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Los COMPETIDORES: pueden ser una fuente de informaciones por sus días de puertas abiertas,
por ser proveedores de un cliente común, por los proyectos en común con terceras empresas, etc.
I Los PROVEEDORES: constituyen una fuente de información conocida y utilizada. Debe explotarse
F N de forma periódica y sistemática, considerando que nuestro proveedor puede llegar a ser nuestro
U F competidor.
O Los CLIENTES: se hallan en contacto permanente con la fuerza de ventas.
E
R Las EMPRESAS SUBCONTRATADAS. Al igual que los proveedores son una fuente potencial de
N primer orden.
T M
Las FERIAS, EXPOSICIONES, SALONES: se trata de una fuente de información privilegiada en
E A términos de calidad y de diversidad de los participantes que se reúnen. El principal obstáculo es
S L su brevedad. Deben adaptarse metodologías apropiadas para capturar de forma eficaz las
E informaciones de utilidad.
S Los CONGRESOS, SEMINARIOS, JORNADAS
Las MISIONES EMPRESARIALES
Los ESTUDIANTES EN PRACTICAS
Los COMITES
Las FUENTES INTERNAS DE LA EMPRESA
COMPRADORES
SUSTITUCION TECNOLOGICA
PRODUCTO-MERCADO
MERCADO DE REFERENCIA
Volumen de Ventas
VENTAS MANTENER
CONSOLIDAR
INVESTIGION APLICADA
INVESTIGACION BASICA
LIQUIDAR
SELECCIONAR
TIEMPO
DECLIVE
CRECIMIENTO
MADUREZ
PETRIFICACION
PRESERIES
DESARROLLO
DEL PRODUCTO
I+D+I RECOLECTAR
MEJORAR SEGMENTAR O
INTRODUCCION
INVERTIR DESINVERTIR
SEGMENTO DE SOLUCIONES INTEGRADAS
INDUSTRIA DE LA ELEVACION
èASCENSORES : THISSEN èPARQUES DE ATRACCIONES
OTIS è MANUTENCION A BORDO BARCOS
ONORA è FUNICULARES
KONEK è TELESILLAS
è ESCALERAS MOVILES è
è CINTAS TRANSPORTADORAS
è GRUAS
è MANUTENCION
è MONTACARGAS
OTRAS INDUSTRIAS
è MAQUINA HERRAMIENTA è ENERGIA EOLICA
è PUERTAS HERMETICAS è ENERGIA SOLAR Y PLACAS SOLARES
è MAQUINARIA PARA VENTILACION è CAMAS BASCULANTES
è MAQUINARIA DE TRITURACION Y MOLIDO è EMBARCACIONES DE RECREO
è MAQUINARIA TEXTIL è FERROCARRILES Y LOCOMOTORAS
èMAQUINARIA DE MEZCLA Y CENTRIFUGADO èINFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS
è HORNOS INDUSTRIALES
è MAQUINARIA INDUSTRIA SIDERURGICA
INDUSTRIA ALIMENTARIA
èPRODUCTOS LACTEOS :YOGURES èHARINA,SAL,ARROZ,AZUCAR,AZUCARILLOS
POSTRES èPAN,BOLLERIA INDUSTRIAL
MANTEQUILLA èPRODUCTOS CONGELADOS
QUESOS èPRODUCTOS PRECOCINADOS
èMARGARINAS èALIMENTOS INFANTILES Y DIETETICOS
èJUGOS VEGETALES Y DE FRUTAS èALIMENTOS PARA ANIMALES DOMESTICOS
èBEBIDAS Y VINO èHELADOS
èMERMELADAS Y CONFITURAS èGOLOSINAS , CARAMELOS
èGALLETAS Y PASTAS èCAFÉ E INFUSIONES
èCHOCOLATES Y TURRONES èLECHE
èINDUSTRIA CARNICA Y EMBUTIDOS èAPERITIVOS Y SNACKS
èSALSAS , SOPAS , CALDOS
OTRAS INDUSTRIAS
Estrategia de Expansión de la
UNO
SEGMENTOS
Expansión a Estrategia de
varios segmentos diferenciación
• Ubicación
• Región
• Concentración de clientes
• Clima
• Tasa de crecimiento de la
GEOGRAFICOS • Densidad GEOGRAFICOS industria local
• Tasa de crecimiento de la
• Factores macroeconómicos
población
diversos.
• Edad, Genero
• Tamaño de la organización
• Origen étnico
• Industria del cliente
• Educación, Nacionalidad POR
DEMOGRAFICOS • Religión, Ocupación
• Posición en la cadena
TIPO DE CLIENTE de valor
• Ingresos
• Estatus familiar
• Valores
• Actitudes • Lealtad hacia los
• Opiniones POR proveedores
PSICOGRAFICOS • Intereses COMPORTAMIENTO • Patrones de utilización
• Actividades y estilos de • Tamaño de las ordenes
vida de la población
• Nivel y patrones de
utilización de productos
POR • Sensibilidad de precio
COMPORTAMIENTO • Lealtad hacia una marca
• Búsqueda de beneficios
• Ofertas