VENTAJAS COMPARATIVAS

Y COMPETITIVAS
Las ventajas comparativas y competitivas representan conceptos claves para mejorar la
posición de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el
medio donde interactúa.
Las Ventajas Comparativas permiten conocer y explotar las actividades donde la empresa
tiene un rendimiento superior al de sus competidores, transformándolas en Ventajas
Competitivas.
El Conocer y usar estas ventajas, permitirán a los empresarios diseñar estrategias que
conduzcan hacia el éxito del negocio. La clave del éxito entonces, es la armonización de
las estrategias de negocios y las políticas con las ventajas comparativas.
La capacidad de crear conocimiento y la capacidad de innovar, son la clave de la
construcción de la competitividad. Las ventajas competitivas surgen así, a partir de las
ventajas comparativas en el adecuado marco de las políticas y como resultado directo de
las correctas estrategias de negocios implementadas eficientemente.
VENTAJAS COMPARATIVAS
Es la capacidad de una persona, empresa o país para producir un bien utilizando
relativamente menos recursos que otro. Es uno de los fundamentos básicos del
comercio entre países, asumiendo como decisivos los costes relativos de
producción y no los absolutos. Los países producen bienes que les supone un coste
relativo más bajo respecto al resto del mundo.

La ventaja comparativa nos dice que un países mejor que otros en la producción
de un bien o servicio. Ofrece mayor calidad a un menor coste. Al tener mejores
recursos tales como tecnología, tiempo, capital o mejor factor humano, puede
producirse algo con más eficiencia. Esto hace que pueda emplearse esta
medición a la hora de establecer comparaciones entre distintos productores.
 SURGIMIENTO DE LA TEORIA
COMPARATIVA
HEsta teoría fue desarrollada

por David Ricardo a
principios del siglo XIX.
“EL principio de la
ventaja
 Esta teoría supone una comparativa, es una
evolución respecto a la teoría de las causas para
de Adam Smith. Para Ricardo, explicar como los
países se benefician
lo decisivo en el comercio del comercio
internacional; no los costes internacional”
absolutos de producción en
cada país, sino los costes
relativos.
CAUSAS DE LA VENTAJAS
COMPARATIVAS
 CONSECUENCIAS DE LA
VENTAJA COMPARATIVA
Actualmente se sigue considerando que una de las causas determinantes del
comercio internacional es las diferencias en la ventajas comparativas que
presenta cada país.
El principio de la ventaja comparativa junto con la observación de que los
diferentes factores de producción no son igual de abundantes, llevan de
acuerdo con el modelo de HercksherOhlin a que los países tenderán a ser
exportadores de productos cuya producción requiera de factores producción
relativamente abundantes en el país.
 VENTAJA COMPETITIVA

Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la

diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior
para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga mas
competitiva que las demás.
 ATRIBUTOS
Los atributos que contribuyen a tener una ventaja comparativa son innumerables.
Pero podemos citar como ejm el acceso ventajoso a recursos naturales (como
minerales de alto grado o fuentes de energía de bajo costo), que se pueden
potenciar si tenemos un producto difícilmente imitables o contamos con una gran
marca.
Otro atributo se puede considerar a la facilidad para acceder a las nuevas
tecnologías.
• Participación del mercado • Imagen
• Crecimiento • Costo de la materia prima
• • Efectividad de su promoción y
ALGUNOS FACTORES RELACIONADOS CONLAPOSICION COMP ETI TIVA

Amplitud de la línea de producto

• Efectividad de los canales de publicidad
distribución y ventas • Localización de sus instalaciones
• Competividad en precios • Calidad relativa
• Valor agregado • Calibre de su personal

OBJETIVO
El objetivo es posicionarse mejor que sus competidores. Esto puede lograrse
 TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA
En el análisis sobre las estrategias genéricas de las empresas diferencian dos tipos
de ventajas. Estos podrían dividirse en 3 mediante la segmentación de mercado:
 Liderazgo en costo:  Segmentación de mercado:

Se compite por tener unos Aunque no es considerada, es mencionada ya

costos mas bajo. que utiliza una de las otras dos ventajas
competitivas pero en ámbito mas reducido del
 Diferenciación de producto: mercado, industria o país.

El precio de venta del producto

será mas elevado, compitiendo
con un producto de mayor
calidad.
 DESARROLLO DE VENTAJAS
COMPETITIVAS
Diferentes industrias ofrecen distintas oportunidades competitivas y, en
consecuencia, las estrategias exitosas varían en una industria a otra. La
identificación de las estrategias que conducen a una industria a las ventajas
competitivas incluyen tres grandes pasos:
1. La definición de la industria.

2. La identificación de las posibles

acciones o movimientos competitivos.

3. La selección entre estrategias

genéricas.
 CRITERIOS PARA IDENTIFICAR LA VENTAJA
COMPETITIVA
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 EL COSTO:  LA CONCENTRACIÓN:

Producir con un bajo costo que puede
conseguirse por diferentes medios:
- Economías de escala
- Tecnología
- Acceso preferencial a materias primas
- Selección de un segmento especial para
atenderlo, excluyendo a los restantes.
- Se trata de atender a los clientes con
necesidades especiales para distinguirse de
las que tienen otros segmentos.

 LA DIFERENCIACIÓN:

Selección de los atributos de la cadena de

valor serán distintos a los de sus rivales.
1

…GRACIAS…