ANTEPROYECTO

MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS

CONDICIONES DE TRABAJO

ESTUDIANTE:
MARIA YANETH SOTO MOSQUERA

TUTOR:
OLGA LUCIA ALDANA ZAMBRANO– UNIVERSIDAD ECCI
PROGRAMA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIDAD 1- ACTIVIDAD 2

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO

2019
 EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO

La evaluación de las condiciones de trabajo permite realizar el

diagnostico de la situación laboral y las consecuencias a las que se
somete el trabajador, con el propósito de determinar los métodos
adecuados para disminuir una situación critica.

Determina si el lugar de trabajo
esta expuesto a los agentes de
riesgo.
Permite armonizar el
ambiente laboral con las
capacidades fisicas, mentales y
necesidades spisosociales del
trabajador.

2
 MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO

Son instrumentos que permiten valorar los factores presentes en el puesto

de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar
acciones de mejora.

Método de los perfiles de

1 Método LEST 2 puesto o Renault

3 Método de Anact 4 Método Ewa

Los métodos se clasifican en

5 Método FAGOR objetivos, subjetivos, simples,

rápidos, generales o específicos
 El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del
laboratoire d’ Economie et sociologie du Travail (L.E.S.T).

Es un método de carácter global que se basa en la

observación de uso simple y rápido, permitiendo la
recolección de información objetiva sobre las condiciones
de trabajo.

Los instrumentos utilizados son el anemómetro , guía de

observación, psicómetro, sonómetro, luxómetro,
cronometro y cinta métrica.

El tiempo de aplicación de los instrumentos es de 3-4

horas y es necesario la presencia de un técnico experto
para su aplicación .

PREGUNTA DE PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
Método LEST
PALABRAS
HIPÓTESIS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN CRONOGRAMA
 Es de carácter global

OBJETIVOS Permite el diseño de plan de mejora

para las condiciones de trabajo en la
empresa.
Estructuras para la elección del sistema mas
adecuado para cada proyecto
Permite describir de manera objetiva las
condiciones de trabajo que permite
diagnostico general del puesto de trabajo.

PREGUNTA DE PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
Método LEST
PALABRAS
HIPÓTESIS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN CRONOGRAMA
 Para determinar el diagnostico del método se consideran
16 variables que se agrupan en 5 aspectos:
Entorno físico
Carga física
Carga mental
Aspectos psicosociales
Tiempos de trabajo

La evaluación consiste en las puntuaciones obtenidas para

las 16 variables.

Para aplicar este método es necesario la observación

Estructuras para la elección
detallada del sistema
de la mas
actividad que realiza el trabajador y la
adecuado para cadautilización
proyectode los instrumentos.
Para la información recolectada será necesario utilizar Hoja
de campo.
La valoración para cada variable oscila entre 0- 10 y sus
resultados se representan en forma de histograma.

PREGUNTA DE PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
Método LEST
PALABRAS
HIPÓTESIS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN CRONOGRAMA
 El método de los perfiles de puesto también llamado
Renault, fue desarrollado por los servicios de condiciones
de trabajo de la Remié Nationale des Usines Renault en
1979.

Es un método objetivo y de carácter global que busca

evaluar las molestias que presenta el trabajador en sus
puestos de trabajo, generando medidas correctivas

Se caracteriza por ser aplicable a puestos de trabajo

repetitivos y ciclos cortos.

Los instrumentos utilizados son el anemómetro,

sonómetro, luxómetro, cinta métrica y valoración en escala
de 5 puntos de los criterios que se contemplan en las
variables analizadas.

El tiempo de aplicación de los instrumentos es de 2-3

horas y el trabajador puede aplicar el método recibiendo la
formación adecuada.
PREGUNTAMétodo
DE dePRESUPUESTO
los perfiles de Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS
HIPÓTESIS
OBJETIVOS
CLAVES
MARCOSREFERENCIAS
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN puesto
CRONOGRAMA
 Mejora de la seguridad y
del entorno
Disminución de la carga
OBJETIVOS física y nerviosa.
Reducción de la presión
que conlleva trabajo
repetitivo o en cadena..

Aumentar el contenido
de las tareas de trabajo.

PREGUNTAMétodo
DE dePRESUPUESTO
los perfiles de Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS
HIPÓTESIS
OBJETIVOS
CLAVES
MARCOSREFERENCIAS
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN puesto
CRONOGRAMA
 El método realiza el análisis de ocho factores que se
evalúan a través de 23 criterios y se añaden otros cuatro
correspondiente a concepción del puesto.

La valoración tiene en cuenta cinco niveles de

satisfacción .

Su aplicación consiste en valorar cada criterio en

relación con los niveles de satisfacción, teniendo en
cuenta las características de cada uno.
Sus resultados se representan en forma grafica a modo
de histograma o perfil.

PREGUNTAMétodo
DE dePRESUPUESTO
los perfiles de Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS
HIPÓTESIS
OBJETIVOS
CLAVES
MARCOSREFERENCIAS
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN puesto
CRONOGRAMA
 Es un método subjetivo que analiza las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de promover la
acción.

Se centra en que los trabajadores independiente de su

función, son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo.

La información que se obtiene a través de este método

es diversa; algunas son datos objetivos, opiniones o
intervención del experto.

Este método permite un análisis general de la empresa

y luego realiza el análisis de un puesto de trabajo
especifico.

PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
Método
PALABRAS
HIPÓTESIS
Anact MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
METODOLOGÍA
CRONOGRAMA
 1. Método de análisis y diagnostico adaptable: Contiene un
procedimiento para el análisis de las situaciones de trabajo y
fichas técnicas para realizar el análisis.
Instrumentos
2. Pequeña biblioteca: Proporciona información sobre
los problemas identificados en trabajo diario.

El tiempo de aplicación del método Anact es de 2- 3 horas y

requiere de un evaluador experto.
Tiempo Sus resultados se presentan a modo de perfil de los
aplicación trabajadores o de mando.

PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
Método
PALABRAS
Anact MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
METODOLOGÍA
CRONOGRAMA
 Conocer y comprender la empresa

Análisis global de la situación

ETAPAS

Encuestas sobre el terreno

Condiciones de trabajo en cada sección y programa de

mejoras

PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
Método
PALABRAS
Anact MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
METODOLOGÍA
CRONOGRAMA
 El método Ergonomic work place analysis (EWA) es una
herramienta que permite tener la visión de la situación
de un puesto de trabajo.

Su principal objetivo es el diseño de puestos de trabajos

seguros y saludables.

Los instrumentos que se utilizan son: observación,

entrevista y aparatos de medición.

Su tiempo de aplicación e de 15 – 30 minutos y la

evaluación es realizada por una persona experta.
Sus resultados se presentan en perfil global de la tarea.

PREGUNTA DE PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS
HIPÓTESIS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVESREFERENCIAS
Método EWA
INVESTIGACIÓN CRONOGRAMA
 Permite hacer seguimiento de las
mejoras implementadas en la empresa Permite hacer una comparación de los
diferentes puestos de trabajo

Ventajas

Permite el mantenimiento de los datos

Permite la recolección de fuentes de de las condiciones de puesto de
materiales básicas trabajo

PREGUNTA DE PRESUPUESTO Y
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS
HIPÓTESIS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVESREFERENCIAS
Método EWA
INVESTIGACIÓN CRONOGRAMA
 METODO FAGOR

Es una herramienta que fue desarrollado en 1997 y esta

orientada hacia el ambiente laboral que origina cambios en la
salud de los trabajadores.

El método es un ejemplo de como adaptar técnicas de otras

metodologías a unas necesidades especificas.

Su objetivo es interpretar los datos obtenidos de manera fácil

y sencilla.

Los instrumentos utilizados son el termómetro, sonómetro y

luxómetro.

Su tiempo de aplicación es de 30 min a 1 hora y es aplicado

por personal formado.

PREGUNTA DE PRESUPUESTO Y
HIPÓTESIS
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVES
REFERENCIAS
Método FAGOR
INVESTIGACIÓN CRONOGRAMA
Estrucplan. (01 de Enero de 2000). Métodos de valoración ergonómica de condiciones ergonómicas. Obtenido de Métodos de evaluación de las condiciones de
trabajo: https://estrucplan.com.ar/articulos/metodos-de-valoracion-ergonomica-de-condiciones-de-trabajo-estudio-descriptivo-1o-parte/

Ergonautas. (2019). Método del laboratorio de economía y sociología del trabajo. Obtenido de Método LEST: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php

Istas. (2019). Instituto sindical de trabajo, ambiente y salud. Obtenido de Evaluación de riesgos laborales: https://istas.net/salud-laboral/actividades-
preventivas/evaluacion-de-riesgos-laborales

15 M.
Seguridad, % a. (23 de Julio de 2013). Método de estudio de ergonomía Renault. Obtenido de
http://aprendiendoseguridadindustrial.blogspot.com/2013/07/metodo-de-estudio-de-ergonomia-renault.html

trabajo, I. n. (1984). Análisis de las condiciones de trabajo. Obtenido de Método A.N.A.CT:

https://www.insst.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf

COMPANY, F. (2019). Imágenes puesto de trabajo. Obtenido de https://www.freepik.es/vector-premium/personajes-dibujos-animados-personas-ilustracion-

reuniones_4945389.htm
laborales
SAFESST. (2018). Análisis de puesto de trabajo. Obtenido de ¿Por que debo realizar un análisis de puesto de trabajo?: https://safesst.com/servicios-sst/analisis-
puesto-trabajo/

EXPERTOS, I. I. (2019). Análisis de puesto de trabajo. Obtenido de ¿ En que consiste el análisis de puesto de trabajo?: https://ingeso.co/analisis-puesto-de-trabajo/

PREGUNTA DE ESTRATEGIA DE
INTRODUCCIÓN
PROBLEMÁTICA
PALABRAS
HIPÓTESIS MARCOS
OBJETIVOS
CLAVESBibliografía
METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN COMUNICACIÓN