ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PLANA U HORIZONTAL
 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Es el marco formal interno en el que se Patrones de diseño para

desenvuelve la organización, de organizar una empresa, con el
acuerdo con el cual las tareas son fin de cumplir las metas
dividas, agrupadas, coordinadas y propuestas y lograr el objetivo
controladas para el logro de objetivos deseado
 IMPORTANCIA

Es importante conocer qué clase de estructuras

organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber
por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas
poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se
acomodan a las necesidades de las organizaciones
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANA

La organización plana u horizontal hace

referencia a un tipo de estructura organizativa
que se caracteriza por tener muy pocos niveles
(incluso ninguno) de intervención de gestión
entre el personal y la dirección de la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANA EN UNA
EMPRESA

Se centran en el La comunicación Se espera La organización

empoderamiento es mucho más respuesta a la plana tiene un
de los fluida y rápida, retroalimentación estilo mucho más
empleados en por tanto, la de los clientes democrático que
lugar de toma de por lo tanto otro tipo de
adherirse a la decisiones puede ser más estructura
cadena de también lo es. rápida
mando.
 VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN PLANA
Comunicación más Reducción de costes de Libertad y autonomía
fluida entre empleados gestión de los empleados
y directivos

Agilidad en la toma Identificación con la Fomento de la

de decisiones empresa cooperación

Capacidad de Adaptación más Flexibilidad en los

innovación y evolución rápida a los cambios horarios
tecnológica

Ideal para nuevos

métodos de trabajo
DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN PLANA

Dificultad de crecimiento Las funciones de los

de la compañía puestos de trabajo pueden
llegar a ser borrosas

Poca supervisión de la La falta de empleados

administración altamente cualificados

Cuando demasiadas desconfíen de los niveles

personas informan a un superiores
administrador
 LA TECNOLOGÍA Y SU EFECTO EN LAS ESTRUC.
ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS
La revolución tecnológica obliga a las empresas a ser más ágiles y
flexibles. Los procesos internos deben simplificarse y las relaciones
tienen que ser cada vez menos jerárquicas y más colaborativas

Indra, una de las principales empresas globales de consultoría y tecnología,

por ejemplo, está llevando a cabo un cambio cultural que ha dado como
resultado un modelo de gobierno y dirección más plano y eficaz.

Una de las consecuencias más evidentes de la frenética revolución

tecnológica es la sensación de inmediatez que, junto a la visión
cortoplacista de la mayoría de las empresas, exige rápidas actuaciones
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
 ESTRUCTURA MATRICIAL
• Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de
forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de
varias áreas de la organización con un objetivo en común.

JEFE DE FUNCIÓN JEFE DE PROYECTOS

Inform acerca de los asuntos relacionados con aspectos

GERENTES DE SUB PROYECTOS
funcionales

coordinación comunicación

funciones y proyectos.
 ESTRUCTURA MATRICIAL
VENTAJAS
• Permite reunir varios expertos
en un equipo
• Ayuda a mitigar los conflictos
entre los objetivos generados
por las distintas áreas
funcionales
• Implicación y el compromiso de
los integrantes de los equipos
• Identifica con precisión la
responsabilidad de cada jefe
DESVENTAJAS
• El doble flujo de autoridad
• Estrés en los miembros de los
equipos al tener que rendir
cuentas a 2 Jefes
• Sus costos burocráticos de
operación son bastantes altos
• No está bien definida la
autoridad
ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACION

FUNCIONAL PRODUCTOS

TERRITORIO CLIENTES
 ESTRUCTURA CIRCULAR
VENTAJAS
• Señalan muy bien la
importancia de los niveles
jerárquicos.
• Disminuye la idea de estatus
más alto o más bajo.
• Permiten colocar mayor
número de puestos en el
mismo nivel.
DESVENTAJAS
• Algunas veces resultan
confusas y difíciles de leer.
• No permiten colocar con
facilidad niveles donde hay
un solo funcionario.
• Fuerzan demasiado los
niveles.
 ESTRUCTURA HIBRIDA
VENTAJAS
• Permite que la organización persiga la
adaptabilidad y eficacia dentro de las
divisiones de productos, igualmente la
eficiencia en los departamentos
funcionales
• Proporciona una buena alineación entre
la división de productos y los objetivos
corporativos
• Los agrupamientos de productos
significan una coordinación efectiva
dentro de las divisiones, y los
departamentos funcionales centrales
brindad la coordinación en todas las
divisiones
DESVENTAJAS
• Algunas de las organizaciones acumulan
personal corporativo para supervisar las
divisiones
• Cuando las decisiones se centralizan más
y las divisiones de producto pierden su
capacidad de responder rápidamente a
los cambios en el mercado.
• Se crean conflictos entre el personal
corporativo y el divisional.
 MONOFUNCIONAL JERARQUICA DECENTRALIZADA NO PIRAMIDALES

• Se caracteriza por la • Esta estructura, se • Entre sus características • Estas estructuras están
concentración de la podía llamar propias se encuentra la basadas en matrices
autoridad en una tradicional ya que toma de decisiones las cuales se forman
persona ó grupo de predomina en la mayor confiada a una con las líneas verticales
personas que son, en la parte de las pluralidad de de la autoridad y la
mayoría de los casos, organizaciones tanto divisiones autónomas en línea horizontal de la
fundadores de la privadas como base alineas de responsabilidad sobre
empresa, que se públicas, se productos y/o un proyecto específico
ocupan de la totalidad fundamenta en los territorios, quedando
de las decisiones y principios de la teoría las decisiones
funcionamiento de la clásica estratégicas a los altos
estructura niveles y las decisiones
Organizacional. tácticas a las divisiones
autónomas, se
incrementan los
órganos de asesoría
para los altos niveles.