SEIS PARES DE ZAPATOS

PARA LA ACCIÓN
POR: EDWARD DE BONO

ALUMNO: FRANCISCO LUISCÉ QUISPE FLORES

PROFESOR: HUAMÁN URETA, PEÑAFORT LUIS
CURSO: MAQUINARIA E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL
LOS SEIS PARES DE ZAPATOS:
 ZAPATOS AZULES FORMALES

• Representa rutina, disciplina y formalidad

• El cerebro establece pautas rutinarias para responder
de manera adecuada ante los diversos estímulos que se
presentan en la vida diaria; rutina es lo que siempre se
hace en determinados momentos.
• PRECAUCIÓN: Tener puestos siempre estos zapatos
lleva a ser rígidos, tener gran resistencia a los cambios,
ser poco creativos e innovadores y actuar de forma
reactiva.
 ZAPATILLAS GRISES

• Representan la materia gris, la capacidad de crear,

imaginar y ser flexible.
• Este tipo de calzado sirve para investigar o explorar
cuando no sabemos lo que está ocurriendo y
entonces buscamos mayor información.
• PRECAUCIÓN: No podemos tenerlas puestas todo el
día, porque podemos caer en la improductividad y el
caos.
 MOCASINES MARRONES

• El sentido práctico, la iniciativa, la flexibilidad es lo

que caracteriza la acción de estos zapatos, en
búsqueda de la efectividad.
• Su forma de actuar consiste en observar y actuar.
• PRECAUCIÓN: Tener puestos estos zapatos
continuamente nos hará ser temerosos, poco
emprendedores, incapaces de arriesgar y soñar.
 BOTAS DE GOMA COLOR NARANJA

• Forma de actuar relacionada con las

emergencias, las crisis y las situaciones de
peligro.
• Tienen la finalidad de contrarrestar el peligro o
minimizarlo ante situaciones conflictivas.
• PRECAUCIÓN: El excesivo uso de estos zapatos
lleva a la improvisación, al caos y al desorden. El
que sólo responde en momentos de crisis puede,
incluso, buscar esos momentos para sentir que
es efectivo y puede dejar de planificar.
 PANTUFLAS ROSA

• Las pantuflas rosadas representan la atención, empatía,

compasión, ayuda y en general la sensibilidad.
• Este par de zapatos nos ponen en situación de saber escuchar,
dar una palmada en la espalda, cuando proceda, reconocer el
trabajo bien hecho, escuchar las disculpas ante el error, ser
tolerantes con los fallos y, en definitiva, entender más que
juzgar.
• PRECAUCIÓN: Tenemos que saber cuándo llevar las pantuflas y
cuándo no. Una organización es un espacio de trabajo y
productividad y no un espacio terapéutico. Una cosa es
conectarse con las emociones del personal y comprenderles y
otra es utilizar la mayor parte del tiempo de trabajo de la
organización para resolver problemas personales y emocionales.
 BOTAS DE MONTAR PÚRPURA

• Suponen ejercitar don de mando y centrarse en el

cumplimiento del deber o las obligaciones que implican
seguir una línea de conducta con firmeza, justicia y
neutralidad.
• La que actúa no es la persona, si no el rol que es
desempeñado consciente y coherentemente por el
individuo. Las obligaciones y responsabilidades del rol
son las que proporcionan las reglas de conducta según
las cuales la persona debe actuar
• PRECAUCIÓN: Si utilizamos continuamente este par de
zapatos, podemos llegar al despotismo, delegación
ineficiente, odio en lugar de respeto y unilateralidad en
la toma de decisiones.
COMPLEMENTO: SEIS SOMBREROS PARA
PENSAR
SOMBRERO AZUL

• Control y gestión son las palabras que

definen este sombrero.
• Es el juez de la sesión, considéralo un
moderador encargado de controlar el
orden de las intervenciones y los tiempos.
SOMBRERO BLANCO

• El neutral, este sombrero es objetivo y basado

en hechos y evidencia.
• Quien se lo coloca, debe evitar a toda costa
pensamientos subjetivos o guiados por
emociones, contrario a eso debe formar
juicios, conclusiones y análisis objetivos.
SOMBRERO ROJO

• El pasional e injustificado.
• Quien toma este sombrero debe dejar ir
todos los sentimientos, emociones,
intuiciones, percepciones en torno al
tema. 
SOMBRERO AMARILLO

• Míster positivo, un mundo color de

rosas es la visión de este sombrero.
• Quien lo usa, debe ser el optimista y
positiva del grupo encontrando
siempre ventajas y beneficios de las
cosas en torno al tema y también a lo
mencionado por otros sombreros. No
obstante, todo lo que mencione debe
ser racional y justificado.
SOMBRERO NEGRO

• Es el opuesto al sombrero amarillo.

• Quien se lo coloca debe buscar el punto
negativo y pesimista de todo lo que se
mencione en la sesión, por lo tanto debe
mostrarse pendiente para detectar el peor
escenario posible de cada idea, alternativa y
pensamiento.
SOMBRERO VERDE

• El creativo, este sombrero es curioso,

imaginativo, soñador.
• Quien lo usa, aportará ideas e iniciativas
sobre el tema tratado y lo ya
mencionado, abriendo nuevas
posibilidades para tomar las decisiones.
Se puede basar incluso en otras técnicas
como lluvia de ideas.
EL SÉPTIMO SOMBRERO