El pensamiento actual sobre el riesgo

El lugar más seguro para un barco. Es

permanecer en el puerto.
Pero esto no es para lo que se construyeron los
barcos, los barcos fueron construidos para el
transporte de personas y mercancías a otros
destinos
• Y eso implica riesgo
Concepto de Gestión de riesgo

Objetivo:
Analizar los beneficios y oportunidades de adoptar la Gestión del Riesgo como
estrategia para alcanzar los objetivos y las metas propuestas en Global Trade

Myrian Alexandra Medina Tapia 13/07/2015

Objetivos Gestión de riesgo

Myrian Alexandra Medina Tapia 13/07/2015

 Proceso de Gestión del Riesgo

Myrian Alexandra Medina Tapia 13/07/2015

Principios, marco y proceso ISO 31000
 Niveles de madurez de GR/CI
Nivel 4:
GR / CI
Nivel 3: Integrados
GR / CI como
Nivel 2: un silo
Solo control
Gestión de
Nivel 1: Interno
Control interno riesgos,
No – existe
o no es complementado incluyendo el
ad hoc Control interno con la gestión de control interno,
formal, riesgos, pero aun integrados en el
Gestión de Centrado considerados sistema de
Crisis principalmente como elementos gestión de la
en la separados organización
información
financiera
externa
Levantamiento del esquema o matriz de riesgo
Levantamiento del esquema o matriz de riesgo
Levantamiento del esquema o matriz de riesgo
Levantamiento del esquema o matriz de riesgo
Apalancamiento con COBIT
 Apalancamiento con COBIT

https://www.isaca.org/COBIT/Documents/COBIT-5-for-Risk-
Laminate_res_Eng_0913.pdf
Conclusionesiones

• El desarrollo del contexto y asunciones nos permite tener una idea clara
de la vertical de negocio de la empresa adicional que no brinda un
panorama de la problemática a resolver por el método del caso.
• La búsqueda de tendencias de las verticales de negocio de Global Trade así
como la búsqueda de referentes de la industria facilitó la formulación de la
línea base y los objetivo de negocio y tecnológico ha alcanzar.
• La combinación del método ADM de TOGAF con otros marcos de
referencia y buenas prácticas como: SCOR, Utilities APQC, BPM, COBIT,
Kotter entre otros nos permitió cumplir con los objetivos de las fases del
método ADM y ampliar los entregables de cada fase en contexto y
aplicabilidad.
• Hay muchas fallas en la gestión de riesgos y las prácticas actuales de
control interno debido a que la gestión del riesgo no esta inmiscuida en
los objetivos estratégicos.
• Se realizó un esquema de la gestión de riesgo basado en la norma ISO
31000 y proceso APO12 de COBIT con la finalidad de cubrir las
expectativas e incertidumbres de la junta directiva con respecto a la
unificación de las áreas de negocio de Global Trade.