UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

INTERCONTINENTAL

LIC. JORGE ORTEGA

GESTION PRESUPUESTARIA

Integrantes:
LOURDES ANALÍA TRUBGER
KAREN CORONEL

Año: 2.018
FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Es importante conocer en que consiste la

gestión presupuestaria?
 Preguntas de Investigación

 ¿Cuáles son los tipos de presupuesto?

 ¿Identificar los elementos fundamentales de la
presupuestación ?
 ¿ Cuáles son las ventajas y limitaciones del
presupuesto?
 Objetivos

OBJETIVO GENERAL:
 Conocer en que consiste la gestión presupuestaria

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Conocer los tipos de presupuestos
 Identificar los elementos fundamentales de la
presupuestacion
 Reconocer las ventajas y limitaciones del
presupuesto
 GENERALIDADES

 El presupuesto es una herramienta gerencial que se

utiliza tanto para la planificación como para el
control. La planificación presupuestaria y el control
presupuestario constituyen el ciclo fundamental de
la gestión de empresas.
 Hablamos de presupuesto cuando existe posibilidad
de gasto, de asignación de fondos a distintos rubros,
de cifras esperadas de ingresos, egresos y de cálculos
de ganancias futuras
 El Presupuesto como Funciones Básicas de Dirección

 Consideración de todas las posibles actividades

 Programación
 Ejecución
 Control
 Evaluación de los procesos de programación,
ejecución y control para mejorar las acciones futuras.
 Elementos Fundamentales de la presupuestación

 Recogida de información: Su formalización permite la obtención de información

clave para la gestión, tanto general del negocio como particular de cada una de las áreas
de la compañía.
 Planificación de actividades: Su elaboración debe ser el resultado de una
planificación detallada de actividades en las que se definan los objetivos de cada una de
ellas y los recursos necesarios para su implantación.
 Intervención de todas las áreas de la compañía: Cada una de ellas debe aportar
sus planes específicos, y colaborar con otras dependencias en aquella información que
pudiera ser relevante para la formulación de las actividades de las mismas.
 Determinación de los fines para cada una de las áreas: el presupuesto permite
concretar cuáles son los objetivos para cada una de las mismas y, en consecuencia, facilita
el seguimiento de los mismos para el periodo definido.
 Herramienta de motivación y seguimiento de los planes: Su formulación
posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y, consecuentemente,
establecer incentivos para cada uno de los responsables involucrados.
 Control: Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad
de establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto, permite
la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados.
 Tipos de presupuesto

 Por área de responsabilidad y por

objetivos
 Según la comprensión
Ascendente
Integrales
Descendente
Parciales
Intermedio
 Según la desagregación
 Según la flexibilidad
Globales
 Situación de la economía general
Detallados
Inflación proyectada
Tiempo
Evolución de costos
Departamentos
Evolución de ventas
Productos
Presión impositiva
 Según la unidad de medida
empleada Devaluaciones
 Estrategia de la compañía
Estimación de la pérdida de valor de
la moneda Penetración de la compañía
Corrección a efectuar el control Mezcla de los productos
presupuestario Decisiones sobre inversión
Cambio de la unidad de medida  Según el riesgo
Predictivo
Sensibilidad
 Ventajas  Limitaciones

Motiva al comité gerencia para que defina Está basado en estimaciones.

adecuadamente los objetivos básicos de la
empresa al tomarlos en cuenta.
Propicia que se defina una estructura
adecuada, determinando la
responsabilidad y autoridad de cada una
de las partes que integran la organización.
Mantiene un archivo de datos base los
cuales facilitan las expectativas que se
tienen.
Facilita la administración óptima de los
insumos.
Facilita el control administrativo.
Debe de estar adaptado a cambios de
importancia que surjan lo que significa
que es una herramienta dinámica.
Es necesario que todos y cada uno de los
miembros de la empresa tenga
conocimiento de lo que sucede en la
empresa, sino existirán problemas de
organización y control.
Los resultados no se esperan a corto plazo.

Permite la comparación entre los

diferentes periodos considerados
 CONCLUSION
 Según el Objetivo específico N° 1: "Conocer los tipos de presupuestos"
Observando los diferentes tipos de presupuestos pudimos ver que existen varios tipos
de presupuestos que dependen exclusivamente de la empresa, de sus objetivos y el
tiempo empleado para cada tipo de actividad dentro de ella.

 Según el Objetivo específico N° 2: "Identificar los elementos fundamentales de

la presupuestación"
Existen varios elementos de los cuales seis son claves para elaborar el presupuesto y
son:

Recogida de información, planificación de actividades, intervención de todas las áreas

de la compañía, determinación de los fines para cada una de las áreas, herramientas de
motivación, seguimiento de los planes y el control

 Según el Objetivo específico N° 3: "Reconocer las ventajas y limitaciones del

presupuesto"
Se puede encontrar dos grandes ventajas al planear y hacer presupuestos, facilitar la
utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar
a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se
obtendrán de poner en práctica los planes. Sin embargo, aunque hacer presupuestos
ayuda a manejar una empresa, eso no es todo, tiene limitaciones también, porque
están basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen bien, no se obtiene
ningún resultado que traiga beneficios.
MUCHAS GRACIAS !!