Fundamentos de Estrategia

Unidad 4

Unidad 3 Las estrategias

corporativas
Unidad 2 Modelos de
análisis estratégico
Unidad 1 Elementos
esenciales de la
Naturaleza de la estrategia
empresa y control
corporativo

Describir los aspectos conceptuales

de la naturaleza de la empresa y el
control corporativo, en el marco del
proceso de administración de una
organización.
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 Unidad 1
Clase N°1
¿Qué son las empresas?

MATERIAL PROPIEDAD DE LA UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

AUTORIZADA SU UTILIZACIÓN SÓLO PARA FINES ACADÉMICOS.
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 Introducción

1. Definición del 2. Por qué surgen las

concepto de empresa empresas

3. Clasificación de las 4. Las empresas y su

empresas ambiente

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 Resultados de aprendizaje

• Explicar qué son las empresas, por qué surgen y su clasificación en función del sector en el
que desarrollan sus actividades y el origen del capital.
• Identificar los elementos del ambiente con los que interactúan las empresas y cómo éstas
responden a su influencia.
• Interactuar con las demás personas y trabajar en equipo en los diversos contextos
implicados en su profesión.
• Comunicar ideas de manera oral y escrita en el contexto de su profesión.

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 ¿Qué es una empresa?

Factores de producción Proceso de transformación Bien o servicio Consumidores

Empresa: “unidad organizadora de los factores de

producción que dan origen a los diversos bienes y
servicios puestos a disposición de los consumidores”
(Tarziján M. and Paredes M., 2006, p. 29).
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 ¿Por qué existen las empresas?

V/S

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 ¿Por qué existen las empresas?

Según Coase (1939):

“Surge para evitar los costos de usar el mercado por la vía de saltarse transacciones, es decir, integrar
procesos que, si bien podrían ser realizados por el mercado a través de un cierto número de transacciones,
son canalizados al interior de una institución llamada empresa” (Citado en Tarziján M. and Paredes M., 2006,
p.29).

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 ¿Por qué existen las empresas?

"Trabajamos para hacer funcionar la ciudad y dar bienestar a sus habitantes"

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 ¿Por qué existen las empresas?

Empresa: “Produce bienes y servicios que mejoran la vida de los usuarios; dando trabajo y mejorando la
calidad de vida de los trabajadores; desarrollando una solida red proveedores y socios de negocios; y
asegurando viabilidad financiera, lo que genera recursos para hacer mejoras, inversiones y dar retorno a
los inversionistas” (Moss, 2011, p. 3).

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 ¿Por qué existen las empresas?

Mejoran la vida de los usuarios.

Dan trabajo y mejoran la calidad de vida de los trabajadores.

Desarrollan una solida red de proveedores.

Generan recursos para hacer mejores inversiones y dar retorno a los inversionistas.

Fuente: Moss, K. (2011)

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 Tipos de empresas

Sector Origen del capital

Primario Empresas Públicas

Secundario Empresas Privadas

Terciario Empresas Mixtas

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 Tipos de empresas
Sector

Primario

Secundario

Terciario

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 Tipos de empresas

Origen del capital

Empresas Públicas

Empresas Privadas

Empresas Mixta

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 Las empresas y su ambiente

Fuente: Thompson, A. (2012)

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 Las empresas y su ambiente

Dinámicos y en constante
cambio

Análisis sistemático del

ambiente

Ajuste continuo

Fuente: Thompson, A. (2012)

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 Actividad de Cierre
Instrucciones de trabajo:
• Formar grupos de máximo 4 personas.
• Realizar una lista de las empresas en las que hayan trabajado o con las que interactúen a
diario (máximo 4).
• Identificar y discutir con su grupo cuáles son los elementos comunes que tienen todas ellas.
A partir de la discusión deben definir con sus propias palabras qué es una empresa
(máximo 10 líneas).
• Elegir un representante del grupo que será el que debe presentar las respuestas elaboradas
por el equipo.
• Luego de presentadas las respuestas al caso, todos los integrantes del grupo deben
responder a las preguntas que les formule el profesor.

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 Conclusiones

• Existen diferentes formas de definir a las empresas.

• Además, las empresas operan en la sociedad y son una parte fundamental de ella.

• Las empresas interactúan en un ambiente que tiene factores externos dinámicos y en

constante cambio.

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 Bibliografía

• Thompson, A. (2012). Administración estratégica. Teoría y casos. 18th ed. México D.F.,
México: Mcgraw-Hill Interamerican. (Cap. 3 pp. 48-52)

• Tarziján M, J. and Paredes M, R. (2006). Organización industrial para la estrategia

empresarial. 2nd ed. México: Pearson Educación. (Cap. 2)

• Moss, K. (2011). La forma diferente de pensar de las grandes empresas. Harvard Business
Review, 13.

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