K.P.

I PROYECTO
TERMINAL DE BUSES
EL TABO
K.P.I DE NEGOCIO
 Número de pasajeros diarios.
Datos: número de pasajes vendidos, número de pasajeros que llegan al terminal.
Argumentos: saber la cantidad y frecuencia de pasajeros en horas punta en
temporadas de vacaciones y feriados, para atender de manera satisfactoria a los
pasajeros y así resguardar su seguridad y confort.
 Número de usuarios diarios de la cafetería.
Datos: Número de ventas.
Argumentos: Saber la cantidad y tipos de alimentos consumidos en las diferentes
temporadas. Y tener preparada la mercadería para responder a la demanda.
 Número de visitantes de la página web.
Datos: Número de visitantes que potencialmente se transforman en clientes.
Argumentos: Preparar promociones y descuentos que puedan transformar a los
visitantes de la página en compradores potenciales.
K.P.I DE CONSTRUCCION
 Rendimiento
Mano de obra especializada
Argumento : capacitaciones, curriculum, finiquito, etc.
Cantidad de horas de trabajo
Argumento : Dependiendo el avance y las exigencias que se presenten.
 Sistema de construcción prefabricada.
Vigas, columnas, pilotes.
Precisión en los tiempos programados.
Argumento : Consiste en agilizar los procesos constructivos.
 Control de materiales.
Guías de despacho.
Vales.
Ordenes de compra.
K.P.I FINANCIERO
 Margen neto de utilidad. Mide el rendimiento de los ingresos operacionales. Y
se calcula según la relación entre la utilidad neta y las ventas totales.
 Beneficio neto / Utilidad neta: son los ingresos menos los gastos.
Argumento: son los ingresos que obtendremos a través de los puestos de
negocios que tendremos en el Terminal como la cafetería, turismo, comercio,
venta de pasajes, menos los gastos operacionales que se invertirán en la
construcción, gastos administrativos operacional del terminal.
 Presupuesto del Proyecto:
Argumento: con dicho presupuesto podemos saber cuales serán nuestros ingresos
y gastos que tendremos en el tiempo establecido para el termino del proyecto,
podemos identificar los gastos que podremos ajustar y así evaluar la gestión de
nuestros recursos para determinar el estado financiero del proyecto.
“Ajustar las finanzas a tiempo, nos permite tomar decisiones financieras
acertadas y definir el mejor camino para alcanzar nuestras metas.”