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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA

PRODUÇÃO
• Maximiza resultado das operações e minimiza
riscos nas decisões das Empresas
• Afetam a natureza e características das Empresas
para garantir o atendimento de sua Missão
(impacto das decisões do Planejamento
Estratégico de Produção são de longo prazo)
• É necessário vantagens competitivas com
concorrente (através do limite de suas forças e
habilidades com meio ambiente)
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
PRODUÇÃO
• Resumo: Planeja Estratégicamente gerar
condições para rápidas decisões, perante
oportunidades e ameaças, otimizando
vantagens com ambiente com perpetuação no
tempo.
• Existem 3 níveis onde existe estratégia de
Planejamento: Nível Corporativo, Unidade de
Negócios e Funcional.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
PRODUÇÃO
• Corporativo :
- Define estratégias Globais
- Aponta para áreas de negócios, para organização e
distribuição recursos (para cada uma das áreas, ao longo do
tempo) com decisões centralizadas.
• Unidade de Negócios:
- É uma divisão do corporativo (semi-autônoma)
- Apresenta uma estratégia de´negócio (como negócio
competirá no mercado, como é seu desempenho esperado e
estratégias para sustentação da posição a serem conduzidas
pelas áreas operacionais.
• Funcional
- Politica de Operação das diversas Áreas Funcionais

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO
MISSÃO

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

ESTRATÉGIA FUNCIONAL

FINANÇAS MARKETING PRODUÇÃO


Plano Finanças Plano Marketing Plano Produção

TÁTICAS
Operações Financeiras Operações Marketing Operações de Produção

VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
PRODUÇÃO
• Os níveis táticos fornecem os métodos e
direção que os vários setores da Empresa
necessitarão para colocar em prática, tal
estratégia.
• O PCP atua dentro dos 3 níveis de decisões
(Estratégico, Tático e Operacional)

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MISSÃO CORPORATIVA
• Base de uma Empresa
• Negócio atual Negócio futuro e Filosofia para
administrar
• Definida Missão Gerência prioriza ações
Cria padrão para todos os níveis
Questões para definir a MISSÃO:
- Escopo do negócio e Essência do negócio
- Sentido e intensidade do crescimento que se
busca
- Atendimento as necessidades do cliente
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ESTRATÉGIA CORPORATIVA
• Ao diversificar negócios da empresa, deve-se verificar se o novo negócio
é financeiramente atrativo.
• Deve-se verificar o custo para entrar neste negócio e ganhos da empresa
se incorporar o negócio.
• Repasse da experiência das outras unidades para novo negócio
pretendido deve ser feito.
• A estratégia corporativa visa consolidara as estratégias competitivas na
direção da Missão que a Empresa se propõe.
Missão
Estratégia Corporativa
Estratégia Competitiva

A B C
Direcionamento da Estratégia Corporativa

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA
Dinâmica da Estratégia Competitiva

Benefícios
p/ Clientes Margem Lucros
Estratégia
competitiva Volume Vendas
Custos para
Empresa

• A escolha de determinada estrutura define a


alocação de recursos e as habilidades
organizacionais necessárias para a produção dos
bens /ou serviços.
• A melhor relação entre Margem lucros e Volume
de vendas será escolhida.
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ESTRATÉGIA COMPETITIVA
• Porter (1986) define 3 estratégias genéricas para
Margem lucros/ Volume vendas:
• Liderança de custo (grande escala; acesso ao mercado;
experiência; padronização)
• Diferenciação(exclusividade, imagem do produto,
assist. técnica, entrega). A diferença destes itens
proporciona > margem lucross.
• Focalização
- Caso não se consiga Liderança ou Diferenciação
- Foca determinado grupo de clientes (melhor
atendimento)

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA
• Equacionamento das estratégias de competição,
deve considerar o posicionamento dos concorrentes
diretos e indiretos que atuam no mercado a as 5
forças de competição que seguem:
• - Rivalidade entre concorrentes
• - Poder de Barganha dos clientes
• - Poder de Barganha dos fornecedores
• - Ameaça de novos entrantes potenciais
• - Ameaça de produtos substitutos
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ESTRATÉGIA COMPETITIVA
• A melhor estratégia competitiva escolhida inclui a
avaliação destas forças e seu impacto sobre o
desempenho das alternativas de custo/volume
disponíveis à Empresa.
• Definida a posição competitiva da Empresa,
iremos passar p/ estratégias Funcionais e com
objetivo de direcionar a discussão sobre o
planejamento estratégico no âmbito do PCP, a
estratégia Funcional irá abordar apenas a função
Produção (Estratégia de Produção)

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ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA PRODUTIVA
Prioridades dos
Critérios de
Desempenho Estratégia de Políticas da
Produção Produção
Áreas de Decisão

DESCRIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE DESEMPENHO


CRITÉRIOS DESCRIÇÃO
CUSTO Produzir bens/serviços à custos mais baixos que concorrência
QUALIDADE Produzir bens/serviços com desempenho de qualidade melhor que
concorrência
DESEMPENHO Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos bens/serviços
DE ENTREGA melhores que concorrência
FLEXIBILIDADE Ser capaz de de reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados

* INOVATIVIDADE E NÃO AGRESSÃO AO MEIO AMBIENTE (OUTROS CRITÉRIOS)


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ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO

C
U
S
T
O B

Q U A L I D AD E

• ≠ JIT / TQC
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