4.2.2.

Para una nueva iniciativa empresarial

La idea de negocio surge,

generalmente, como Uno de ellos comienza con
resultado de dos procesos el análisis del entorno,
de innovación que se mientras que el otro se
inician de manera distinta. inicia con un análisis de
las fortalezas de los
miembros del equipo
empresarial.
Algunas fuentes de información para identificar ideas de negocio

Desarrollo de
nuevos usos
para bienes
y servicios
actuales

Introducción
Observación
de productos
de
o servicios
tendencias
existentes en
en mercados
nuevos
globales
mercados
IDEA

Observación
de
Percepción
deficiencias
de necesidad
en bienes y
insatisfecha
servicios
existentes
Proceso de identificación de una nueva idea de negocio a partir del análisis del entorno

Analiza el entorno

Detecta una necesidad

insatisfecha

Convierte la necesidad
insatisfecha en una oportunidad

Desarrolla una idea de negocio

Plantea un modelo de negocio

Fuentes para la identificación de ideas de negocio sobre la base de un análisis de las
fortalezas del empresario

Acceso a un
recurso
valioso y
subutilizado
Posee na
Tiene una
habilidad
marca
rara y difícil
registrada
de imitar

Tiene una
IDEA
importante Ha patentado
red de un invento
contactos

Posee un
profundo Posee
conocimient experiencia
en un sector
o sobre algo muy
que pocos especializado
saben
Proceso de identificación de una nueva idea de negocio a partir del análisis interno

Analiza sus características,

capacidades y capitales

Descubre que cuenta con

una ventaja comparativa

Analiza el mercado para

identificar oportunidad de
negocio

En base a su ventaja
comparativa y oportunidad
plantea una idea de negocio

Plantea un modelo de
negocio
En resumen, un modelo de negocio suele responder a las siguientes preguntas:

¿Con que productos, servicios

¿Quién es el cliente y cual es
o procesos se satisfacen sus
su perfil?
necesidades?

¿Cómo se logran las

utilidades de la empresa?