Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso

Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos

Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirigir y gestionar la Monitorear y Cerrar el
Integración Acta de Dirección del Proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo proyecto o
Constitución Gestionar el del proyecto fase
del Proyecto conocimiento del Realizar el control
Proyecto integrado de cambios

Gestión de Planificar la Gestión del Validar el alcance

Alcance Alcance Controlar el
Recopilar Requisitos alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Gestión del Planificar la Gestión del Controlar el
Cronograma Cronograma cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar la duración de las
actividades
Desarrollar el cronograma

Gestión de Planificar la Gestión de los Controlar los costos

Costos Costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
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 Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso
Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de la Planificar la Calidad Gestionar la Calidad Controlar la
Calidad Calidad

Gestión de los Planificar los Recursos Adquirir Recursos Controlar los

Recursos Humanos Desarrollar el Equipo Recursos
Estimar los recursos de Gestionar el Equipo
las actividades

Gestión de Planificar las Gestionar las Monitorear las

Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones

Gestión de Riesgos Planificar los riesgos  Implementar la Monitorear los

Identificar riesgos respuesta a los Riesgos Riesgos
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Plan de respuesta
Gestión de Planificar las Efectuar Adquisiciones Controlar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones

Gestión de Identificar a Planificar la Gestionar la Monitorear la

Interesados los Interesados participación de los participación de los participación de los
Interesados Interesados Interesados
GRUPOS DE PROCESOS PMBOK 6ta Edición

Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento Cierre

y Control
Integración 7
Alcance Alcance 6
Tiempo Tiempo 6
Costo Costo 4
Calidad 3
Recursos Humanos 6
Comunicaciones 3
Riesgos 7
Adquisiciones 3
Interesados 4
2 24 10 12 4
1 49
GESTIÓN DE LOS COSTOS
DEL PROYECTO
 Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso
Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirigir y gestionar la Monitorear y Cerrar el
Integración Acta de Dirección del Proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo proyecto o
Constitución Gestionar el del proyecto fase
del Proyecto conocimiento del Realizar el control
Proyecto integrado de cambios

Gestión de Planificar la Gestión del Validar el alcance

Alcance Alcance Controlar el
Recopilar Requisitos alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Gestión del Planificar la Gestión del Controlar el
Cronograma Cronograma cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar la duración de las
actividades
Desarrollar el cronograma

Gestión de Planificar la Gestión de los Controlar los costos

Costos Costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
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 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
1. Plan para la Dirección 1. Plan de Gestión de los
del Proyecto. 1. Juicio de Expertos. Costos.
2. Acta de Constitución del 2. Técnicas Analíticas.

Proyecto. 3. Reuniones.

3. Factores Ambientales de
la Empresa.
4. Activos de los Procesos
de la Organización.

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 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
1. Plan de Gestión de los 1. Estimación de Costos de
Costos. 1. Juicio de Expertos. las Actividades.
2. Plan de Gestión de 2. Estimación Análoga. 2. Base de las
Recursos Humanos. 3. Estimación Paramétrica. Estimaciones.
3. Línea Base del Alcance. 4. Estimación Ascendente. 3. Actualizaciones a los
4. Registro de Riesgos. 5. Estimación por Tres Documentos del
5. Factores Ambientales de Valores. Proyecto.
la Empresa. 6. Análisis de Reserva.

6. Activos de los Procesos 7. Costo de Calidad.

de la Organización. 8. Software de Gestión de

Proyectos.
9. Análisis de Propuestas
para Licitaciones.
10. Técnicas Grupales de
Toma de Decisiones.
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 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
1. Plan de Gestión de los 1. Línea Base del Costo.
Costos. 1. Suma de Costos. 2. Requisitos de
2. Línea Base del Alcance. 2. Análisis de Reserva. Financiamiento.
3. Estimación de Costos de 3. Juicio de Expertos. 3. Actualizaciones a los
las Actividades. 4. Relaciones Históricas. Documentos del
4. Base de las 5. Conciliación del Límite de Proyecto.
Estimaciones. Financiamiento.

5. Cronograma del
Proyecto.
6. Calendario de Recursos.
7. Registro de Riesgos.
8. Acuerdos.
9. Activos de los Procesos
de la Organización.

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 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
1. Plan para la Dirección 1. Información sobre el
del Proyecto. 1. Gestión del Valor Ganado. Desempeño del Trabajo.
2. Requisitos para el 2. Proyecciones. 2. Proyecciones del
Financiamiento. 3. Índice de Desempeño del Presupuesto.
3. Datos sobre el Trabajo por Completar. 3. Solicitudes de Cambio.
Desempeño del 4. Revisiones del 4. Actualizaciones al Plan
Proyecto. Desempeño. para la Dirección del
4. Activos de los Procesos 5. Software de Gestión de Proyecto.
de la Organización. Proyectos. 5. Actualizaciones a los
6. Análisis de Reserva. Documentos del
Proyecto.
6. Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organización.

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 Gracias…

Fuentes:
- Apuntes Ing. Eduardo Bazo.
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- Dharma Consulting.