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Cálculo de la relación de

compresión de un motor
de cuatro tiempos
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA | FIM
• Palacios Allca Enrique Omar

• Gonzales Gustavson Manuel

• Vásquez Fernández Leonardo

• Escribas Cornejo Erick


INTEGRANTES :
• Minaya Guzman Erico Alberto

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OBJETIVOS

• Obtener la relación de compresión del motor analizado.

• Aprender a desmontar y ensamblar un motor de la correcta


manera,reconocer sus partes.

• Poner en práctica lo aprendido en las clases de teoría.

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RELACIÓN DE COMPRESIÓN

La relación de compresión volumétrica de un motor, es el cociente entre el volumen


existente en el cilindro cuando el pistón se encuentra en el PMI (Punto Muerto
Inferior) y en el PMS (Punto Muerto Superior).
la relación de compresión de un motor será:

𝑀𝑎𝑥𝑖𝑚𝑜 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝐶𝑖𝑙𝑖𝑛𝑑𝑟𝑜 𝑉1 + 𝑉2


𝑅𝑐 = =
𝑀𝑖𝑛𝑖𝑚𝑜 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝐶𝐼𝑙𝑖𝑛𝑑𝑟𝑜 𝑉2

• En motores diésel, valores comprendidos entre 16 y 24.


• En motores con ciclo Otto o de gasolina, valores comprendidos entre 8 y 12.

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EQUIPOS Y
MATERIALES

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MOTOR JUEGO DE
LLAVES

EMBUDO DE
HIDROLINA
CUELLO LARGO

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PROCEDIMIENTO

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CÁLCULOS Y
RESULTADOS

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CALCULO DEL VOLUMEN TOTAL DEL CILINDRO (V1)

D (m) h (m) V (m3)

Cilindro 1 0,0998 0,1058 0,000828

Cilindro 2 0,0996 0,1059 0,000825

Total 8.265xE-4

Entonces se tiene un volumen: 𝑽 = 8.265xE−4 𝒎𝟑

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CALCULO DEL VOLUMEN MUERTO (V2)

Se comienza a hallar el volumen muerto total que está compuesto por el monoblock, culata y
empaquetadura.
A partir del diámetro y el espesor se tiene el volumen de la empaquetadura:

diam (m) h(m) V(m3)


Empaquetadura
0,108675 0,0015867 1,47178E-05
En el siguiente cuadro se tiene los valores de los volúmenes muertos:

Monoblock Culata Empaquetadura


V(ml) V(ml) V(m3)
Entonces se tiene un volumen:
Medicion 1 9 7
𝐕𝟐 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟎𝟔𝟐𝟐𝟏𝟕𝟖 𝐦𝟑
Medicion 2 8,5 8

Medicion 3 V2

Total 8.75 7.5 1,47178E-05 3.09678 E-05


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𝑉
𝑅𝑐 =
𝑉2

Finalmente se tiene:

𝑹𝒄 = 𝟐𝟕. 𝟓𝟔𝟑𝟓𝟓

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El producto
Vínculos web profundos
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Producto digital

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Modelo de negocio
Se puede lograr el éxito

Reforzar Reagrupar Investigación

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Estrategia de crecimiento
Cómo progresaremos en el futuro

Fase 1 Fase 2 Fase 3


Mes, año Mes, año Mes, año

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Crecimiento
Previsión para el éxito

Proveedores Usuarios Ingresos Ingresos de la Ingresos brutos


brutos empresa
300,000 €

20AA 0 0 0€ 0€
250,000 €

20AA 10 100 6.750 € 1.013 € 200,000 €

150,000 €
20AA 50 500 33.750 € 5.063 €
100,000 €

20AA 200 2000 135.000 € 20.250 €


50,000 €

20AA 400 4000 270.000 € 40.500 € 0€


1 2 3 4 5

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Escala de tiempo
Nuestro plan de acción para dos años

Segunda versión del


Diseño Comentarios diseño
Febrero de 20AA Octubre de 20AA Noviembre de 20AA

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20AA 20AA

Grupo de discusión PMV Publicación


Junio de 20AA Enero de 20AA Julio de 20AA

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Finanzas
Año 1 Año 2 Año 3
Minoristas 5000 40 000 160 000
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
• Coste de los ingresos 0 0 0
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
• Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
• Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
• Desarrollo de productos 562 500 2 400 000 10 800 000 5%
• Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000

BAII -1 968 750 -4 800 000 -28 080 000 13 %

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Equipo

Íker Eulalia Naiara


Arteaga Terán Padilla
Director general de Presidenta de la junta Directora financiera
operaciones
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Financiación

12,000 €
Categoría del fondo 14,000 €
Categoría del fondo
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32,000 €

Categoría del fondo Categoría del fondo


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Alberto Hermosilla
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