PROYECTOS

ALTERNATIVOS
AURA MILENA DUARTE CAICEDO
DELFA UNDA CUEVAS
LILIANA CORREA
 PROYECTOS ALTERNATIVOS

El conjunto de técnicas de planificación,

organización y gestión de proyectos se combinan
para alcanzar los objetivos del proyecto.

La consecución de los objetivos comprende

formas de innovación en planes, estructuras,
métodos y procesos.
 CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
INNOVADORES
Utilización eficiente de los recursos propios.

Uso eficiente de los recursos humanos.

Evolución del sector industrial, desde tecnologías mecánicas hasta

tecnologías electrónicas y de biotecnológica.

La evolución produce desplazamiento en las características del personal

(del personal no educado a personal profesionalizado) y el mercado
(desde un mercado local hasta un mercado global).

La innovación no va asociada necesariamente al tamaño de la empresa.

 CAMBIO GENERADO EN LA EMPRESA

La concentración de la innovación en determinados estilos de la

empresa permite identificar los factores críticos en la selección del
personal y organización de proyectos innovadores.
Las políticas de promoción de la tecnología se puede agrupar en las
siguientes familias:

Diseñar e implementar un sistema de información para soporte a

la toma de decisiones.

Crear un clima que favorezca la innovación. Abriendo la empresa

a nuevas ideas y conceptos por medio de la promoción de
contactos entre usuarios y diseñadores.
 CAMBIO GENERADO EN LA EMPRESA

Crear una organización innovadora, desarrollando las capacidades

técnicas y directivas del personal, permitiendo una toma de
decisiones.

Proporcionar la innovación individual, mediante la selección de

personal creativo.
 EMPRESAS QUE QUIEREN FAVORECER EL
CAMBIO
Comparten diversas técnicas, entre ellas se destacan:

Facilitar el acceso a la información interna y externa.

Promover la comunicación horizontal, la transferencia entre unidades de

la organización y alianzas estratégicas y operativas.

Facilitar recursos para la experimentación y definir los criterios de

asignación de recursos.

Disminuir el grado de autoridad formal la cual puede bloquear la

innovación.
EL RESULTADO DE LA ORGANIZACIÓN PARA FAVORECER LA
INNOVACION SUPONE LA CONVERSION DESDE UNA SUMA DE
MANTENIMIENTO HACIA UNA ORGANIZACIÓN PARALELA. AMBAS
ORGANIZACIONES SE DESCRIBEN A CONTINUACION:

• Organización de mantenimiento, caracterizada por el nivel

reducido de incertidumbre.

• Organización paralela, orientada a facilitar las decisiones por lo

que se organiza usualmente con mayor flexibilidad que la
organización de mantenimiento.

• La dirección de un proyecto comprende actividades de asignación

y control de recursos con el objeto de alcanzar unos objetivos de
negocios.
 FASES DE CRECIMIENTO
La gestión de la innovación comprende diferentes fases:

 Especificación de la oportunidad.

Diseño de cambio.

Prueba inicial de las características del producto.

Introducción del producto.

Gestión del ciclo de vida del producto.

LA GENERACION Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO
SIGUEN MODELOS QUE SE BASAN EN EL ANALISIS DEL CICLO DE VIDA
Y DE LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Y MERCADO:

 Modelos basados en separar o descomponer el negocio actual.

La separación del negocio suele suponer una cierta

descentralización de las decisiones, manteniéndose el control
mediante criterios financieros.

Modelos basados en integrar el negocio en unidades mayores.

Modelos basados en combinar los elementos.

LOS MODELOS SE AJUSTAN A LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA, ASIGNANDO LA MAXIMA PRIORIDAD A
COMBINACIONES DE LOS SIGUIENTES FACTORES:
Marca del producto.

Valor del producto.

Aprendizaje de técnicas de gestión o de tecnologías del producto.

Reutilización de resultados mediante licencias.

FACTORES DEL CONTEXTO DE LA CULTURA
ORGANIZATIVA Y VALORES DEL ENTORNO:
Objetivo cuantificable de la empresa.

Diferenciación entre empresas mediante la especialización de

productos y mercados.

Énfasis en los objetivo, estructuras, reglas de operación, recursos,

grupos o personas.
ASPECTOS DINAMICOS DEL ANALISIS PARA EL
USO DE LA MATRIZ DE INNOVACION:

Posibilidad de mantener el liderazgo origen (interno o externo) de

la innovación.

Posibilidad de mantener la diferencia en coste o resultados.

Ventajas del atacante.

Desventajas del atacante.

GRACIAS…