=j&url=https://www.medellincomovamos.org/las-cifras-
de-los-jovenes-colombianos-
en2016/&ved=2ahUKEwiLrO7F5q3iAhUGr1kKHaVtA3UQFjAJeg
QIBRAC&usg=AOvVaw3-
EImYgENR7LiHW_VEamqe&cshid=1558482212305)
 • Muestra: De dicha población se han seleccionado de forma
aleatoria,100 personas las cuales contestaran las siguientes
preguntas:
1) ¿Cuántas horas al día utiliza su celular?
a. 4 a 6 horas b. 7 a 9 horas c. 10 a 12 hora d. más de 12 horas
 ¿Cuántas horas al día carga su celular?
 A. 1 a 3 horas b. 4 a 6 horas c. Mas de 6 horas
 ¿En un rango de 1 a 10, le interesaría adquirir un cargador solar que le
brinde la oportunidad de tener carga constantemente, la cual se puede
obtener con el sol o la luz de una bombilla común?
 A. 1 a 4 b. 4 a 7 c. 7 a 10
 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este cargador?
 a. $200.000 a 250.000 b. $250.000 a 300.000 c. Más de
$300.000
Conclusión.
Conforme a las gráficas que se muestran
anteriormente, se evidencia la viabilidad que tiene
nuestra idea de negocio y nos alienta a seguir
adelante con el proyecto empresarial, encontramos
resultados muy positivos y alentadores, pues se tiene
que la mayoría de personas encuestadas acogerían
nuestra idea de negocio y no solo eso, sino que
también estarías dispuestas a pagar por nuestro
producto.