Sistemas de Bonificacion

 El sistema de primas por rendimiento

consiste en definir un premio; previametne
establecido, discutido y analizado entre el
empleador y los empleados por el
sobresfuerzo que desarrolla en una
determinada actividad. Existen diferentes
sistemas de pago; instituido como premio( a
destajo o por pieza) y en funcion al
rendimiento del trabajador
1.-Registro del rendimiento:
El registro del rendimiento es la base para todo sistema de salario basado en este. Este
registro debe ser exacto, fácilmente comprensible y referido a las personas para que
pueda dar la información sobre el rendimiento de cada uno de los trabajadores.
2.-Registro de tiempos de paro:
El registro de los tiempos de paro debe ser llevado paralelamente al registro de los
tiempos de paro y hay que prestarle mucha atención, en vista de que influencia
significativamente la información sobre el rendimiento.
Un registro inexacto de los tiempos de paro es con frecuencia la causa de la pérdida de
control de sistemas de salario por rendimiento. (Que se escape el salario).
3.-Causas principales de variaciones del salario por rendimiento previsto:
a) Controlar si se sigue trabajando de acuerdo a la descripción de actividades.
b) Se controlo correctamente el tiempo de paro?
c) Los valores del estándar están correctos? m/min, alimentación, pesos del producto,
alimentación y de entrega, torsiones.
d) Ha habido variación de los valores empleados en el cálculo de los valores técnicos,
en la preparación en la sección técnica y la sección de acabado?
e) Se ha efectuado la limpieza en forma correcta?
f) Se han empleado los elementos de trabajo considerados en el cálculo como:
escobillas, cepillos, cuchillos, tijeras y anudadores?.
g) La maquina está en buen estado técnico?
4.-Informacion:
Los supervisores de cada una de las secciones deben necesariamente
informar a la sección racionalización de cualquier cambio que se
efectué en las maquinas o en el desarrollo del trabajo. El control de la
fábrica, Laboratorio y Racionalización naturalmente deben
mantenerse mutuamente informados sobre cualquier cambio en el
proceso.
5.-Controles:
Hay que prestar atención a que no se sobrepasen los porcentajes
previstos para desperdicios. Junto con los costos de material; en cada
etapa del proceso se producen costos de máquina y de mano de obra.
Los métodos de trabajos deben ser compatibilizados de tal forma, que
se eviten los desperdicios. La maquinaria debe estar en buen estado de
funcionamiento.
 Es un monto definido por la empresa de
acuerdo a los niveles existentes en cada
empresa; se toma en consideracion desde el
portero hasta la gerencia general.
 Este caso consiste en pagar el salario base
de acuerdo al tiempo trabajado; ya sea por
día, semanal o por mes; independiente de la
producción.
 Este sistema tiene como deventaja que
todos los trabajadores trabajan por igual;
existiendo los buenos y malos trabajadores
y a todos se los mide por igual y no se da la
oportunidad a destacarse aquellos que
tienen una mayor destreza en cada campo
de trabajo.
 En este caso; es un trabajo a destajo
totalmente y se paga al trabajador en funcion
a las unidades producidas por hora;
previamente se tiene que definir un standard
por hora; a traves de un estudio de tiempos y
metodos.
 Se paga de acuerdo al rendimiento del
trabajador.
 Existen diferentes metodos y formas de
ofrecer un Bono de Produccion; eso va estar
en funcion de cada empresa en particular.
 Se pueden definir diferentes modelos de
bonificacion; ya sea a traves de:
◦ Una funcion lineal
◦ Una funcion exponencial
◦ Una funcion parabolica
◦ Una funcion combinada, a traves de una lineal y
una exponencial o parabolica
◦ Una funcion, a traves de un polinomio de la
forma:
◦ ax2+bx+c = 0
 Aqui se tienen que definir las siguientes
variables;
◦ Salario Base: Por cada nivel de la curva salarial
◦ Porcentaje: Se asigna un porcentaje de la planilla
salarial para el bono de produccion y distribuye a
cada nivel y cargo correspondiente.
◦ Bono de produccion: Esta en funcion al salario
base
◦ Forma de distribucion: Esta en funcion al modelo
seleccionado la forma de distribuir el porcentaje
 Salario Base: 200,00 bs
 Bono de Produccion: 60 bs
 Porcentaje asignado: 30% sobre el basico
 Puntos variando: Variando 100<x<125
 Modelo seleccionado: Funcion lienal
Punto Bs/Punto Bs a pagar

100,00 0,00 0,00

101,00 8,00 8,00

102,00 8,00 16,00

103,00 8,00 32,00

104,00 8,00 40,00

105,00 8,00 48,00

106,00 8,00 56,00

107,00 8,00 64,00

108,00 8,00 72,00

109,00 8,00 80,00

110,00 8,00 88,00

111,00 8,00 96,00

112,00 8,00 104,00

113,00 8,00 112,00

114,00 8,00 120,00

115,00 8,00 128,00

116,00 8,00 136,00

117,00 8,00 144,00

118,00 8,00 152,00

119,00 8,00 152,00

120,00 8,00 160,00

121,00 8,00 168,00

122,00 8,00 176,00

123,00 8,00 184,00

124,00 8,00 192,00

125,00 8,00 200,00

 Calculo de Bonos Individuales: Variables que necesariamente
se tienen que conocer en el calculo.
◦ 1 Unidad de Referencia: ( 1 km/maq)
◦ Puesto de Trabajo: ( 1,2,3,4,5)
◦ Produccion Total: 33 Kms
◦ Tiempo en Horas-Hombre/1 Km-maq
◦ Tiempo en Horas-Maq. de funcionamiento
◦ No de horas efectivas de asistencia al trabajo
◦ No de horas –maquina de paros
 a) Produccion = 33 Kms en total
 Ts = 0,2226 Hrs-hombre/1 km-maq
 Tmaq = 1,02809 hrs-maq/1 km producido
 Horas de Paros = 3 hrs; para el puesto
 Horas de Asistencia = 8 hrs/turno
 Salario Base = 200,00 bs
 Bono Asignado = 30% sobre el basico = 60 bs
 Sistema elegido = Funcion lineal
 Puntos = Variando entre: 100< X < 125
 b) Si varia la produccion = 40 kms
◦ Horas de Paros = 1 hora en conjunto
◦ c) Si varia la produccion = 42 Kms
Horas de paros = 1,50 kms
 Hor
Horas Horas as Factor de Horas Horas Bono Bono a

Nombres y Homb Maqui Paro Correcció Corregid Punta Calculado( Pagar(B

Apellidos re na s n as Asistencia je Bs) s)

Juan Pérez 6,68 30,84 3,00 1,10 7,33 8,00 91,62 0,00 0,00

Alberto Roberto 8,90 41,12 1,00 1,02 9,11 8,00 113,95

Jesús Jiménez

Juan Carlos